Se familiariser avec la «leadership intégral" Modèle

Développement du leadership Il ya eu une tendance croissante à "Integral" affaires et le leadership dans les quinze dernières années. Le "Integral" concept a commencé dans les disciplines de la philosophie, la psychologie et les arts, mais dirigée par Ken Wilber de l'Institut intégré (voir le site de l'Institut intégrante pour plus d'informations), le "Integral" approche des affaires et le leadership est maintenant pris très au sérieux par les penseurs d'affaires et des praticiens comme le maréchal Goldsmith, Peter Senge, et chef de la direction de Whole Foods John Mackey (voir son blog sur le site Web à Whole Foods pour plus d'informations).

Le "Integral" approche des affaires et le leadership vise à aligner notre monde interne de valeurs et de développement personnel avec le monde extérieur de la culture organisationnelle et les pratiques commerciales. Selon Wilber, "Integral" leaders opérer à partir de ce qu'il appelle une "deuxième niveau" niveau de développement personnel. Wilber suggère que, en prévoyant les dirigeants dans une perspective intégrale à travers la formation, coaching et développement personnel, ils seront mieux équipés pour devenir des leaders plus efficaces étant donné les défis d'affaires du 21ème siècle. Wilber met en garde que les dirigeants semblent être à la "2nt Tier" niveau en raison de leur capacité intellectuelle, mais ce, à elle seule, ne suffit pas d'être un authentique "Integral" chef de file. Il suggère que, même si la compréhension cognitive est là, cela va souvent un ou deux niveaux en avance sur le développement moral. Par conséquent, le «parler» est une chose, mais de la personne "centre de gravité», ou les comportements réels, est en fait un ou deux niveaux en dessous où se trouve leur façon de penser.

Ce déséquilibre entraîne des dommages éventuellement au sein de l'organisation comme un manque de respect pour le chef commencera à émerger si la rhétorique et l'action ne sont pas alignés. Par conséquent, une "Integral" leader est quelqu'un qui est intégralement informés de leur développement, a un plan conscient de ce que cela signifie d'être un "deuxième niveau" chef de file, et leurs relations interpersonnelles, moral, cognitif, les besoins et les capacités de développement de l'ego sont à un «deuxième niveau» niveau. Ils sont "walk the talk». Leurs paroles, des comportements, des besoins et la compréhension de soi et des autres sont congrus et d'exploitation à un niveau très développée. En outre, un "Integral" chef de file a une connaissance approfondie de tous les niveaux de développement qui précèdent leur propre niveau de développement, et ont la capacité d'influencer les interactions en modifiant leur comportement et le langage en fonction du niveau de la personne avec qui la communication est en cours .

Voici donc Le Quotidien d'aujourd'hui RH Conseil: Même si vous utilisez des modèles de leadership dans votre organisation comme «leadership situationnel», «Niveau de leadership 5", ou "transactionnel / Transformation Leadership" vérifier le "leadership intégral" approche à notre avis, il fournit l'analyse la plus profonde de ce qu'il faut pour être un véritable succès leader 21e siècle. Le "Integral" approche ajoutera de la profondeur et la substance aux modèles de leadership que vous peut-être déjà.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Get-Familiar-With-the-Integral-Leadership-Model&id=5357473