Paul Hersey et Ken Blanchard a donné une excellente définition en matière de gestion et de leadership dans leur livre, "Management of Organizational Behavior", qui nous aident à mieux comprendre les qualifications des compétences en leadership:
· Gestion travaille avec et par les personnes et les groupes pour atteindre les objectifs organisationnels.
· Leadership est influencer le comportement humain, indépendamment de l'objectif.
John P. Kotter, dans son article «Ce que les dirigeants Really Don't" (Harvard Business Review), a donné la définition tout aussi intéressants qui jettent un éclairage différent sur les compétences en leadership:
· Gestion est sur le point face à la complexité, il met de l'ordre et la prévisibilité à une situation. Mais cela ne suffit plus: pour réussir, les entreprises doivent être en mesure de s'adapter au changement.
· Leadership est d'apprendre à s'adapter aux changements rapides.
La différence entre les gestionnaires et les dirigeants
Kotter énonce trois différences fondamentales entre les dirigeants et les gestionnaires:
1. plan de gestionnaires et budget. Les dirigeants donnent sens. 2. Les gestionnaires et le personnel de l'organisation. Leaders harmonisent les personnes en communiquant leur vision à tous les niveaux. 3. Les gestionnaires fournissent le contrôle et résoudre des problèmes. Les leaders donnent la motivation et l'inspiration.
La différence entre la gestion et le leadership
La distinction entre les compétences de gestion et de leadership peut se résumer comme suit:
· Gestion est sur le point d'exercer un contrôle. Il s'agit de la planification, de récompenser et de diriger les gens, la formation des employés, la maintenance des systèmes et des procédures, le suivi des horaires, et d'entretenir la coordination entre les employés. Les compétences en gestion focus à s'assurer que les systèmes ne se décomposent et les entreprises de fonctionner efficacement.
· Leadership est la gestion du changement. Il s'agit de la formulation et la communication de la vision, d'inspirer les gens et l'autonomisation, l'encadrement des employés, la réflexion sur les possibilités, la recherche d'opportunités, et de cultiver la synergie entre les employés. Les compétences en leadership se concentrer pour assurer que les entreprises ont la direction ou la croissance.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Skills-Versus-Management-Skills&id=1466165
jeudi 2 décembre 2010
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