Pages

mercredi 1 décembre 2010

Leadership novateur ouvre les fenêtres aux nouvelles réalités

un leadership novateur ouvre toutes grandes les fenêtres, portes et
portails à la réalité. Le fait d'être un chef de file de l'innovation
implique une recherche, l'identification et la reconnaissance des
certaines possibilités innovantes.

Ce que la plupart des équipes de leadership novateur manquera pas d'apprécier est
ce fait simple - si vous n'avez pas «voir» le contexte,
calendrier et la cacophonie des données associées à la réalité, vous
ne trouverez jamais une abondance de possibilités d'innover.

Votre réussite en dépend d'un leadership novateur sur la suite d'une
quelques lignes directrices pour la recherche, à déchiffrer et à discerner les
indices cachés dans vos réalités.

Lorsque vous apprenez à les pairs autour, coup d'oeil à l'intérieur et perçoivent
à travers la multitude de circonstances comportant un
situation, vous verrez votre réalité pour ce qu'elle est vraiment.

Par les pairs autour d'événements avec une curiosité!

"Imaginer, c'est tout, de savoir, c'est rien du tout."
- Anatole France

plus grand Etre curieux est la marque de l'histoire
innovateurs. Vous devez d'élargir et de développer une saine
curiosité sur les défis de la vie, les situations et
problèmes.

Vous pouvez lire des livres portant sur des biographies, des histoires,
spirituelle ou psychologique des questions et même économique
la plupart des développements pour augmenter vos points de vue sur la vie
questions importantes.

Quand il s'agit de l'innovation, être curieux au sujet d'un large
gamme de sujets de la vie est un novateur crucial
leadership attribut.

Coup d'oeil dans Horizons événement!

Chaque événement a une attaque et un bord de fuite. Lorsque vous
aller au-delà à la recherche lors d'un événement, vous êtes l'accomplissement d'une
clés tâche d'un leadership novateur.

"Nous sommes tous d'accord que votre théorie est folle. La question
qui nous divise est de savoir si il est assez fou pour avoir une
chance d'être correcte. Mon sentiment personnel est que ce n'est pas
assez fou. "
- Niels Bohr, contributeur majeur dans le domaine
de la mécanique quantique

un leadership novateur et des moyens à la recherche de se plonger dans
tendances, des modes et des tendances. Les questions suivantes
voir les types d'actions prises par le légendaire curiosité
leaders de l'innovation.

Ce qui est représenté par ces tendances, ce qui est derrière
ce type de comportement, ce qui tend à se produire quand une
certain type d'événement semble?

Percevoir à travers le voile de la réalité!

«Celui qui a une assez forte pourquoi peut supporter presque n'importe comment."
- Friedrich Nietzsche

leaders de l'innovation toujours tenter de percer le
assombri les voiles de la réalité. Ils ne sont pas satisfaits
savoir quelque circonstance est venu à être, ils sont plus
intéressés à en apprendre pourquoi la situation s'est produite.

A l'intérieur du pourquoi est la raison secrète pour l'événement de
existence - ce qui a été le facteur causal, ce besoin a été
satisfaits, quel espoir suscité l'action de l'homme?

Comme Nietzsche, le philosophe, a expliqué, plus votre
motifs et la plus preuve de raisons pour lesquelles vous
posséder, meilleures seront vos chances de savoir
réaliser avec succès.

-------------------------------------------------- ----------

Pour le chef de file novateur toute réalité est perçue par l'intermédiaire ouverte
fenêtres. un leadership novateur utilise vaste connaissance des
divers sujets liés à l'homme, la curiosité fanatique et
explorations intense sur les facteurs de causalité à découvrir de nouveaux
des occasions d'innover.

Vous pouvez facilement appliquer les directives fournies ci-dessus pour
améliorer ou développer vos photos de la réalité. Utilisez un peu de
procès-verbal de chaque jour pour devenir le regard d'aigle
la réalité-percepteur vous étiez censé être.

"Par trois méthodes nous pouvons apprendre la sagesse:

   1. Tout d'abord, par la réflexion, qui est le plus noble;
   2. Deuxièmement, par imitation, qui est le plus facile, et
   3. Troisièmement, par l'expérience, qui est la plus amère. "


- Confucius

Il existe de nombreux exemples d'innovateurs qui ont utilisé ces
pratiques exacte pour réaliser des innovations remarquables dans leurs
produits et procédés.

Jack Welch, ancien PDG de GE, a utilisé les tendances indiquées dans
classement de marché de GE pour formuler une nouvelle stratégie pour tous
leurs unités d'affaires.

Steve Jobs d'Apple Computer compris la nécessité pour les
à être connectés à leur musique, le contenu et vidéos à l'aide
leurs ordinateurs de manière plus flexible [donc l'iPod a été
inventé].

Thomas Edison a utilisé le cas d'un système d'alimentation électrique
Rechercher et trouver une ampoule de longue durée, afin que les gens
pourrait éclairer leurs maisons et les entreprises à un prix avantageux et
de façon fiable.

C'est maintenant à vous de mettre ces leçons et des exemples d'utilisation
dans votre propre pratique de leadership novateur.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Innovative-Leadership-Opens-The-Windows-to-New-Realities&id=304358

0 commentaires

Enregistrer un commentaire