Qu'est-ce leadership était Et ce qu'il est devenu

Le leadership était une fois sur les compétences durs tels que la planification, des finances et de l'analyse d'affaires. Lorsque la commande et de contrôle a statué le monde de l'entreprise, les dirigeants ont été rationalistes héroïque qui déplace les gens autour de pions et se sont battus comme comme des cerfs. Quand ils ont parlé, les employés de l'entreprise a bondi.

Maintenant, si les gourous et experts ont raison, le leadership est de plus en plus concernés par les compétences non techniques - le travail d'équipe, de communication et de motivation. Le problème est que pour de nombreux cadres, les compétences non techniques restent les plus difficiles à comprendre, et encore maître seul. Après tout, les compétences durs ont toujours été ceux qui vous ont permis de grimper au sommet de l'échelle de l'entreprise. Le système de carrière dans certaines organisations, est basé sur des compétences fonctionnelles difficile de progresser, mais lorsque les dirigeants atteindre le sommet de l'organisation, de nombreuses compétences différentes sont nécessaires. Les chefs d'entreprise peuvent trouver que bien qu'ils ne puissent faire l'analyse financière et la planification stratégique, elles sont pauvres à communiquer des idées à des employés ou collègues, ou ont peu d'indications sur la façon de motiver les gens. L'exécutif modernes chef exige un éventail de compétences.

Certains suggèrent que nous nous attendons trop de dirigeants. En effet, la «renaissance» des hommes et des femmes sont rares. Le leadership dans une organisation moderne est très complexe et il est de plus en plus difficile - voire impossible - de trouver tous les traits nécessaires à une seule personne. Parmi les compétences les plus crucial est la capacité à capter votre auditoire - vous serez en concurrence avec beaucoup d'autres personnes de leur attention. Les dirigeants de l'avenir devront également être émotionnellement efficace. Ils feront la promotion de variation plutôt que de promouvoir les gens dans leur propre ressemblance. Ils encouragent l'expérimentation et permettent aux gens d'apprendre de l'échec. Ils vont construire et développer les personnes.

Est-ce trop demander d'une seule personne? Je pense qu'il est probablement: Dans l'avenir, nous allons voir des groupes de leadership plutôt que des leaders individuels. Ce changement d'orientation de personnes vers des groupes a été tracée par la direction gourou Warren Bennis dans son ouvrage "génie organisateur" Il se concentre sur la célèbre groupe d'avant-garde plutôt que des leaders individuels et met l'accent, par exemple, sur les réalisations de Xerox à Palo Alto Research Centre , le groupe derrière la campagne de 1992 Clinton, et le projet Manhattan qui a rendu la bombe atomique. «Aucun de nous n'est aussi intelligent que nous tous", déclare le professeur Bennis.

"The Lone Ranger est mort. Au lieu de le résolveur de problèmes individuels, nous avons un nouveau modèle de réalisation créative. Des gens comme Steve Jobs ou Walt Disney dirigée groupes et ont trouvé leur propre grandeur en eux". Professeur Bennis fournit un schéma directeur pour le chef de ce nouveau modèle. «Il ou elle est un rêveur pragmatique, une personne avec une vision originale, mais réalisables. Inévitablement, le leader doit inventer un style qui convient le groupe. Les modèles standard, en particulier commandement et de contrôle, n'ont tout simplement pas de travail. Les chefs de groupes doivent agir de façon décisive, mais jamais de façon arbitraire. Ils doivent prendre des décisions sans en limiter l'autonomie perçue des autres participants. Concevoir une atmosphère dans laquelle d'autres peuvent faire une brèche dans l'univers est l'acte créateur du chef ".

Cependant, le rôle du leader nouveau modèle est monté avec des contradictions. Paradox et l'incertitude sont de plus en plus au cœur des grandes organisations. Un grand nombre de dirigeants n'aiment pas l'ambiguïté de sorte qu'ils tentent de façonner l'environnement pour résoudre l'ambiguïté. Cela peut impliquer la collecte de données plus ou rétrécissement des choses. Ceux-ci peuvent ne pas être la meilleure chose à faire. Les leaders les plus efficaces sont souples, adaptés aux nouvelles situations. Si elles sont aptitudes à la dure, ils s'entourent de gens qui ont des compétences avec les compétences non techniques. Ils trouver un équilibre.

Bien que la flexibilité est importante dans ce nouveau modèle de leadership, il ne devrait pas être interprété comme une faiblesse. Les deux plus salué les chefs d'entreprise de la dernière décennie, Percy Barnevik, d'Asea Brown Boveri, et Jack Welch, de General Electric, ont démantelé les structures bureaucratiques utilisant à la fois des compétences douces et dures. Ils l'entraîneur et à cajoler ainsi que de commandement et de contrôle. Le "chef de file en tant qu'entraîneur» est encore une autre expression plus souvent vu dans les livres d'affaires que dans le monde réel. Agissant comme un entraîneur à un collègue n'est pas quelque chose qui vient facilement à de nombreux cadres. Il est de plus en plus commune pour les cadres d'avoir besoin de mentorat. Ils ont besoin de parler à travers des décisions et de réfléchir à l'impact de leur comportement sur les autres dans l'organisation.

À l'ère de macho, un soutien a été des échecs, mais maintenant il ya une prise de conscience croissante que les dirigeants sont des êtres humains après tout, et que le leadership est autant un art de l'homme comme une science rationnelle. Les leaders d'aujourd'hui ne suivent pas des modèles rigides, mais préfèrent nourrir leur propre style de leadership. Ils ne font pas l'emploi des gens pour eux ou mis leur foi en l'élaboration d'un culte de la personnalité. Ils considèrent que le leadership que le dessin et les éléments disparates de l'organisation ainsi que d'une manière qui rend les personnes et l'organisation plus efficace.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?What-Leadership-Was-And-What-It-Has-Become&id=480082