Est-ce votre style de gestion ou l'aider à faire mal à vos affaires?

Beaucoup de propriétaires de fois entreprise peut avoir des différences significatives dans les styles de gestion qui peuvent dissuader la croissance à la fois des employés et l'entreprise.

Les employés peuvent avoir des besoins différents qui nécessitent différentes méthodes de gestion ainsi. Les problèmes surgissent lorsque le style de gestion d'un propriétaire d'entreprise ne correspond pas aux besoins des employés.

Il ya deux styles de gestion de base qui sont également ventilés dans les catégories plus légères, la gestion autocratique et le style permissif Style de gestion. Un style de gestion autocratique est celui dans lequel le propriétaire de l'entreprise prend toutes les décisions unilatéralement. En d'autres termes, le propriétaire de l'entreprise est le «patron» période et ne valeur d'entrée des employés. Le mot propriétaire de l'entreprise est la loi. La Permissive Style de gestion permet aux employés de prendre part aux décisions d'affaires. Un degré assez élevé d'autonomie de la part des employés est encouragée dans ce style de gestion.

Si un propriétaire d'entreprise possède un style de gestion autocratique, et les employés et / ou type d'entreprise devrait bénéficier davantage d'un style permissif de gestion, des problèmes surgiront, et vice versa.

Les styles de gestion peuvent également être «situationnelle», en d'autres termes, devrait être modifié en fonction des besoins et la croissance de l'entreprise, ainsi que la diversité des situations qui peuvent se produire.

Comment alors peut-propriétaire d'une entreprise savoir si l'ensemble de leurs «approche» ou style de gestion est mal ou d'aider leur entreprise? Facile: Résultats.

Les résultats de l'entreprise, dans toutes les facettes de l'entreprise, qui va dicter le style de gestion est nécessaire, ou si un propriétaire d'entreprise doit modifier leur style de gestion. Si une entreprise se porte bien financièrement, si les clients sont systématiquement remplies, si les employés sont heureux, sont autant d'indications que le style de gestion du propriétaire de l'entreprise est appropriée. Le mécontentement et la perte d'activité serait indicateurs que l'approche est incorrecte.

Un exemple de cette volonté d'expliquer ce principe plus loin:

Karen R. dirigé avec succès sa propre entreprise pendant plusieurs années. Elle emploie un peu permissive Style de gestion, permettant l'abondance des employés de l'entrée, avec un peu "style de la famille" atmosphère en développement. Les employés étaient très engagés dans l'entreprise et l'entreprise considérée comme leur «propre» ainsi, ce qui conduit à beaucoup de dévouement de leur part.

Toutefois, comme l'entreprise a grandi au rythme des demandes des clients. Il devenait impératif pour Karen R. de changer son style de gestion à l'autorité de gestion de style, comme elle avait besoin pour appliquer rapidement les paramètres, et des projets complets. Il n'était tout simplement pas le temps de la discussion entre les employés, et pas de temps pour de multiples approches de chaque projet.

Cela a conduit à beaucoup de mécontentement de la part des employés, et ils avaient besoin qu'on leur rappelle que leurs opinions ne sont plus accueillis à plusieurs reprises, qui a laissé Karen R. surmené et trop insister.

La solution: Karen R. engagé une série de tests psychologiques pour elle et ses employés, comme au début, elle n'avait aucune idée de ce qui n'allait pas ou comment résoudre les problèmes. Ce test a révélé qu'elle était un peu «trop autoritaire» dans son approche, et que ses employés ont été «trop enceintes» dans leurs revendications qu'elle les inclure dans les décisions. Un compromis a été atteint, et Karen R., permet désormais une «entrée» des employés, mais se réserve le droit de prendre une décision unilatérale. Cette combinaison de Authoritative / Permissive styles de gestion a conduit à l'allégement de la contrainte au sein de son organisation, et a également conduit au bonheur et une productivité accrues de la part des employés.

Sans une bonne connaissance de leur propre style de gestion, ou des approches psychologiques pour les entreprises, les propriétaires d'entreprise peuvent se mettre en place pour les problèmes. Ils peuvent être si difficile dans leur approche, et ainsi de mettre à leur manière, qu'ils en substance, ne serait pas mis en place avec ce problème si ils ont travaillé pour eux-mêmes. Ou ils peuvent être passive, et ainsi de permissive, qu'ils deviennent «paillassons» pour les employés, donc pas assez de contrôle sur la réalisation de l'entreprise. Karen R. est un bon exemple ci-dessus. Son autorité, Style de gestion, une fois adoptée, est devenue beaucoup trop rigide pour la croissance de l'entreprise, et ce fut en raison de sa perception «besoin» pour le contrôle dans une entreprise qui se développe assez rapidement. Parce qu'elle se sentait quelque peu dépassés par la croissance, elle tend à l'approche des employés, avec une attitude qui a été trop sévère et implacable.

Évaluation de la situation, ainsi que des tests psychologiques administrés à tous au sein d'une entreprise, si des problèmes surviennent, peut aller un long chemin à atténuer les problèmes. Ces tests sont généralement disponibles en ligne ou des fournisseurs de ressources humaines.

Les propriétaires d'entreprise ne peut pas corriger un problème ou de leurs propres comportements ou de leurs employés, à moins qu'ils ne savent précisément quels sont ces problèmes. Insight en eux-mêmes et d'autres, aidera les propriétaires d'entreprises dans la résolution réussie de tous les problèmes à mesure qu'ils surviennent. Connaissance des comportements et des connaissances des styles de gestion, peut prévenir les problèmes dans la gestion des problèmes avant qu'ils ne surviennent.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Is-Your-Management-Style-Assisting-or-Hurting-Your-Business?&id=21174