9 philosophies de gestion pour développer des équipes à l'élite performants

J'ai rencontré une perspective l'autre jour et il m'a demandé: «Qu'est-ce que les gestionnaires de haute performance faire différemment que les gestionnaires de la moyenne?"

Je me suis arrêté un instant, scanné la longue liste des comportements dans mon esprit; distillée ma réponse à la critique quelques choses et dit à ma perspective ...

les gestionnaires de haute performance:

     * Clarifier leur compréhension de leurs rôles et responsabilités
     * Ensemble non-contradictoires à court et à long terme des priorités
     * Utiliser une logique, transparente et reproductible processus décisionnel
     * Création d'un plan bien pensé de l'action - ils n'ont pas improviser
     * Création d'un calendrier réaliste pour l'exécution de leurs plans

Nous avons discuté de ma réponse en ce qui concerne les défis auxquels son entreprise devait faire face et a décidé d'associer la dernière personne que j'avais besoin de se rencontrer pour conclure l'affaire.

J'ai commencé à l'heure de route du retour vers l'aéroport d'Atlanta et réfléchit à une question beaucoup plus profonde.

Pourquoi les gestionnaires de haut niveau se comportent comme ils le font?

Je me suis souvenu demander mon mentor et collègue Alex Nicholas, (l'auteur des ventes Applied Concepts instituts de leadership en gestion de programme), cette même question.

Voici sa réponse - gestionnaires de haute performance ont un ensemble de philosophies de gestion à la base de leurs priorités et leurs décisions. Cela permet de maintenir entre eux étaient axés sur l'atteinte des résultats grâce au développement d'eux-mêmes, l'environnement d'équipe et membres de l'équipe.

Tous les comportements de gestion est basé sur quotidienne, démontrables, les normes non-négociables, valeurs et l'éthique.

     * Le comportement personnel, la prise de décisions et les activités quotidiennes doivent constamment refléter les valeurs et normes éthiques élevées incarnée par la société


Les compétences en leadership accent sur la vision, la stratégie, les valeurs et l'esprit

     * Leadership consiste à communiquer une orientation claire pour l'équipe, de concert avec les sociétés de vision, stratégie, valeurs et objectifs. Leadership implique aussi le développement et l'exécution des plans d'affaires à long terme et de promouvoir un sens aigu de l'importance des contributions individuelles et d'équipe.


Les compétences en gestion cible tactique, de développement plus court terme

     * L'accent est mis sur l'amélioration des résultats en utilisant un comportement proactif, prendre de saines décisions d'affaires tactique, l'amélioration de près de planification à long terme, l'amélioration de l'environnement de travail quotidien, et en favorisant des relations de développement avec les membres de l'équipe.


Focus sur le développement d'équipe

     * La priorité la plus importante pour les gestionnaires est le développement d'une élite, l'équipe de haute performance. Tout en tenant compte des besoins des employés individuels sont importants, les entreprises et les décisions des employés devraient être effectués principalement à soutenir le plus grand bien de l'équipe.

amélioration de la performance de l'équipe commence par l'acceptation du gestionnaire de la responsabilité personnelle pour des actions de l'équipe et les résultats.

     * Améliorer la performance d'équipe commence par l'amélioration de soi-même dans la gestion des compétences personnelles de leadership /, l'adaptabilité d'emploi et de la maturité des entreprises.


La fondation de l'amélioration du rendement des employés est un développement qui répond quotidiennement leur comportement.

     * Tous les employés sont reconnus comme ayant une personnalité unique. Management se concentre principalement sur le développement de comportements des employés qui sont nécessaires pour réaliser avec succès le travail.


La communication entre les gestionnaires et les employés à devenir plus efficaces grâce à un style de communication collaborative.

     * Situations exigent différents styles de prise de décision et de la communication, de collaboration et de communication mais les processus de décision peuvent être synergiques.


Le perfectionnement des employés en utilisant les relations nourrir

     * En recourant systématiquement à un processus d'accompagnement de collaboration, les gestionnaires aident les employés à prendre en charge personnelle de l'emploi et leur productivité. Les gestionnaires traitent les employés comme «grands comptes» pour le développement et l'entraîneur dans les domaines de compétences professionnelles, la maturité et l'adaptabilité des entreprises personnelles.


Amélioration des résultats productivité des employés de la durée accrue des employés et estime de soi

     * Diriger et gérer les employés à travailler grâce à un programme, disciplinée, de haute énergie, et une approche cohérente est le moyen le plus efficace d'accroître les résultats pour l'équipe et assurer la satisfaction des employés au travail et l'ancienneté.

Donc, tout revient à la congruence entre vos pratiques de gestion et le système de valeurs qui sous-tend les priorités que vous fixés et les décisions que vous prenez.

J'aimerais entendre parler de la philosophie de gestion qui sous-tendent votre approche pour faire le nombre?

Ajoutez votre voix à la discussion sur mon blog.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?9-Management-Philosophies-to-Develop-Teams-Into-Elite-High-Performers&id=999219