Gérez-vous au plomb?

Pour beaucoup de gens, les termes «gérant» et «leader» sont synonymes. Dans le monde des affaires, ils sont souvent utilisés de façon interchangeable, c'est à dire "team leader", "chef d'équipe», «project manager» - vous voyez l'idée. Et pourquoi pas? Après tout, les dirigeants et les gestionnaires ne fondamentalement la même chose, non?
Dans certains cas, il ne semble pas être communs entre les deux techniques et de gestion sont parfois confondus avec les traits de leadership. Cependant, il ya, je crois, quelques distinctions clés à fait que séparer radicalement les deux.
Voici donc, sont ce que je considère être une des principales différences entre un leader et un gestionnaire:
1. Un gestionnaire administre. Un chef de file innove.
Les gestionnaires prennent des politiques et des procédures et s'assurer qu'elles sont réalisées. Les dirigeants remettent constamment en question le "statu quo" pour réaliser des choses plus grandes et de meilleure qualité.
2. Un gestionnaire maintient. Un leader.
Tant que les choses fonctionnent bien, le gestionnaire est généralement heureux. Le chef n'est jamais satisfait du «statu quo» ou «la manière dont nous l'avons toujours fait". Les dirigeants réclament constamment des choses plus grandes et plus - d'eux-mêmes ainsi que ceux qu'ils dirigent.
3. Les gestionnaires comptent sur le contrôle. Les leaders inspirent la confiance.
Les gestionnaires peuvent se sentir menacés par des subordonnés qui ne semblent pas être «tirer la ligne". Ce faisant, ils créent une co-dépendance dans les subordonnés qui, à son tour, compter sur le gestionnaire de dicter presque toutes les étapes du processus. Les leaders savent comment exploiter les forces inhérentes de ceux qu'ils dirigent, puis promouvoir ces atouts au profit de l'organisation.
4. Un gérant a les yeux uniquement sur le «bottom line». Un leader a les yeux sur l'horizon ainsi.
Dans la course d'orientation (en utilisant une carte et une boussole), vous devez configurer votre dévolu sur un objet distant d'obtenir un palier précis. Si vous prenez seulement observations à courte portée, il est beaucoup plus probable que vous errants loin la bonne voie. De la même manière », revêtement du fond" seulement sans aussi «vision» peut se traduire par se retrouver à une destination que vous ne comptez pas sur.
5. Le gestionnaire imite. Le leader est originaire.
Lors de l'utilisation "éprouvées" méthodes n'est pas toujours une mauvaise chose, de quelqu'un d'autre méthodes peuvent ne pas être exactement adapté à chaque organisation. Les dirigeants n'ont pas peur d'essayer de nouveaux, et même peu orthodoxes, des méthodes pour obtenir des résultats optimaux.
6. Gestionnaires à se concentrer sur le produit. Les dirigeants se concentrer sur le processus.
Tout en maintenant les principes de qualité, de productivité et d'efficacité, le leader est capable de reconnaître l'effort ainsi que le "produit final".
7. Les gestionnaires ont besoin de beaucoup de commentaires positifs. Les leaders ont un sens inné de leur propre valeur.
Tout le monde aime une «tape dans le dos" pour un travail bien fait. Toutefois, les gestionnaires comptent beaucoup sur des choses comme "les évaluations de rendement", "évaluation" et "bravo" de leurs supérieurs et leurs subordonnés de se montrer un travail bien fait. Ils tendent également à s'appuyer fortement sur ces outils comme facteurs de motivation pour leurs subordonnés.
8. Les gestionnaires doivent subordonnés. Les dirigeants s'efforcent de développer d'autres dirigeants.
Les dirigeants sont toujours en train de développer d'autres dirigeants. Les gestionnaires ont tendance à se sentir très menacée quand ils perçoivent une personne peut être "les passant en place".
9. Les gestionnaires disent «quoi». Leaders part «pourquoi».
Le gestionnaire est principalement lié à donner simplement les étapes pour obtenir le résultat souhaité. Le chef prend également le temps d'expliquer pourquoi ces mesures sont cruciales pour le résultat souhaité. Ce faisant, le chef de file est également donner sa "vision" à ceux qui contribuent à faire de cette vision une réalité.
10. Les gestionnaires sont plus soucieux de bien faire les choses. Les dirigeants se préoccupent davantage de faire la bonne chose.
Les gestionnaires ont tendance à être très «ordre» et «structure» orientés. Les leaders ont un sens aigu de l '«esprit de la loi» et n'ont pas peur de "contourner les règles si elle permettra d'atteindre un plus grand bien pour tout le monde.
Copyright © 2002, Monty J. Sharp

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Are-You-Managing-to-Lead?&id=2243