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mardi 14 décembre 2010

Il n'est pas un rêve, la direction est réel

Le militaire a pensé à elle, la communauté scientifique a pensé à elle, le système éducatif a pensé à elle et même des sociétés Fortune 500 ont pensé à elle alors pourquoi ne pas l'industrie de la logistique et les petites et moyennes entreprises le comprendre? Ils croient dans le vieux mythe selon lequel la gestion de bon sens.

Si la direction est de bon sens, alors pourquoi tant d'entreprises ne dépensent des milliers de dollars sur l'éducation et la formation des cadres dirigeants? Parce qu'ils savent que la gestion et être un bon gestionnaire est plus juste avoir des compétences des personnes ou des savoir une fonction de travail donné. Le domaine de la logistique est bordée de superviseurs et de gestionnaires qui peuvent avoir un certain degré de compétences des personnes, mais le manque majorité du peuple et des compétences techniques pour être un gestionnaire efficace.

Pendant les années 1970, l'armée américaine ont compris. La Force aérienne jusqu'à ce que ce point avait une fois un système où la personne de service fait leur troisième bande ou à ce moment-Buck sergent elles ont été faites superviseurs chargés de deux ou trois personnes et à mesure qu'ils gravissent les échelons ils ont pris plus de responsabilités et plus de gens . Le système a été loin d'être parfait, voire fonctionnelle, il a été entaché de favoritisme, les désaccords (au point de combat) et le harcèlement sexuel. Ainsi, la Force aérienne a développé le Professional Military Education (PME) et l'introduction de cours de rodage les compétences des superviseurs et les gestionnaires, les aidant à devenir plus efficaces dans leurs nouveaux rôles.

En tant que consultant, j'ai vu où les gens ont été promus aux superviseurs et aux gestionnaires, sans aucune formation officielle en gestion ou en sachant à quoi s'attendre dans leur nouveau rôle.
Un vendeur de voitures qui n'avaient aucune idée de l'entreposage, un motard qui la seule chose qu'il ait jamais réussi a sa moto, un magasinier qui a été promu chef de bureau et tiré les femmes sous ses ordres s'ils n'ont pas les faveurs.

En tant que responsable de la logistique ou si vous êtes dans un autre domaine, vous pouvez encore liés à ce que je dis, et sans doute vu des choses que vous ne pensait des événements dans les contes.

Exemple: Un fabricant bien connu voulait des éléments stockés dans un entrepôt pour un maximum de cinq heures jusqu'à ce que leur camion qui était en réparation a été terminée. Eh bien dites-vous pas de problème ce qui pourrait mal tourner? Les produits qui allaient être fournis au niveau local ont été expédiés au Montana cinq Etats loin. Vous ne pouvez imaginer à quel point furieux de la crèche a été générale pour l'entreprise qui avait demandé le stockage. Ses seules paroles furent "c'est ce que sont faits les cauchemars de" et il avait raison, et l'installation de stockage à payer pour le transport des produits vers la zone d'origine.

Une telle erreur le cas d'espèce est un bon exemple de la gestion inepte et plaide en faveur d'une formation en gestion de contrôle. les gestionnaires de tous les jours ainsi que les superviseurs payer le prix de l'absence des entreprises de demander un certain type de formation formelle. L'impact négatif comprend:

1. Résiliation
2. Rétrogradation
3. Une sorte de réprimande

Les exigences d'emploi évoluent ce qui était autrefois la norme de départ à la base et travailler votre chemin vers le sommet sans aucune éducation formelle est une mort lente. Une dame qui, après plusieurs années dans le secteur financier et qui a commencé comme commis et Rose au poste de vice-président, de gauche à devenir une mère au foyer pour revenir à l'industrie au bout de cinq ans pour trouver les exigences avaient changé et son expérience n'a pas été reconnu pour obtenir le type de poste qu'elle a quitté.

Les employeurs recherchent des employés qui peuvent s'engager dans une réflexion critique reconnaître les problèmes et élaborer des solutions. L'éducation formelle n'est pas la réponse à tout, mais il vous apprend à réfléchir de manière critique et d'agir sans être dit. Les directeurs exécutifs ont assez de penser à (financier, la stratégie, des politiques et procédures) sans entrer dans des questions banales.

Les gestionnaires efficaces et les superviseurs à prendre l'initiative dans leur travail parce qu'ils veulent réussir et se démarquer du reste et vous pouvez toujours les reconnaître ainsi. Ils savent que la gestion est réel, et non pas un rêve qu'ils sont par le somnambulisme, et si vous voulez être l'un des leaders efficaces, vous devez comprendre que la direction est trop réel.

Anthony J Jackson est un conseiller en gestion indépendant effet de levier de 30 ans d'expérience professionnelle de classe mondiale et de l'expertise de multiples secteurs et disciplines. Spécialisé dans la gestion des stocks, gestion de la logistique, l'entreposage et l'entreposage et la distribution de son approche collaborative et fondée sur les valeurs de la stratégie, les gens, les processus et la performance améliore l'apprentissage et les résultats organisation.

Anthony Jackson est titulaire d'un baccalauréat ès sciences en administration des affaires, MBA en commerce international et est actuellement candidate au doctorat en Global Supply Chain Management, il a été conférencier invité pour la production américaine et de l'Inventaire Control Society (APICS) a été nommé pour son professionnalisme dans la gestion dans le "travail remarquable et innovante à l'entreposage" Il a été conférencier invité à des conférences et réunions

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Its-Not-a-Dream,-Management-Is-Real&id=5303890

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