Leadership stratégique

Mission, vision, valeurs, buts, objectifs et la planification stratégique sont quelques-unes des expressions à la mode de leadership de la fin du 20ème siècle. Pratiquement tous les cadres professionnels ont tenté de comprendre ce que tous les mots à la mode de la moyenne et en faire une réalité. Peu ont réussi et le plus continuer à rechercher ce qui comble le fossé entre la théorie du leadership et de la réalité du leadership. Ce pont est peut-être les maîtres mots nouveaux pour le 21e siècle. Ils sont «Leadership stratégique».

Leadership stratégique est un processus qui est simple dans sa forme de base, facile à appliquer, et a le potentiel de produire des résultats importants. Principaux moyens stratégique ayant une stratégie globale pour l'avenir immédiat. Contrairement à la planification stratégique, qui est à long terme pour l'ensemble de l'organisation, de leadership stratégique à court terme est conçu pour l'exécutif et le personnel.
Depuis le 11 Septembre, «faire plus avec moins» a été le thème de nombreux budgets de l'organisation. Avec l'instabilité économique, l'incertitude des marchés boursiers, la guerre contre le terrorisme et les conflits militaires supplémentaires à l'horizon, de nombreuses priorités de l'organisation ont changé. De nombreuses organisations tentent simplement de survivre, car les budgets n'ont pas augmenté ou, pire encore, certains ont diminué. En conséquence, les dirigeants sont de nouveau appelés à être créatifs dans leurs efforts pour atteindre leurs objectifs. Ayant à faire plus que les ressources disponibles le permettent, de nombreux dirigeants seront obligés d'essayer de faire plus en faisant plus. Leadership stratégique propose la direction professionnelle la solution trop non seulement accomplir plus avec moins, mais en faisant moins.

"Ce court passage décrit comment un chef de la direction au début, CFO, Directeur des Ressources Humaines (Moïse) est submergé tout en conduisant les enfants d'Israël vers la terre promise. Aide arrive un jour dans la personne de Jéthro, prêtre de Midian (qui se trouve être également Moïse beau-père de la loi). Après quelques jours d'observation dans l'action de Moïse, Jethro lui prend à part pour offrir des conseils amicaux. Ce qui suit est une traduction très libre de la conversation entre ce qui peut bien être la gestion de la première relation consultant-client dans l'histoire.

Jethro: «Moïse, que vous le faites tout de travers! Tu te fatigues, ainsi que votre peuple, en essayant de faire grand-chose. "(C.-à accomplir davantage en faire plus?)

Moïse: «Vous pouvez avoir raison. Je mets dans de très longues heures de travail et de plus en plus difficile, mais ce que je peux faire? Mon peuple attendent beaucoup de moi, et je ne veux pas les laisser tomber! "

Jethro: «Voici une meilleure façon de faire le travail: Sélectionnez une confiance subordonnés, et leur demander de traiter tous, mais les questions les plus importantes de votre peuple de leur apporter de jugement. De cette façon, vous pouvez effectivement faire plus pour votre peuple que vous ne pouvez en essayant de tout faire vous-même. "(C.-à faire plus en faisant moins?)

Exode 18:24-27 reprend l'histoire:

Moïse était attentif à la voix de son beau-père de la loi, et fit tout ce qu'il a dit. Moïse choisit des hommes capables parmi tout Israël, et il les établit chefs du peuple; chefs de milliers, de centaines, de cinquantaines et de dizaines. Et ils jugeaient le peuple en tout temps; cas difficiles qu'ils ont apporté à Moïse, mais toutes les petites choses elles-mêmes décidé. Puis Moïse laissa partir son beau-père le droit de s'écarter ... son propre pays. "(Lasagne)

Moïse prit la première de plusieurs étapes nécessaires à la réalisation de leadership stratégique. Leadership stratégique, similaires à certains égards, à la planification stratégique, est d'environ action, pas seulement un document écrit qui tout repose souvent sur une étagère ou dans un tiroir et est très rarement examinées. Leadership stratégique est un processus quotidien qui devraient être examinés lors des réunions du personnel. À compter de leadership stratégique est un fluide, processus dynamique qui exige une vigilance constante. Partie intégrante de la réussite du leadership stratégique est la police Méthodologie de leadership:

P: planification

O: Organiser

L: Responsabilité et responsabilisation

I: Information / communication

C: contrôle et responsabilisation

E: L'éthique et l'intégrité

Le P.O.L.I.C.E. Leadership méthodologie garantit que le processus de leadership stratégique est fondée sur un fondement de la responsabilisation. Avec tous les scandales entourant le chef de la direction des deux organismes publics et privés, la responsabilisation à tous les intervenants en est venu à l'avant-garde et doit prendre le leadership stratégique très attractif pour les professionnels de l'exécutif.

Comme Moïse, l'exécutif professionnel doit faire ce premier pas et parviennent à la conclusion qu'il doit y avoir une meilleure façon d'accomplir la mission de l'organisation. La mise en œuvre du leadership stratégique exige une évaluation introspective des programmes, objectifs et tâches de l'organisation. De nombreux dirigeants sont biaisés dans leur évaluation, ce qui peut dégrader l'efficacité du leadership stratégique. Un examen externe offre le meilleur, impartial d'évaluation, pour prendre des décisions à partir.

Dans la deuxième étape, l'exécutif est introduit à la réflexion stratégique. "La réflexion stratégique consiste à se demander, nous faisons la bonne chose? Peut-être, plus précisément, cela signifie que cette appréciation à partir de trois exigences de base sur la réflexion stratégique: un but précis en tête, une bonne compréhension de l'environnement, en particulier des forces qui affectent ou entraver la réalisation de cet objectif, et la créativité dans le développement efficace réponses à ces forces. "(Bryson) En évaluant les forces qui peuvent affecter ou à en entraver le succès, l'exécutif et le personnel de déterminer les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) de chaque stratégie. En particulier, l'exécutif doit être conscient des contraintes budgétaires et les implications politiques (menaces) des stratégies et des initiatives. L'exécutif va participer à la "je veux" remue-méninges. Chaque direction dans chaque organisation a une vision de ce qu'ils veulent accomplir. Certains sont plus réalistes que d'autres. "Moins d'une vision claire, concise et utile de succès." (Bryson) Malheureusement, bon nombre de leurs «Je veux» pour accomplir la volonté de ne pas se concrétiser. Non pas parce que leurs objectifs sont irréalistes, mais parce que les cadres sont tellement embourbés avec la minutie d'un leadership (Moïse) et ne peuvent pas obtenir de nombreux importante (critique) les choses.

Au cours de cette session de l'exécutif est chargé de dresser la liste des «je veux» à accomplir pour lui-même et le personnel au sein de la prochaine année. Le pouvoir exécutif est invité à «Shotgun» ses idées pour l'organisation quelle que soit la irréalistes qu'ils soient. À ce stade, de Pareto règle des 80/20 est introduit. Comte Vilfredo Pareto (1848-1923) était un économiste italien qui a observé que 20% de ses compatriotes détenue à 80% de la richesse du pays. Il a conclu que leur succès dépendait en se concentrant sur l'essentiel peu (20%) et ils n'ont pas perdre un temps précieux sur le trivial nombreux (80%). "La Règle et son corollaire: règle indique Pareto qu'un petit nombre de causes est responsable d'un grand pourcentage de l'effet, dans une proportion d'environ 20:80. Exprimé dans un contexte de gestion, 20% de l'effort d'une personne génère 80% des résultats de la personne. Le corollaire de ceci est que 20% de son résultat d'absorber 80% de ses ressources ou des efforts. Pour l'utilisation efficace des ressources, le défi du gestionnaire est de distinguer le droit de 20% du trivial nombreuses. "(Hafner)" Le chef d'une organisation ne faut pas oublier que 80% de ses problèmes viennent de 20% de la population active; lorsque 80 % de vos événements ne sont pas sous votre contrôle, se concentrer sur les 20% que vous pouvez faire quelque chose. En utilisant la règle des 80/20 en tandem avec la réflexion stratégique, l'exécutif détermine quelles sont les critiques peu (20%) sur la liste qu'il aura besoin de se concentrer sur. Le nombre de quelques critiques varient en fonction de la taille de l'organisation. En outre, le P.O.L.I.C.E. Leadership méthodologie est introduite dans le processus. Un élément majeur pour la réussite de leadership stratégique est le facteur de responsabilisation. Lorsque le petit nombre de critiques et de nombreux trivial sont établis, alors qui est responsable de la réalisation de ces objectifs, avec un calendrier raisonnable, est établi.

Dans la troisième étape, l'animateur tiendra une réunion avec l'exécutif et le personnel. L'animateur explique le leadership stratégique, la règle des 80/20, et SWOT pour le personnel. L'exécutif va exposer ses quelques critiques et une table ronde devrait avoir lieu. Toutes les sessions interactives sont informelles et visant à parvenir à un consensus à travers le travail d'équipe. Tous les participants débattront des avantages et inconvénients des rares critiques. Le résultat final, avec la participation du personnel, peut-être que certains de ces quelques critiques ne sont pas réalisables. Une fois un consensus a été atteint, le pouvoir exécutif sera confié la tâche d'écrire une stratégie (un plan) pour l'accomplissement de la attribué quelques critiques à lui.

Dans la quatrième étape, le facilitateur rencontrera individuellement avec chaque membre du personnel. C'est le "je" accomplir session de développement. «Je veux» est une déclaration d'action. Il n'est pas, je pourrais, peut-être, je crois, ou je peut probablement. "Le membre du personnel examinera chacune des quelques critiques qui il est affecté et lors de la discussion avec l'animateur arriver à une stratégie (plan) pour accomplir l'objectif. Les membres du personnel ne sont pas seulement responsables de leur "je" déclaration. Ils sont encouragés à être des penseurs avenir et le pouvoir de dire ce qu'ils veulent accomplir au cours de la prochaine année. Le membre du personnel sera chargé de rédiger une stratégie et un calendrier pour l'accomplissement des tâches assignées et les tâches qu'ils considèrent comme important pour leur secteur de responsabilité pour la prochaine année. Les membres du personnel auront la possibilité de discuter de leurs stratégies avec l'exécutif.

Dans la cinquième étape, le facilitateur rencontrera les membres de chaque membre du personnel avec l'exécutif actuel. Au cours de cette session, l'exécutif et le membre du personnel passera en revue chaque stratégie que le membre du personnel a été conçu. Le facilitateur aidera les pouvoirs exécutif et membre du personnel pour parvenir à un consensus quant à la faisabilité de la réussite de la stratégie et le calendrier nécessaires. Comme dans les étapes précédentes, l'exécutif et le membre du personnel passera en revue chacune de ces stratégies pour déterminer l'analyse SWOT pour chaque.

Dans la sixième étape, le facilitateur rencontrera tous les participants de passer brièvement en revue tous les «je veux» et «je veux» des stratégies que le pouvoir exécutif et le personnel ont mis au point. Un bref aperçu des stratégies et des questions final devrait être répondu. Chaque participant doit apporter son agenda pour établir les dates de suivi. L'animateur aura une copie du «je veux» et «je» du document de l'exécutif et le personnel. L'animateur sera un projet de document final décrivant les tâches et les stratégies pour s'acquitter de ces tâches. Inclus dans le document sera de savoir qui est responsable de la tâche, quand il doit être rempli, la date de suivi, et si la stratégie a un impact budgétaire. Le document final sera distribué à tous les participants et le Conseil d'administration. Après tout, le pouvoir exécutif dans la plupart des organisations est responsable devant quelqu'un, que ce soit un président, Conseil d'administration, ou organisme gouvernemental.

Leadership stratégique n'est pas une panacée mais un outil pour les professionnels de l'exécutif qui veut être plus efficace en faisant moins. Bien que les stratégies pour remplir les tâches ont été établis, il ya toujours l'inconnu. Les cadres supérieurs sont aux prises avec des contraintes de temps incessants ainsi que les budgets épuisés. 11 septembre nous a appris une leçon précieuse sur les stratégies et la planification. Rien n'est coulé dans le béton et l'exécutif professionnelle doit être souple et tenir compte des éventualités.

Résumé

Les dirigeants connaissent l'épuisement des ressources, mais on s'attend à accomplir de grandes choses. Cette attente n'est pas nouvelle. Moïse marchait la marche, a parlé de la parler, mais a toujours perdu et inondé de la minutie quotidienne de leadership. Il n'est pas jusqu'à ce que l'exécutif professionnelle arrive à la conclusion qu'il ne peut accomplir plus simplement en faire plus, mais par la pensée stratégique. À ce stade de leadership stratégique devient une solution viable pour les organismes publics et privés.

Le processus d'implantation a de nombreuses étapes, au cours de laquelle les participants apprennent à connaître la règle des 80/20, SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces), et la police Méthodologie de leadership dans lequel le processus est bien planifiée; est organisé sur la responsabilité civile dans le processus de prise de décision a été évalué: il a été la diffusion de renseignements exacts sur les mesures de contrôle de responsabilisation sont en place et l'éthique, «Faisons-nous ce qui est juste ? "a été défini comme la norme pour toutes les stratégies.

Leadership stratégique n'est pas une panacée pour tous les malheurs de leadership, mais un outil utile. Leadership stratégique est un processus quotidien, pas un plan à long terme et requiert une vigilance constante. Leadership stratégique offre l'exécutif professionnels la possibilité de mener à bien son objectifs avec les ressources disponibles et sans trop investir son temps et énergies. Leadership stratégique peut très bien être le nouveau modèle de leadership pour le 21ème siècle.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Leadership&id=317920