Conseils d'équipe pour les gestionnaires

Comment obtenez-vous vos employés à travailler ensemble comme une équipe? C'est une question que de nombreux gestionnaires sont asking.The ligne du bas pour les gestionnaires est d'obtenir les résultats nécessaires, et si les employés travaillent en équipe plutôt que comme des individus, d'obtenir les résultats serait beaucoup plus facile.

L'un des moyens les plus efficaces de le faire est de créer un environnement de travail où vos employés se considèrent comme partie d'une équipe et vous en tant que gestionnaire en tant qu'entraîneur de l'équipe. Le modèle traditionnel du superviseur et ses subordonnés ne crée pas une volonté chez les employés à prendre possession de leur responsabilité, et être motivés à mettre plus d'effort minimal dans leur travail. Le modèle d'équipe, cependant, lorsqu'ils seront effectivement mis en œuvre, peut produire de meilleurs résultats, et accroître la participation et la coopération entre les employés.

Le gestionnaire a un rôle essentiel dans la création d'un esprit d'équipe et l'approche adoptée est un facteur critique de succès. Un modèle de réussite de l'esprit d'équipe peut être vu dans le sport.

Chaque équipe a un entraîneur sportif. Le rôle du coach est de positionner stratégiquement les joueurs, former et les entraîner, et de les motiver à devenir une équipe championne. Il existe de nombreuses analogies utiles entre un sport et une équipe de travail.
Les gérants plus se considérer comme un entraîneur de leur équipe, plus l'équipe répondra positivement à leur leadership.

Cet article explore certaines des compétences d'équipe d'un entraîneur sportif, et comment ils peuvent être appliqués avec succès à un poste de contrôle en milieu de travail

Construire une relation

Les gestionnaires doivent être en mesure de construire une bonne relation, non seulement avec l'équipe comme un tout, mais aussi avec des personnes de l'équipe. Relations construit un bloc d'équipe essentiel du bâtiment - celle de la confiance. La confiance est d'une importance vitale pour encourager la coopération et de la motivation

Disponibilité

Les gestionnaires doivent être à la disposition de l'équipe et abordable. Ils ont besoin de voir aux alentours, pas enfermée derrière une porte fermée faisant administration. Faites les employés sentent qu'ils peuvent vous approchez de leurs préoccupations? Êtes-vous autour d'assez pour savoir et sentir le pouls de l'équipe.?

Fixer des objectifs

La planification et l'établissement d'objectifs est un aspect important de la réussite de surveillance. Votre équipe de savoir ce que le court. objectifs à moyen terme et à long terme sont pour l'équipe? Les objectifs sont réalistes, et bien communiqué? L'équipe at-un sens de but et la direction?

Promouvoir la participation

Les gestionnaires doivent être en mesure de motiver les joueurs de l'équipe à participer pleinement et volontairement et acheter dans le but de l'équipe. C'est le rôle du gestionnaire de se concentrer sur les employés des buts et objectifs de l'équipe, et de faciliter tout le monde travaille ensemble pour obtenir les résultats nécessaires.

Partager l'information

gestionnaires succès ne conservent pas les informations à eux-mêmes. Ils informer les gens et leur fournir toutes les informations nécessaires pour prendre sur une tâche ou un projet.

Être un modèle

Les gestionnaires doivent être un exemple positif de ce qu'ils veulent voir dans l'équipe. Cela signifie prêcher par l'exemple, ayant des normes exemplaires et des attentes cohérentes d'eux-mêmes ainsi que l'équipe.

Les tentatives Célébrez

Les entraîneurs d'encourager leur équipe pour essayer de nouvelles choses et créer un environnement où les gens se sentent à l'aise d'apprentissage et d'essayer de nouvelles choses. Progrès et réalisations personnelles doivent être célébrées comme les gens tentent des tâches difficiles.

Délégation

Les entraîneurs ne pas tout faire eux-mêmes. Au contraire, ils délégation vue comme un moyen de développer leurs joueurs, et d'élargir leurs compétences en les positionnant de façon stratégique. Ils voient la délégation, non seulement comme un moyen de diviser le travail, mais comme une occasion de bâtir l'estime de soi et la confiance et accroître les compétences

Soyez un joueur d'équipe

Un entraîneur ne se contente pas de gérer l'équipe, mais devient une partie de l'équipe. Ne pas demander à un membre de l'équipe de faire quelque chose que vous ne seriez pas disposé à faire vous-même.

Développer un style de coaching de gestion permettra de créer l'équipe qui obtiendra les résultats les gestionnaires veulent. Les gestionnaires ont la plus grande influence sur la satisfaction au travail sur les employés qu'ils supervisent. Le rôle du superviseur, l'autorité de prendre des décisions qui influent directement sur l'équipe. En tant que coach, le développement des compétences d'équipe vous donnera le pouvoir d'influencer et de motiver vos employés à participer en tant que joueurs de l'équipe, et le travail en équipe.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Team-Building-Tips-For-Managers&id=991573