Interim Management - De plus en plus partie du plan

de gestion provisoire a été traditionnellement considéré comme une réaction à la défaillance organisationnelle. De plus en plus, une nouvelle race d'intérimaires sont émergents - les personnes qui considèrent gestion intérimaire comme une carrière et ont des compétences en leadership transférables à travailler dans tous les secteurs. Construction de la capacité organisationnelle pour accueillir intérimaires carrière »dans le cadre de la solution est discutée.

gestion intérimaire a connu une croissance rapide dans le secteur privé dans les années 1990. Il a connu une baisse que le bit de ralentissement en 2000, mais a montré des signes de reprise dans les dix-huit derniers mois. Dans le secteur public de gestion provisoire a été plus lent à démarrer, mais a connu une croissance rapide dans les deux à trois dernières années, d'abord à Londres puis dans tout le pays. Comme avec le secteur privé, la gestion provisoire a été associée à l'insuffisance de l'organisation mais il est maintenant peu à peu considérée comme faisant partie de la solution.

Dans les deux secteurs - public et privé - de nombreux spécialistes des RH, ainsi que les gestionnaires du groupe, ne font que commencer à voir le potentiel de recrutement de cadres intermédiaires dans le cadre de leurs programmes de changement. En tant que tel, de gestion intermédiaire est encore beaucoup une ressource inexploitée.

Ci-dessous, nous explorons ces questions plus en profondeur avec Linda Booth, Directeur des Ressources Humaines Groupe de United Utilities, une société FTSE100. L'entretien est entrecoupé par des exemples de vie réelle où les gestionnaires Veredus intérimaires ont été amenés pour aider les organisations.

Y at-il eu une croissance dans la gestion des intermédiaires utilisés par votre entreprise?

"Oui, mais très progressive Au niveau du groupe-Unis Utilities nous avons utilisé aucune exception peut-être plus de cinq à sept intérimaires dans les deux dernières années, ce, sur un total de 120 membres du personnel de recrutement Nous avons trois volets:... De chasseurs de têtes et de recrutement de cadres courtiers, de simples entrepreneurs indépendants et les grands consultants qui peuvent offrir des services spécialisés. Dans le plus grand groupe de 17.000 salariés chefs d'entreprise ont la capacité de recruter leur propre personnel intérimaire. Dans l'ensemble nous n'utilisons pas de chasseurs de têtes, mais s'appuyer davantage sur des entrepreneurs indépendants . Mon opinion personnelle est que la direction intérimaire est encore largement une ressource inexploitée qui, s'ils sont utilisés correctement par les organisations, pourrait soutenir la réflexion prospective des programmes. "

Une partie de la solution - étude de cas Veredus

De plus en plus les gestionnaires intermédiaires sont utilisés par le gouvernement central d'une manière plus stratégique. Dans une partie du gouvernement central d'un administrateur provisoire a été placée pour superviser la mise en place d'une nouvelle agence avec un haut profil politique. L'intérim a été responsable de la mise en place du gouvernement d'entreprise de l'agence, l'établissement de la structure de la nouvelle organisation et de travail avec des fonctionnaires sur le recrutement de l'équipe de cadres supérieurs permanents. Dans ce cas, la gestion provisoire est utilisée comme une ressource à mettre en place des structures de direction dans une organisation nouvellement formée national.

Quelles sont les qualités / compétences que vous recherchez dans un manager de transition?

"Dans l'ensemble, nous parlons de cadres supérieurs. Donc, quelqu'un qui vient avec de bonnes compétences techniques et peut l'aise dans le rôle de bon, quelqu'un qui peut rapidement comprendre la culture organisationnelle et de travailler avec le grain, quelqu'un qui peut offrir un défi à la entreprise et déterminer où des améliorations peuvent être faites, quelqu'un qui se concentre, a livré avant et peut former facilement - mais pas de collusion -.. rapport avec les collègues aussi, quelqu'un qui peut voir l'image plus grande est tout aussi important est la capacité de ne pas se «poussé back »- quelqu'un qui peut rester sur leur position face à l'opposition une fois avoir accepté la« mémoire »et a une définition claire du rôle bons gestionnaires intermédiaires sont livrés avec un degré de maturité -. qu'ils n'ont pas tendance à être progressivement par les« hauts et des bas »d'une organisation et ont la capacité de se mettre au travail. Ils savent qu'ils vont seulement être là pour une période limitée et peut monter les bits orageux. intérims Bon aller de l'emploi, peut être mis en liberté rapidement et que vous voulez faire bouger les choses. "

A gestion intérimaire changé au cours des 2-3 dernières années en termes de compétences, le talent et l'âge?

"Très certainement. Mon sentiment est qu'il ya eu un grand changement. A côté de ceux qui ont pris leur retraite ou en retraite anticipée est un nouveau groupe de gestionnaires intérimaires. Non seulement les personnes ayant de bonnes compétences techniques, mais les gens avec la direction et des compétences transférables leadership qui peuvent effectivement se déplacer entre les secteurs aussi des gens qui semblent avoir un mode de vie plus souple, qui voient de gestion intérimaire comme une carrière -. soit comme une opportunité à moyen ou à long terme - et qui sont prêts à Voyage Mon autre sentiment, c'est qu'ils sont plus jeunes bonne gestion de projet.. compétences sont essentiels, mais de plus en plus sont donc un bon leadership et des qualités de gestion. C'est seulement maintenant que nous avons pris connaissance de la réserve de talents disponibles. "

Une partie de la solution - étude de cas Veredus

Une entreprise ferroviaire national d'infrastructure a été attribué un contrat de 3 milliards de livres dans le cadre d'un secteur privé / secteur public paquet. Une partie du plan d'affaires était d'examiner les différents éléments du contrat et envisager des options pour les modèles plus rationnelle et plus rentable de prestation de services. Par exemple, s'il faut externaliser ou de conserver en interne certains aspects du service ainsi que la manière de transformer des pièces rondes à défaut de l'organisation. Dans ce cas, la gestion provisoire soit mis en à un stade précoce d'envisager l'avenir des options stratégiques pour l'entreprise.

Y at-il une place pour les gestionnaires intermédiaires pour être considéré comme une partie de votre stratégie commerciale à plus long terme?

"Généralement, nous ne planifions pas intérimaires dans le cadre de notre cycle d'affaires. Comme je l'ai mentionné précédemment, nous utilisons toujours intérimaires comme une réponse réactive. Utilisation de gestionnaires intermédiaires ou experts techniques dans le cadre d'un projet de développement est encore relativement nouveau et peu développé. I peut voir comment construire la capacité peut être utile pour une organisation étant donné la nécessité de rester en tête du jeu et nous donner un avantage concurrentiel. Non seulement techniquement mais aussi managériale. En particulier dans la portée, soit un nouveau rôle ou un nouveau développement, où une certaine incertitude existe sur la viabilité à long terme. bouleversements Moins personnelles peut entraîner ainsi que l'instabilité moins d'affaires. Certainement une idée qui doit être développé. "

Une partie de la solution - étude de cas Veredus

Un conseil de comté de taille moyenne unitaire a récemment nommé un très capables Directeur des services aux enfants. Le nouveau directeur avait déjà tourné autour d'un défaut de services sociaux et il était désormais prévu de faire de même pour l'éducation (écoles) dans le nouveau service combiné. L'autorité a décidé de faire appel à un manager de transition - en fonction des projets - pour travailler sur des blocs de services peu performants. Le gérant intérimaire était auparavant directeur de la scolarité. Depuis le début limites des rôles ont été clairement. L'agent nouvellement nommé chef aurait l'entière responsabilité de la gestion du service, mais utiliser les intermédiaires à titre de mentor dans la prise en main avec l'ordre du jour des écoles, et comme une ressource dans l'élaboration rapide des plans d'action pour les «fragiles» parties de l'éducation fonction. Un exemple de gestion intérimaire comme une ressource et la capacité de fournir l'encadrement d'avancer rapidement à obtenir l'ensemble du service à la vitesse.

En un mot, comment résumeriez-vous les qualités d'un bon gestionnaire intérimaire?

En un mot, les gens qui vous donnent un accès immédiat à des talents de haute qualité, qui viennent avec de bons antécédents, représentent un faible risque et à l'entretien et peut vous offrir plus instantanément en voyant les choses à travers une nouvelle paire d'yeux. Il est intéressant de spéculer - revenir à la question de l'utilisation des intérimaires dans le cadre de la solution - ce qui est venu en premier. Les organisations d'identifier un besoin ou étaient-ils réagir de façon opportuniste à un pool plus talentueux et flexible de talent. Mon sentiment est que c'est un peu des deux. Quoi qu'il en soit, nous devons utiliser des intérimaires d'une manière plus créative et de développer une meilleure compréhension de ce qu'est la gestion provisoire est.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Interim-Management---Increasingly-Part-Of-The-Plan&id=585397