Hanuman - L'apôtre de leadership au service des

Nous savons que bon nombre de styles de leadership comme plus autocratique, de la situation, participative et de nombreux. Parmi eux, un nouveau style de leadership émerge dans le monde de l'entreprise, ce qui est inévitable dans le scénario de la mondialisation post, et très concurrentiel avec les attentes de plus en plus. Le style de vie et de vie de Hanuman, la plupart des caractères de premier plan dans l'épopée du Ramayana, qui est désintéressé, symbole du sacrifice et zéro arrogance.

Hanuman, qui s'est remis à son "Boss" Seigneur Rama est toujours à la portée de son maître d'obéir à ses ordres avec toute l'humilité et l'engagement, à partir du moment où il a été présenté à lui. Hanuman n'a jamais été compétitive et toujours maintenu profil bas. Mais, quand vient le temps, il a été le premier à passer à l'action, qui est la qualité d'une direction d'action axé sur les résultats. Il a aidé son «Boss» pour découvrir son épouse, Sita, qui a été enlevé par Ravan, le roi démon. Il a été l'un des «suiveurs courageux» dont les qualités les plus ont été mentionnés par Ira Chaleff dans son livre primé "Le disciple courageux: tenir tête à nos leaders. Hanuman est un subordonné idéal et courageux, qui a toujours prêt à guider son patron, même en cas de besoin.

Les chefs d'entreprise cherchent à imiter les qualités de leadership de service qui sont le plus en évidence vu dans le succès de dirigeants d'entreprises indiennes de la mondialisation post tels que Ratan Tata, NRNarayan Murthy, Azim Premji, Nandan Nilekani, dont l'expertise dans la gestion des entreprises géantes maisons contraint le gouvernement à utiliser leurs services à plusieurs reprises, chaque fois qu'il ya un besoin de leurs services afin de servir le public en général.

Les huit habitudes des dirigeants Servant
1. Patience - montrent la maîtrise de soi
2. Gentillesse - est un acte d'amour
3. L'humilité - l'affichage d'une absence de fierté
4. Respect - traiter les gens comme ils sont importants
5. Altruisme - répondre aux besoins des autres
6. Le pardon - lâcher
7. Honnêteté - être libre de la tromperie
8. Engagement - coller à votre choix

leadership légitime, l'influence, est construite au moment de servir, sacrifier, et en cherchant le plus grand bien de ceux qui sont dirigés. Influence ne vient pas à cause d'un titre ou une armée. Influence doit être gagnée. Il n'ya pas de raccourcis.

Chaque fois que nous étendre nous-mêmes, le sacrifice, et servir les autres, nous construisons l'autorité et, partant, l'influence. Si vous recevez vos gens ce dont ils ont besoin, ils vous obtiendrez tout ce dont vous avez besoin. Ensuite, le leadership sera définie non pas par ce que nous accomplissons, mais par ce que nous obtenons accompli par les autres. Le leader-serviteur doit constamment se demander: Comment puis-je me servir pour servir au mieux?

Le leadership exige abnégation. La volonté de servir et de sacrifice pour les autres, la volonté de mettre de côté nos désirs et les besoins en cherchant le plus grand bien pour les autres - c'est ce que cela signifie d'être désintéressé. C'est ce que cela signifie d'être un chef de file. La voie du leadership serviteur ne se trouve pas en essayant de fixer ou changer les autres mais en travaillant sur l'évolution et à nous améliorer. «Tout le monde veut changer le monde, mais personne ne veut se changer."

Une bonne gestion est l'art de rendre les problèmes si intéressants et leurs solutions afin constructive que tout le monde veut se mettre au travail et de traiter avec eux. Servant dirigeants demander: «comment puis-je vous aider à mieux faire votre travail."

Pour conclure, si vous souhaitez devenir un succès en tant que chef d'entreprise, imiter les qualités de Hanuman dans une perspective globale des dirigeants d'entreprises indiennes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Hanuman---The-Apostle-of-Servant-Leadership&id=4322986