Leadership situationnel expliqué!

Leadership situationnel expliqué par des exemples.

Lewin caractérise souvent des styles de gestion et les cultures organisationnelles en matière de leadership climats définis par direction, démocratique et les environnements de travail Faire laissez.

Au centre de leadership et de gestion, nous croyons qu'il n'y a pas son style de leadership adéquat. Il est le type de leadership pour la situation appropriée, d'où le leadership situationnel.

Situation 1:

Vous avez un nouveau membre d'équipe qui a peu ou pas d'expérience dans le rôle.

On peut dire que vous pourriez dire qu'ils bénéficient d'une mise en scène de leadership parce qu'ils n'ont pas les connaissances ou les compétences nécessaires pour travailler sans supervision. Cela vous permet de travailler en étroite collaboration avec l'employé et vous permettre de les suivre à travers le processus d'achèvement des travaux.

Une approche de laissez-faire ne serait pas approprié car ils estiment qu'ils avaient été laissés à eux-mêmes, sans direction. Une démarche démocratique ne serait pas approprié à ce stade que l'employé ne serait pas en mesure d'entamer des consultations constructives et serait donc incapable de trouver des solutions.

Situation 2:

L'équipe est assez expérimentés et de nouveaux objectifs ont été fixés par l'organisation que les précédentes avaient été remplies avec la participation de toute l'équipe. Toutefois, les nouveaux objectifs sont plus difficiles à satisfaire car elles créent un plus grand défi.

Dans cette situation, un style démocratique serait approprié. L'équipe sont établis et expérimentés et ont travaillé à des objectifs préalablement. Leur entrée dans la façon de répondre aux nouveaux objectifs pourrait être précieuse.

Une approche de direction aurait un effet négatif que l'équipe n'aurait pas eu toute chose en ce qui concerne la consultation qu'ils avaient déjà travaillé avec succès vers. Un style de laisser-faire ne serait pas approprié que l'équipe sont maintenant face à un test plus sévère et aura besoin d'une démarche plus de leur chef.

Situation 3:

En tant que leader vous avez hérité d'une équipe en place et très expérimentés du personnel de soutien technique et vous êtes maintenant responsable de la gestion quotidienne de cette équipe. Il ya de bonnes chances que, dans leurs domaines d'expertise, ils sont susceptibles d'être mieux informés que vous.

Comme l'équipe sont très expérimentés, il n'est pas nécessaire d'utiliser soit un dirigeant ou d'une approche démocratique. L'équipe sait très bien leur travail et tout autre type d'approche peut avoir un effet négatif.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Situational-Leadership-Explained!&id=5197784