Le problème de toute théorie de la gestion est qu'il n'y a pas de réponse correcte. Il n'y a pas de philosophie tout usage qui va soudainement transformer une entreprise en difficulté en un succès. Mais cela n'empêche pas les gestionnaires sont prises en
Valeur pour les actionnaires est une théorie de la gestion telle que développée dans une secte. De nombreuses entreprises ont été attirés dans la notion que les gestionnaires doivent prendre soin des intérêts des investisseurs au moyen de politiques dynamiques pour faire monter le cours des actions de l'infini.
Valeur pour les actionnaires a duré plus longtemps que n'importe quel autre phénomène de mode. En fait, il subsiste encore, malgré des accidents de choquant dans des actions qui ont décimé la valeur actionnariale. Mais le culte de la valeur pour les actionnaires transformé en culte de la chef de la direction de la valeur, mettant l'accent sur les directions à variable unique clef de leur contrôle - le prix des actions. Il les a empêchés de se concentrer sur les métriques (pas toujours financiers) qui racontent froid, dures vérités à propos d'une entreprise. Valeur pour les actionnaires dupés dirigeants en leur faisant croire que les riches sont devenus personnellement, le meilleur pour les actionnaires. Ces mortels bientôt se croyaient des dieux de la gestion.
Il s'agissait d'un contraste saisissant avec les années 1980, lorsque la direction de l'Ouest regardé Est à succès au Japon, où les considérations à court terme ont été ignorées dans la poursuite de la productivité, la croissance et la pénétration du marché à long terme. En conséquence, les gestionnaires de l'Occident a pris à bord de la théorie de la gestion de l'Est de l'amélioration continue.
Beaucoup d'entreprises sont allés jusqu'à faire le saut dans Total Quality Management, qui a disparu mais est réapparu sous la forme de Six Sigma, avec le principe de base indéniables qui ont planifié et formés méthode bottom-up peuvent améliorer l'ensemble des opérations.
Cependant, le succès de Six Sigma fera peu pour aider une entreprise qui poursuit la mauvaise stratégie en premier lieu. La direction a plusieurs côtés et une théorie s'applique rarement à tous.
La plupart des gestionnaires ont de l'expérience d'une organisation réalisation inférieure à la somme de ses parties: les possibilités n'ont pas été saisis et les informations perdues en raison de goulets d'étranglement et de contrôle trop rigide, le talent gaspillé et les erreurs ignorées jusqu'à ce qu'il soit trop tard.
Toutefois, la plus grande erreur est de considérer ce genre de problèmes inévitables et incurables. défauts systématiques ont tendance à bien réagir quand la maladie sous-jacente est traitée plutôt que seulement les symptômes. Les gérants les plus qualifiés pour ce faire sont ceux qui savent que l'optimisation est l'objectif et que rien ne dure pour toujours, afin de réforme et de renouvellement doivent être répétées et une combinaison de tours anciens et nouveaux sont nécessaires au lieu d'une théorie de la gestion conquérante.
Cette combinaison Vieille-Nouvelle est au cœur de la gestion de la fusion, en cherchant à marier le dynamisme entrepreneurial des esprits occidentaux avec la philosophie des patients de l'Est. Bonne préoccupations gestionnaires eux-mêmes avec de grandes ambitions, plutôt que la dernière grande idée.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Management-Theory---No-Simple-Solutions&id=914890
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