Sans cadre de leadership

Même avec l'idée d'un leadership de collaboration dans «à plat» des organisations, beaucoup considèrent comme le «leadership» comme une force qui imprègne flux et reflux dans et sur tous les coins et recoins d'une organisation. Un exemple est lorsque l'utilisateur final est inclus dans le développement du processus et leur voix a effectivement une valeur ajoutée mesurable. Leadership en prenant une telle forme liquide est très efficace pour la création d'une organisation incroyable, mais comme n'importe quel liquide, il va commencer à prendre la forme de son «contenant» ou comment il est encadré.

Une alternative au leadership est totalement fluide structure linéaire. Dans la culture occidentale, les paramètres par défaut impliquent généralement une structure linéaire être attaché à quelque chose pour qu'il fonctionne correctement. L'argument avancé est que, sans avoir les choses se passent à travers certains processus, en général dans une hiérarchie d'autorité, alors le résultat souhaité ne se fera pas. C'est comme si le processus ajoute un élément magique au résultat.

Herman Miller a conçu un nouveau président dont le dos n'a pas de cadre. Le document est structuré d'une manière qui lui permet de soutenir votre dos, mais toujours conforme à votre forme unique. Le matériau de l'arrière de la chaise a différentes densités et plus ferme soutien est apporté dans le domaine de la colonne vertébrale et un peu plus souple sur les épaules et les côtés.

Quel bel exemple de la façon de permettre à notre approche fluide et de collaboration pour le leadership de «prendre forme», pour ainsi dire. À quoi ressemblerait notre leadership regarder si nous avons choisi de se débarrasser de l'image? Imaginez une organisation où le soutien a été axé sur les domaines qui en ont vraiment besoin pour la santé et est souple et malléable dans sa fonction et la forme dans d'autres domaines. Zappos est un excellent exemple. L'équipe de service à la clientèle sont dit de «penser comme ils le directeur général". Ils n'ont pas un script à lire. Ils peuvent répondre au téléphone toute façon ils ont envie d'y répondre. Si, dans leur conversation avec le client, ils trouvent qu'il ya un drame dans leur vie, ils peuvent même envoyer des fleurs et une carte. C'est en tenant le cadre de leadership.

Trouvez des façons créatives et novatrices à prendre le cadre de notre façon de faire de leadership et de lui permettre de flux et le reflux à la créativité unique de personnes de nos organisations. Évidemment, ce n'est pas un appel à renoncer à la responsabilité financière, mais la façon dont les idées se développent, comment un processus est géré (la micro-gestion), et comment nous incluons les utilisateurs finaux dans le processus de développement et le transfert d'un organisme avant peut être abordé de manière différente.

leadership de qualité peuvent être un catalyseur pour améliorer l'avenir, mais seulement en perturbant le présent. Pouvez-vous penser à d'autres moyens les gens peuvent «secouer» le présent ou prendre le large cadre de leadership? Avez-vous des exemples ou des expériences passées passé, vous pourriez partager?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Frameless-Leadership&id=5211354