Les questions relatives à la rétention des employés et de perfectionnement en leadership en tête de liste en 2008 et au-delà. Quel sera séparée de votre organisation est de savoir comment votre entreprise structures de son programme relève de la direction.
De nombreuses entreprises ne parviennent pas à avoir un plan de relève officiel. Si la vôtre en est une de ces, ne vous inquiétez pas, il est encore temps d'élaborer une stratégie pour la durabilité. Il ya sept étapes à suivre pour construire une stratégie de base pour votre programme de relève pour votre organisation.
Etape 1: Apporter la vision de la vie
Afin de former des leaders dans votre organisation, ils doivent d'abord acheter dans la vision de son avenir. Cela inclut voir comment ils s'intègrent dans son avenir. Deuxièmement, ils doivent être alimentés par cette vision. Les dirigeants ne parviennent pas à créer un environnement expérientiel qui permet aux employés d'être pleinement en prise avec la mission de l'organisation et de la vision.
Etape 2: Développer l'esprit d'entreprise et intrapreneurial
L'esprit qui a fondé l'organisation doit vivre dans de futurs dirigeants. Enseigner la prise de risques calculée et prise de décision en temps opportun couplée à la créativité sont indispensables à la croissance d'une entreprise.
Étape 3: Investir dans l'éducation et la formation de leadership
Malheureusement, la première ligne élément hauts dirigeants sont coupés de formation et d'éducation. Pourquoi? C'est l'outil qui nous aidera à faire évoluer votre entreprise de l'ornière qu'il pourrait rencontrer actuellement. Cela démontre, à un candidat chef de file potentiels, au niveau de la direction de l'engagement pour eux et la viabilité de l'organisation.
Étape 4: offre plusieurs styles d'apprentissage
Le comportement humain est négligé dans les organisations. Les dirigeants se laisser prendre dans les opérations quotidiennes et de la négligence de se rappeler que les employés apprennent différemment. Offrant une variété de méthodes pour l'apprentissage permet une stimulation créative et offre aux apprenants la possibilité de s'engager dans le processus d'apprentissage dans une variété de façons.
Etape 5: Mettre en place un banc de candidats successeur potentiel
Stratégiquement, cela est essentiel pour votre plan. Démarrer à l'embauche; peut faire votre location de nouveaux potentiels de remplir plus d'une position de leader dans votre organisation? Si non, quelle formation et / ou de l'éducation ont-ils besoin pour obtenir leur.
Étape 6: développement des compétences du match avec les entreprises ont besoin
Veiller à ce que la formation et l'enseignement dispensé aux candidats est à la fois spécifiques à la position de la croissance prévue, et aussi suffisamment large pour la valeur de tout autre article de votre organisation si vous les faire tourner à travers divers postes de direction.
Étape 7: Assurer l'encadrement et le mentorat (internes et externes)
Mettre en place un programme de mentorat interne, si possible et sinon, de coaching externe rend un grand avantage pour ajouter de la valeur d'un talent naissant dans votre organisation.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?7-Steps-to-Leadership-Sustainability---Secure-Your-Organizations-Future&id=919975
mercredi 1 décembre 2010
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