Succès Franchise - Votre entreprise est suffisamment capitalisées Franchise?

Qu'est-ce que je peux faire pour aider à éviter sous-capitalisation?

Comme vous le savez déjà, l'ouverture d'une franchise est un pari plus sûr que d'ouvrir votre propre entreprise à partir de zéro. Pourtant, même une franchise n'est pas une chose sûre.

Une des plus grandes erreurs que font les gens dans l'ouverture d'une entreprise commence sous-capitalisées. Les bonnes nouvelles sont que le fait que vous avez suffisamment d'argent pour se rendre à la ligne de départ (l'ouverture de votre entreprise) et la ligne d'arrivée (gestion d'une entreprise qui répond à vos objectifs financiers et la vie) est presque entièrement sous votre contrôle. Tout ce que vous avez à faire est d'être prêt à apprendre des autres.

Rappelez-vous, lorsque vous rejoignez un système de franchise, vous rejoignez un groupe de personnes - vos franchisés collègues - qui ont déjà été sur la route que vous êtes sur le point de Voyage. Si vous êtes prêt à apprendre de leur expérience, et vous êtes prêt à mettre votre volonté d'ouverture pour les entreprises de demain en attente pendant que vous faites votre recherche, vous en récolterez les dividendes pour les années à venir.

Avant toute chose ...

* Accepter que sous-capitalisation peut vous arriver. C'est vraiment la première étape. Une fois que vous acceptez que votre entreprise pourrait échouer à cause de sous-capitalisation, vous êtes beaucoup plus susceptibles de faire vos devoirs. Et le plus de devoirs que vous faites, plus vous avez de chances de réussir.
* Être prêt à apprendre des autres. Rappelez-vous, une partie de la raison que vous envisagez une franchise est de sorte que vous n'avez pas à tout faire sur votre propre. Alors laissez d'autres personnes vous aide. Apprendre de l'expérience des autres est beaucoup plus sage - et moins douloureux - que l'apprentissage à partir de vos propres erreurs.


Avant de signer votre contrat de franchise:

* Faites des recherches de base. franchisés existants sont la meilleure source d'information sur le démarrage et les coûts d'exploitation. Ils peuvent vous parler des choses inattendues qui ont poussé jusqu'à leurs coûts, ainsi que des conseils pour réduire les coûts et augmenter la rentabilité. En outre, ne pas sous-estimer la richesse de l'information et des ressources qui sont disponibles sur l'internet, et sur le site International Franchise Association (franchise point org).
* Obtenir de l'aide. Il ya beaucoup d'endroits où vous pouvez trouver de l'aide. Démarrer avec un score (score dot org). C'est gratuit, c'est dans la plupart des villes du pays, et même si votre conseiller ne dispose pas d'une expérience spécifique de franchise, ils peuvent toujours vous aider avec les bases de la planification des activités et la budgétisation.
* Construisez des budgets de haut niveau et des modèles financiers. Une fois que vous avez réduit votre choix pour les systèmes de franchise vers le bas pour le plus attrayant, construire des budgets de haut niveau et des modèles financiers. Effectuez cette opération pour chacune des franchises qui vous intéresse. Cela vous aidera à mieux comprendre les risques potentiels et des récompenses pour chaque franchise que vous envisagez. Votre comptable ou un conseiller peut vous aider avec ceci.
* Lancez vos budgets et des finances passé des franchisés existants. Demandez-leur de vous dire s'ils pensent que vos chiffres sont réalistes. Veillez à choisir un groupe mixte - quelques-uns qui se portent bien, certains qui font bien, et certains qui font mal. Il vous donnera une image complète de ce à quoi s'attendre.
* Avez-vous un comptable d'examiner les budgets de haut niveau et des finances. Idéalement, choisissez un expert-comptable qui connaît bien votre secteur d'activité.
* Ne pas le budget d'un coût théorique ou idéal des marchandises vendues - utiliser un CMV qui est basé sur les nombres réels que les franchisés de la région ne connaît. Si vous êtes le premier franchisé dans votre région, veillez à vérifier les coûts de distribution, parfois très différentes d'un marché à.
* Vérifiez le coût du travail. Juste parce que quelqu'un dans une ville paie 8 $ / heure à l'aide ne signifie pas que vous aussi. Il pourrait être plus, ou il pourrait être inférieur.
* Vérifier les coûts immobiliers. Si vous avez besoin de louer ou d'acheter de l'espace, assurez-vous de comprendre ce que d'autres franchisés dans votre marché sont payants.


Après vous signez votre contrat de franchise:

* Préparer un proforma détaillée. Assurez-vous d'inclure des projections pour le démarrage et pour les opérations en cours. Si vous avez établi une relation avec les franchisés, leur demander de l'aide à nouveau. Beaucoup seront incroyablement ouvert avec leurs livres, en partie parce qu'ils sont beaux, et en partie parce que c'est dans leur intérêt de vous voir réussir.
* Soyez réaliste à propos des frais de démarrage, les coûts d'exploitation et les revenus. Ne basez pas votre budget sur «Je pense que je peux". Base de votre budget sur "c'est ce que d'autres franchisés sont des rapports". Beaucoup de gens se préparer agressif, réaliste, et des modèles conservateurs afin qu'ils puissent être aussi bien préparés que possible pour tout ce qui se présente.
* N'essayez pas de deviner. Si vous n'êtes pas sûr, renseignez-vous.
* Facteur dans le coût des retards. Les retards sont une réalité de la vie, même avec la meilleure planification. Assurez-vous d'avoir suffisamment de temps et d'argent mis de côté tout ce qui vient de la météo jusqu'à.
* Si votre entreprise comprend l'espace de location, de négocier des réductions de loyer et de l'argent TI. locataires pour la première fois sont souvent incapables de négocier une réduction de loyer pour (essentiellement, un «loyer libre») et des locataires Amélioration de l'argent (l'argent que le locateur donne à vous aider à apporter des améliorations à votre espace). Ne faites pas cette erreur. En effet, obtenir un avocat pour vous aider à négocier votre bail.
* Facteur de chiffre d'affaires et les coûts de formation. Les gens oublient souvent au budget de cette dépense. Rappelez-vous, quelqu'un doit payer pour vos employés d'apprendre à faire leur travail!
* Dollars budget marketing et le capital d'exploitation. Même les meilleures entreprises commencent souvent lentement. Assurez-vous que vous avez suffisamment d'argent pour exploiter l'entreprise et du marché de l'entreprise au cours de cette période de ralentissement. Une valeur sûre est d'avoir au moins un an du capital d'exploitation.
* Demandez à votre comptable d'examiner votre proforma détaillée. Emploi Votre comptable est de donner vos numéros de logique, d'analyse impassible. Encouragez-les à un défi à vos hypothèses sur l'avant, et les choses finiront bien plus agréable pour vous sur l'arrière.

Commencez par ces articles et vous serez bien sur la route à faire en sorte que vous avez suffisamment d'argent pour arriver à la ligne de départ et la ligne d'arrivée!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Franchise-Success---Is-Your-Franchise-Business-Adequately-Capitalized?&id=1022773