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mercredi 1 décembre 2010

D'apprentissage du leadership: Le coût réel de ne pas faire de formation des dirigeants

Le rapport de la Saïd Business School à l'Université d'Oxford au Royaume-Uni a constaté que les entreprises britanniques et les organisations du secteur public sont de gaspiller près de $ 140 000 000 sur les programmes de formation des cadres qui sont mal conçues et exécutées.

Cette étude a poursuivi en disant que 35 pour cent des directeurs des ressources humaines et 21 pour cent des dirigeants d'autres croyaient que leur formation en cours et les programmes de développement ont été la réunion des objectifs stratégiques. La majeure partie de l'argent a été dépensé sur les cours élaborés individuellement pour les cadres supérieurs.

Si les entreprises veulent cesser de gaspiller tout cet argent sur la formation de mauvaise gestion, je sais où ils peuvent obtenir leur argent vaut la peine. Et il n'a rien à voir avec le fait plus d'universitaires de conception des cours spéciaux, des événements et sorties pour les hauts fonctionnaires.

Voici une idée des gens nouveaux. Pourquoi ne pas dépenser votre argent sur la formation en leadership et le développement dans les tranchées, où il va vraiment faire quelque chose de bon?

La plupart des entreprises ne font pas assez de cela près. En 2003, seulement 7 pour cent des budgets de formation aux États-Unis ont été dépensés sur les dirigeants de première ligne et la plupart de qui a été pour l'apprentissage et pour les RH Administrivia prophylactique.

Le fait est que les dirigeants de première ligne ne reçoivent pas beaucoup de formation à tous et très peu de celui-ci est en fait de compétences en leadership. Peut-être que c'est parce que les entreprises se croient économiser de l'argent en n'investissant pas dans la formation en ligne leader avant.

Certes, il n'ya pas de poste budgétaire absorption des fonds qui pourraient être consacrées à la salle à manger de direction, ou l'art pour le bureau du chef de la direction. Mais il ya ce que les économistes appellent «coûts d'opportunité», les coûts de formation ne dirigeants de première ligne.

Il ya le coût d'opportunité de la perte de productivité. un leadership de premier Bonne construit à la fois moral et la rentabilité.

Il ya le coût d'opportunité de leadership perdu. Les grandes entreprises se développent le plus de leurs propres dirigeants. Si vous devez aller à l'extérieur pour le leadership que vous engagez les frais de recrutement et des coûts de transition.

Finalement, il ya le coût des poursuites. leadership de première ligne Bonne crée des organisations où les poursuites sont moins susceptibles. Et, ff la compagnie est poursuivie sur une question de surveillance, de la défense sera plus facile si les dirigeants ont fait leur travail.

Comment votre entreprise? Avez-vous développer vos propres dirigeants? Avez-vous les aider à acquérir les compétences dont elles ont besoin pour améliorer le moral et la productivité et éviter les poursuites judiciaires? Pensez-y la prochaine fois que l'on considère le budget de formation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Learning:-The-Real-Costs-of-Not-Doing-Leadership-Training&id=219353

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