Améliorer vos compétences de leadership simplement en répondant à la question: «Qu'est-ce que notre organisation Vraiment ...

La différence entre les dirigeants est oreilles. Les bons leaders non seulement poser les bonnes questions, mais ils ont vraiment écouter les réponses.

Demandez aux gens dans votre organisation: «Qu'est-ce que notre organisation VRAIMENT récompense?" L'écoute de la réponse peut vous aider à atteindre augmentation marquée dans les résultats.

Récompenses et les punitions constituent l'arbre d'entraînement d'une organisation. Mais mon expérience de travail avec des milliers de leader au cours des 21 dernières années révèle que la plupart de leurs organisations récompense les mauvaises choses.

Ces organisations peuvent bout des lèvres à récompenser les gens pour ce qui est considéré comme les bonnes choses: obtenir des résultats, obtenir les bons résultats, obtenir les bons résultats de la bonne façon. Mais ce qu'ils peuvent vraiment une récompense, souvent en termes de promotions et des avantages d'emploi, sont des choses telles que les soins et l'alimentation des egos hauts dirigeants, de connivence politique, le leadership tyrannique ....

Voici une façon de transformer les récompenses mauvais en bons résultats.

(1) Demandez aux gens de votre organisation ce que votre organisation récompenses VRAIMENT. Les réponses pourraient vous surprendre. Mais ne pas se laisser prendre dans ces réponses. Ne pas faire de jugements de valeur. A ce stade, vous êtes juste un observateur. Il suffit de dresser la liste.

(2) Mesure chaque élément de la liste par rapport aux résultats de votre organisation a vraiment besoin. Est-il utile d'obtenir des résultats? T-il atteinte à partir des résultats?

Faites-le de cette façon: Choisissez un élément dans votre liste. Décrivez le problème dans la question et de déterminer qui contrôle sa solution. Exécution d'une «stop-start-continue" processus. Quelle récompense ne vous arrêtez, qu'est-ce que vous démarrez, et que voulez-vous continuer?

Vous obtiendrez des résultats, mais ne pas s'attendre à un succès du jour au lendemain. Non seulement beaucoup de ces récompenses mauvaises habitudes ancrées, mais les changer réalise rarement des résultats rapides. Pourtant, continuez à demander, Qu'est-ce que mon organisation vraiment récompense? Dans le long terme, lorsque relever les défis qui vient avec d'écouter les réponses, vous obtiendrez plus de résultats ainsi que l'accentuation vos compétences en leadership.

(3) Demandez: «Qu'est-ce que votre leadership vraiment récompense?" Lorsque votre récompense le leadership des choses fausses, vous obtenez une fraction des résultats que vous êtes capable. Cependant, puisque nous voyons les défauts des autres plus clairement que la nôtre, il peut être plus difficile d'identifier et de traiter ses propres problèmes plutôt que de votre organisation.

Effectuer une évaluation à 360 degrés. Sélectionnez un élément dans la liste et d'appliquer les start-stop-poursuivre le processus. Ne vous contentez pas d'éliminer l'élément. Ces objets peuvent être l'eau au moulin des résultats. Identifier le problème dans l'article alors la solution est un outil qui obtient les résultats.

Garanti que vous obtiendrez des résultats. Après tout, vous éliminez un aspect négatif de votre leadership et son remplacement par un les résultats produisant une. Lorsque vous faites cet effort une à long terme - va d'un élément à - résultats viendront à vous des moyens nouveaux et souvent inattendus.

(4) Encourager les personnes que vous conduisent à s'interroger sur les récompenses les aspects de leurs propres dirigeants. Soyez au courant de leurs réactions à vos encouragements. Voient-ils la remise en cause comme faisant sens pour leur emploi? Veulent-ils leurs collègues impliqués dans ces questions? Veulent-ils avoir la question de la haute direction de leurs propres dirigeants?

Si les gens veulent de l'interrogatoire d'être une partie régulière de leur travail quotidien, il continue. S'ils estiment qu'elle a peu de valeur appeler un temps mort. Après tout, si les gens croient qu'ils sont impuissants à changer les choses dans l'organisation, les questions sismiques comme cela que frustrer et de colère entre eux, la création d'un environnement de la maison chaude pour le cynisme à fleurir.

Comme vous aller de l'avant:

- Cultivez parmi le peuple une ferveur commune, d'auto-renforcement de l'interrogatoire. Ne pas forcer les choses. Être un observateur et un partisan. Observez leurs réactions à l'interrogatoire et de soutenir leurs efforts pour faire réussir.

- Encourager le développement des réseaux de personnes prenant l'initiative de s'engager dans la remise en cause ensemble.

- De temps en temps, et surtout au début, mis de côté des moments et des endroits pour se concentrer exclusivement sur ces questions, faire en sorte qu'ils en permanence le lien réponses à des augmentations obtenir des résultats.

- Gardez ce lien vivant. Ce n'est pas un exercice académique. Il n'est pas censé tout simplement les gens se sentent bien ou, d'autre part, leurs frustrations. Il est seul objectif est d'obtenir des augmentations mesurables dans les résultats. Si les résultats ne sont pas à paraître, des gens se recentrer sur la nécessité de l'interrogatoire, et si vous n'êtes toujours pas reçu les résultats, limiter, voire de l'éliminer pour un certain temps. Vous pouvez toujours le réactiver lorsque le temps et l'environnement sont plus propices à l'avoir réussi.

- Évitez d'avoir le processus de dégénérer en insultes et pointer du doigt. L'idée est de ne pas utiliser l'interrogatoire pour obtenir des biens des personnes ou en tant que plate-forme de débordements émotionnels contre l'organisation, mais plutôt pour ce qu'il est censé être, un outil puissant pour obtenir davantage de résultats en permanence.

Rappelez-vous, les gens ne devraient pas dépenser trop de temps sur la question. Il ne devrait pas être considérée comme un effort important et discrète, comme une exploitation ou d'un programme de marketing. C'est tout le contraire: Il doit être un élément naturel d'activités de leadership de chacun. Demande sans cesse, Sommes-nous récompenser les bonnes choses? devrait finalement venir comme une seconde nature.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Boost-Your-Leadership-Skills-Simply-By-Answering-The-Question,-What-Does-Our-Organization-Really...&id=22870