Un nouveau directeur, un successeur!

Toute entreprise qui souhaite réussir et devancer la concurrence dans ces jours de compétition acharnée, elle doit être gérée efficacement. Les bons gestionnaires seront constamment motiver les employés à effectuer au plus haut niveau de productivité, tandis que les gestionnaires ayant des compétences de gestion, ils provoquent souvent une baisse de productivité; le chiffre d'affaires a augmenté; absence augmenté, l'augmentation de situations de médiation des ressources humaines, l'augmentation de plaintes liées au service à la clientèle, etc

Une chose qui est très critique dans la réalisation de direction effective est la connaissance du principe de la maximisation de gestion (GMP). La clé pour obtenir des résultats dans votre entreprise réside dans le déploiement efficace du principe de gestion plus grande dans le monde, de motiver et protéger les autres. Michael LeBoeuf, un auteur de renom et éduque expert de gestion d'entreprise que le principe du plus grand de gestion est le moyen de résoudre les problèmes et de stimuler la productivité. Il explique que le principe du plus grand de gestion dans le monde est que les choses qui se voient récompensés se faire. Dans ses paroles, «Le plus grand obstacle au succès des organisations d'aujourd'hui est le décalage entre le comportement géant nous avons besoin et le comportement que nous récompense."

étape de transition est une étape très importante dans l'avancement de gestion. Obtenir la promotion est un objectif commun, mais peut-être la promotion la plus difficile est de faire une transition à partir d'un travailleur à la chaîne à un gestionnaire. C'est parce que les compétences qui font un succès en tant que travailleur ligne ne sont pas les compétences requises pour réussir en tant que gestionnaire.

Comme Dan Bobinski, président et chef de la direction du développement du leadership, Inc, et co-auteur de «Vivre libre Toad: Surmonter la résistance à la motivation», il dit, «Si vous êtes un travailleur à la chaîne récemment promu - ou cherchent à obtenir une promotion - il est temps d'apprendre un ensemble de compétences totalement nouveau. Envisagez Mike. Il a été avec sa compagnie de cinq ans, la construction d'une excellente réputation en tant qu'artisan. Tout le monde reconnaît que Mike a produit le meilleur de la société a à offrir. Récemment, Mike a été promu à la boutique superviseur . Peu de temps après, anciens pairs de Mike se plaignaient d'être victimes de microgestion. Et au lieu d'éduquer les gens dans ce qu'il faut faire, Mike vient de faire le travail lui-même. Pour parer aux problèmes de production et le moral, propriétaire de la société tiré Mike côté. "

Comme Mike, la plupart des nouveaux gestionnaires ou inexpérimentés faire le travail plutôt que des subalternes en développement. Ils n'arrivent pas à déléguer des tâches. En tant que gestionnaire, plus vous déléguez, plus vite vous former des gens qui peuvent accomplir beaucoup plus en beaucoup moins de temps et vous serez respecté comme quelqu'un qui fait bouger les choses avec des gens motivés. Le principal objectif de gestion consiste à assurer la poursuite de l'entreprise au fil du temps. Une entreprise bien gérée peut continuer de fonctionner avec succès au fil des générations d'employés et pendant l'absence temporaire ou permanente de tout gérant. Absence d'un gestionnaire n'est pas censé paralyser les opérations d'une entreprise. Si c'est le cas, par exemple un gestionnaire a négligé ses obligations. C'est parce que la marque d'un bon gestionnaire ou chef de file est la capacité de reproduire d'autres cadres ou dirigeants. Les bons gestionnaires sont préoccupés par la promotion professionnelle de leur personnel. Ils font tout possible pour aider les membres du personnel de développer leurs capacités. Ils croient en leurs subordonnés.

Ed Sykes, un motivateur de renom et homme-consultant en ressources de développement dit, "les actions des dirigeants peut aller de l'amélioration des aspects spécifiques de rendement au travail, la délégation de missions spéciales, à l'élaboration d'un plan d'action pour les promotions. Dirigeants Perfect doit avoir la capacité de évaluer les forces et les faiblesses des employés et l'utiliser pour l'entraîneur de l'amélioration continue. "

En ce qui concerne la question de Mike déjà illustré, à l'origine de sa microgestion est le manque de formation adéquate. Réussir dans un poste de direction n'est pas par magie. Au contraire, vous avez besoin pour apprendre les rudiments ou suivre une formation. Bobinski dit qu'il sait d'une entreprise qui a connu un chiffre d'affaires de 50 pour cent dans la gestion de niveau d'entrée de la dernière année en raison du manque de formation adéquate pour le poste. «Cette entreprise a des descriptions de poste décrivant ce qui est attendu pour chaque niveau de gestion. Malheureusement, rien n'est indiqué sur la manière de former ou équiper les gens pour qu'ils puissent vraiment faire ces tâches de gestion. Au risque de trop simplifier, le noyau de ce que les nouveaux superviseurs doivent apprendre se compose de trois ensembles de compétences de base, ce sont l'apprentissage de mieux planifier, l'apprentissage des gens et apprendre à communiquer objectif, at-il expliqué. Examinons ces ensembles de compétences supplémentaires.

Si vous omettez de plan, vous prévoyez à l'échec. Pour surmonter les obstacles, les nouveaux gestionnaires ont besoin pour créer un système organisé, efficace, plan réalisable. Cela signifie identifier les principales mesures et les détails importants, puis en utilisant bonne gestion du temps et de délégation de compétences à faire le travail. Vous avez besoin de savoir exactement où vous allez et comment y arriver. Avec une planification efficace, c'est très possible.

L'efficacité de votre travail ne sera jamais s'élever au-dessus de votre aptitude à diriger et influencer les autres, et vous ne pouvez pas produire de façon constante à un niveau plus élevé que votre leadership. De bonnes relations de l'homme et l'appréciation sont donc au cœur de leadership efficace. «Notre réussite, l'épanouissement et le bonheur dépend de notre capacité de relier de manière efficace. La meilleure façon de devenir une personne que d'autres sont attirés est de développer des qualités qui nous sommes attirés par d'autres», explique John Maxwell. En tant que travailleur à la chaîne, les ressources se composent de produits bruts, les matières, ou des informations nécessaires pour fabriquer ou d'assembler quelle que soit la société produit. Mais en tant que gestionnaire, vos ressources sont vos gens. De la même façon qu'un travailleur bonne ligne comprend les forces et les faiblesses des différentes matières premières, le gestionnaire doit comprendre les forces et les faiblesses des membres de son équipe. Pour réussir, un nouveau gestionnaire doit posséder des compétences de communication efficace.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?A-New-Manager,-a-Successor!&id=5182038