Intérêt pour la gestion de projet est à la hausse

Au cours des dix dernières années, les États-Unis Project Management Institute est passée d'environ 25.000 membres à près de 250.000. Cette multiplication par dix représente un écart marqué par la croissance lente mais régulière de l'organisation depuis sa création en 1969 et est un indice significatif d'un intérêt accru dans la gestion de projet.

Certes, l'institut a joué un rôle essentiel dans sa propre croissance. PMI Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est devenu un standard dans de nombreuses industries, ainsi que sa certification Project Management Professional. marketing international a également créé un réseau mondial, par rapport à une année principalement aux États-Unis il ya dix membres.

Cependant il existe d'autres, des changements plus larges qui ont également contribué à la croissance de PMI. Il s'agit notamment de:

     * Reconnaissance du fait que beaucoup d'entre nous sont la gestion de projets, si nous avons ou non le titre de chef de projet, et que les compétences de gestion de projet sont bénéfiques pour un large éventail d'employés. De même, il ya eu une reconnaissance plus large que les projets dans toutes les industries bénéficient de la gestion de projet, pas seulement les industries traditionnelles de l'ingénierie, la construction, et plus récemment l'informatique.
     * Comme la concurrence mondiale a augmenté dans de nombreux domaines au cours des dix dernières années, ont donc des attentes des clients. Cela s'est traduit par de plus en plus de projets complexes qui doivent être gérés de manière plus efficace pour rester compétitif.
     * Avec l'avènement de la concurrence mondiale, et donc une offre globale de la chaîne, si l'externalisation est devenue plus populaire sur les projets. Cela peut être plus rentable, mais il augmente aussi le risque du projet (comme de multiples organisations dans des lieux distincts avec des processus et de cultures différentes efforcer de travailler ensemble), ce qui nécessite meilleurs gestionnaires de projet.
     * Avec plus de fournisseurs potentiels dans le monde entier, et un désir de réduire les risques du projet, la fabrication OEM majeurs s'éloignent de contrats à temps et de matériel, de contrats à prix fixe. Les contrats à prix besoin d'une gestion plus agressive de la part des fournisseurs de niveau un, et augmenter la probabilité qu'ils seront par la suite sous-traitance de la catégorie deux fournisseurs sur une base forfaitaire. Cette cascades rapidement un besoin accru de gestion de projet à la chaîne d'approvisionnement.
     * Comme les organisations s'efforcent de remplir, pour qu'ils tentent de normaliser leurs processus et les rendre aussi reproductible que possible. gestion de projet est souvent l'un des processus qui est normalisée et la propagation à travers l'organisation, non seulement parce que c'est un exemple de bonne pratique, mais aussi parce qu'elle contribue à assurer que les meilleures pratiques d'autres sont suivis.
     * Les organisations qui sont en concurrence avec succès sont de plus en plus et souvent très rapidement. Ils apportent un grand nombre d'employés dans une organisation pour travailler sur des projets, souvent dans des endroits multiples, ce qui pose des défis importants qui doivent être bien gérés. Mais même les organismes qui ne sont pas une croissance dynamique, nous efforçons d'être plus productif avec les ressources dont ils disposent; exigeant une meilleure gestion de projet.
     * La dernière raison est qu'il ya des projets tout simplement plus à faire aujourd'hui qu'il ya dix ans. Chaque nouvelle innovation technologique exige plus de projets R&D, plusieurs projets de conception de produits, plus de projets de conception de fabrication, et ainsi de suite. Il s'agit en plus de maintenir et moderniser les installations existantes, des produits et technologies, et ça se passe dans un environnement où chaque produit doit être mis sur le marché plus rapidement et pour moins d'argent.

Il ya peu de preuves pour suggérer un de ces facteurs sera vont disparaître de sitôt, et on peut donc s'attendre ce regain d'intérêt dans la gestion de projet se poursuivre au cours de la prochaine décennie. Si vous n'avez pas déjà, vous voudrez peut-être envisager de prendre sur un autre projet au sein de votre organisation, que de mettre en œuvre la gestion de projet.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Interest-In-Project-Management-Is-On-The-Rise&id=908943