Instinct et le leadership partagé

Le monde naturel est une salle de classe excellent pour l'étude du leadership et la survie. Comment les chefs d'entreprise contemporaine apprendre leurs leçons de la classe de nature pulsionnelle de survie les aide à apprendre comment leur entreprise peut survivre à des menaces internes et externes.

Il est peu probable que quiconque fera valoir la migration des bernaches est un instinct naturel. Sur un printemps lumineux ou jour croquant de chute, en regardant dans le ciel unique voit des bandes d'oiseaux lors de leur migration à des motifs d'été ou d'hiver de nidification.

En regardant ces troupeaux, on voit leur formation en V avec un oiseau à la pointe du V. Comment définissons-nous l'oiseau avant? Nous appelons cela l'oiseau de plomb - chef de file. Comment définissons-nous d'autres oiseaux dans le V? Est le mot utilisé, suiveur?

Nature, par conséquent, nous aide à définir la relation de disciple pour chef de file. Cependant, ce n'est qu'une partie de la leçon. Les chercheurs qui étudient la migration des oiseaux nous dire l'oiseau de tête déplacé vers l'avant, pas à cause de la suprématie au sein du troupeau, mais parce qu'il a été fondé par la suite dans l'air moins turbulente derrière le leader. La même recherche volière enseigne que l'oiseau de tête ne ressent aucune honte à la traîne dans le V. Le troupeau d'oie multiplie sa force en partageant la première place parmi tous les oiseaux.

Un autre exemple que les parts de recherche sur la nature est le comportement de l'flickertail commune des plaines nord-américaines. Ces petits animaux poke leurs têtes de leurs terriers et semblent scamper et s'ébattent dans leurs villages. Toutefois, après examen attentif de ces villages flickertail, on voit l'aspect ludique des animaux et d'autres mis en sentinelle toujours en alerte au danger, prêt à donner l'alerte si le danger approche. Ces petits animaux partagent le rôle de sentinelle chez tous les membres adultes.

Les dirigeants de l'flickertail de sentinelles groupe ou tout simplement gardes constamment scruter l'horizon pour danger? La recherche à long terme de colonies flickertail dire des changements de rôle, aujourd'hui sentinelles, trottinant et gambader demain. Là encore, nous observons un leadership partagé. Quand on sonne l'alarme sentinelles, sentinelles d'autres écho de l'alarme. L'ensemble du groupe va rapidement pour l'abri d'un terrier. Ils ne réapparaître jusqu'à ce sentinelles observer la zone est dégagée de la menace. Le village survit un autre jour.

Ces deux exemples du comportement animal suggèrent qu'il est dans la nature pulsionnelle de maximiser les points forts, à surmonter leurs faiblesses, de capitaliser sur les opportunités et minimiser les menaces. Qu'est-ce que le règne animal savent instinctivement que dans les affaires contemporain devient un choix stratégique pour aligner, en forme, ou adapter les ressources et les capacités aux exigences de l'environnement des affaires? la survie des animaux et la survie des entreprises dépend de remise en forme assorties de ressources et des capacités - en sachant forces, faiblesses, opportunités et menaces.

Les exemples d'animaux présentés ici ne prend pas en charge le style de leadership dénommé héroïque. Un oiseau ou un flickertail unique n'entraîne pas le troupeau ou le village. Pas un seul animal est le seul dirigeant charismatique qui influe sur l'ensemble du groupe d'abnégation et de la performance à des niveaux élevés. Dans ces groupes, il est un effort de groupe pour partager le leadership et grâce à un leadership partagé, découvrir ensemble leurs forces, faiblesses, opportunités et menaces. Le leadership partagé dans les entreprises contemporaines reconnaît que tous les membres du groupe ont des compétences et capacités en leur donnant l'expertise collective qu'ils n'ont pas individuellement, la synergie.

Synergy offre de la branche ou de l'équipe l'occasion de gérer eux-mêmes, partagent le leadership. Les décisions sont collectives avec les différents membres de rotation dans le rôle de fournir une orientation ou de coordination fondée sur l'expertise de l'individu. membres de l'équipe naturellement vers les tâches qui leur sont bonnes à prendre l'initiative et sur les projets dans lesquels ils sont les plus forts.

Grâce à la synergie, l'auto-gestion, le leadership partagé au sein d'équipes et des organisations, nous commençons à découvrir que le travail d'équipe fournit aux entreprises l'interaction communautaire / qui est instinctive pour les oies et flickertails. John Maxwell offre une vue de l'adhésion à une équipe en disant: «Je crois que les gens doivent lutter pour le haut de leur jeu, pas le sommet de l'organisation» (p. 17). L'oie de tête n'a pas commencer par là.

i. Hill, C. W. Jones & L., G. R. (1998). Management stratégique: une approche intégrée (4 e éd.). Boston: Houghton Mifflin Company.

ii. Yukl, G. (2006). Leadership dans les organisations (6 e éd.). Upper Saddle River: Pearson, Prentice Hall.

iii. Ibid.

iv. Maxwell, J. C. (2005). Le 360 ° Leader: Développer votre influence de n'importe où dans l'organisation. Nashville: Thomas Nelson Publishers.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Instinct-and-Shared-Leadership&id=397987