Leadership de la situation et le contexte de la Real Life

Si vous n'êtes pas pratiquer le leadership situationnel avec votre équipe sur une base quotidienne ... cela pourrait être la façon dont votre équipe, vous décrit.

«J'étais perdu. J'avais été il ya deux semaines quand il me jeta dans ce gigantesque projet, sans aucune aide. J'ai dû tout apprendre à la volée et je ne pouvais pas obtenir une rencontre pour lui poser des questions mais une fois toutes les deux semaines. Comment pouvait-il faire cela à quelqu'un que leur introduction dans l'entreprise? "

«Sans rime ni raison, elle montre juste dans mon bureau pour examiner un nouveau projet avec moi. Nous allons sur les moindres détails pendant deux heures. Puis elle me demande de vérifier avec elle deux fois par jour et elle prévoit de me respecter pour une heure par semaine. J'ai fait ces types de projets pour les 15 ans!-t-elle pas confiance en moi? "

Pouvez-vous imaginer le niveau de motivation de chacun de ces employés apportée à ces projets?

Quelle motivation!

Alors, comment la formation en leadership situationnel vous préparer à mener chacun de vos gens d'une manière qui leur convient le mieux?

Simple.

Le modèle du leadership situationnel vous apprend à évaluer correctement le niveau de développement de chacun de vos employés, puis appliquer la stratégie de leadership idéal.

Le résultat?

Chaque employé est motivé à réussir, car ils sont développés d'une manière qui leur apporte le plus d'avantages. En outre, vous utiliser votre temps plus efficacement en fournissant à chaque employé exactement ce dont ils ont besoin, lorsqu'ils en ont besoin.

Ken Blanchard et Paul Hersey, les fondateurs du leadership situationnel, a découvert que pour une tâche donnée ou la responsabilité, un employé a un certain niveau de compétence et d'engagement. En d'autres termes, comment capacité et la volonté sont-ils pour accomplir la tâche? Par exemple, les nouveaux employés ont tendance à avoir un niveau élevé d'engagement avec un faible niveau de compétence.

Inversement, il ya quatre styles de leadership (direction, direction, la formation et le mentorat) qui collaborent avec chaque combinaison d'engagement et de compétence. Par exemple, un employé avec un engagement de haut et de faible compétence est le plus développée en utilisant le style de réalisation, ou des instructions spécifiques avec une surveillance étroite.

De toute évidence, notre newbie ci-dessus doivent être dirigés, mais il a été le mentor. À l'inverse, notre vétéran besoin de l'encadrement, mais il a reçu la direction importuns.

Pratique d'une direction de la situation de manière efficace et vous serez au bon endroit, au bon moment, faire les bonnes choses. Vous verrez aussi des occasions où vous pouvez miser sur les forces de votre peuple tout en minimisant leurs faiblesses. Trop souvent, nous attendons de nos employés et nous-mêmes, pour devenir très compétent dans chaque aspect de notre travail. Pour beaucoup d'entre nous, ce n'est tout simplement pas possible quand la grande variété des compétences de nos emplois exigent ne cadrent très bien avec nos forces naturelles. En continuant d'appliquer la pression du développement dans les secteurs faibles, vous serez souvent source de frustration, d'insatisfaction, et effectivement démotiver vos employés.

Focus sur les zones où l'intensité de vos peuples et les aider à développer au plus haut niveau possible dans chacun d'eux. Pour les points faibles, utiliser le modèle du leadership situationnel pour les aider à maintenir des niveaux acceptables de performance tout en vous recherchez des possibilités d'harmoniser les responsabilités afin que tous les membres de votre équipe peuvent utiliser leurs forces plus efficacement.

Pensez-y de cette façon, les points forts de votre peuple ne sont que l'expression de qui ils sont tout simplement leurs faiblesses qui ne sont pas. Pourquoi garder les meilleurs éléments d'entre eux cachés en continuant de mettre l'accent sur le développement de leurs faiblesses?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Situational-Leadership-and-the-Context-of-Real-Life&id=4732614