Vs proactive de gestion réactive

«Méfiez-vous de votre« pompiers », ils sont probablement votre pyromanes en chef."
- Bryce's Law

J'ai beaucoup réfléchi sur la microgestion récents. Il semble que le monde de l'entreprise est consommé avec des mini-dictateurs qui sont déterminés à diriger les activités des autres. J'y vois aussi dans les organisations à but non lucratif constitué de bénévoles et géré par des dirigeants qui peuvent être assez impitoyable. Néanmoins, j'ai également remarqué qu'il semble y avoir un penchant pour ces gestionnaires à être réactives plutôt que proactives dans leur style de gestion, et je ne peux pas m'empêcher de penser que la microgestion et la gestion des réactifs sont en quelque sorte liés.

J'ai rencontré beaucoup de gestionnaires de réactif dans mon temps. Tous présentent les caractéristiques suivantes:

* On a rarement le temps de planifier des réunions interservices organisation /.

* A du mal à communiquer efficacement avec le personnel, en particulier la définition des objectifs et des plans.

* Pas intéressé ou ne tient pas compte d'entrée de ses subordonnés.

* Passe plus de temps de supervision que la gestion.

* Les changements des priorités à la volée.

* Rarement, sinon jamais, produit des listes de priorité (le garde dans sa tête).

* Bipolaire - sait grands enthousiasmes et est facilement déprimée.

* Vive le chaos - se voit comme des sauveurs. Aime à se joindre à résoudre des problèmes.

En ce qui concerne ce dernier point, nous avons rencontré des situations de ce genre sur plus d'une fois, mais en particulier, nous ont été contractées par une grande compagnie d'assurance dans le Midwest à l'audit de la performance des groupes de développement de deux systèmes dans l'entreprise. Un groupe qui semblait être bien organisés et gérés, ils tranquillement vaquaient à leurs affaires et leurs produits livrés travail à temps et en respectant le budget. Un autre groupe a été simplement l'antithèse de l'autre, les systèmes ont été installés prématurément et jamais à la satisfaction du client, et les affectations ont été systématiquement en retard et par rapport au budget. Néanmoins, le gestionnaire de ce dernier groupe était très respecté pour pouvoir éteindre les incendies à tout moment.

Lorsque nous avons finalement présenté nos résultats au conseil d'administration, nous avons fait le constat que leur tête était pompier aussi la cause de tous les problèmes, il a été corriger. Pourtant, alors que le manager du groupe qui produit des produits tranquillement travail de qualité supérieure a été méconnu, le pompier tête était amplement récompensé de ses efforts. Fondamentalement, il profitait de la «roue qui grince obtenir l'huile" phénomène. Franchement, les dirigeants ont été surpris par nos commentaires et que cette situation avait surgi dans leur entreprise.

Il ya deux raisons pour la gestion réactive; soit à des fins politiques (comme dans l'exemple ci-dessus d'assurance), ou parce que les gens ne savent simplement pas comment être proactif. Une excuse souvent entendu des gestionnaires réactive est, "Nous n'avons jamais assez de temps pour bien faire les choses." Traduction: "Nous avons beaucoup de temps pour faire des choses mauvaises." True gestion est un travail difficile, nécessitant des compétences en matière de planification, d'analyse, d'organisation, de leadership et de communication. Pour certains, il est plus facile de laisser les problèmes viennent à eux plutôt que d'essayer d'anticiper les problèmes et prendre des mesures avant qu'ils ne surviennent. En d'autres termes, ils se résignent à une vie de gestion réactive.

Le gérant investit proactive son temps et d'argent dans la planification et, par conséquent, dépense moins dans la mise en œuvre. En revanche, le gestionnaire de réactifs en ce qui concerne la planification comme un gaspillage de temps et se contente de passer un temps excessif dans la mise en œuvre, pour autant encourir des coûts plus élevés et, en raison du chaos qui a suivi, les besoins des personnes microgestion.

Les jeunes à venir dans la population active ont tendance à apprendre de leurs gestionnaires et imiter leur style pour les années à venir. S'ils voient une gestion proactive, ils crois que c'est la bonne façon de faire des affaires et de perpétuer ce style, mais si ils ne voient que la gestion réactive ...

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Proactive-Vs-Reactive-Management&id=910202