Performance de l'entreprise - quatre grands défis stratégiques

Les sociétés doivent être très et se préparer à l'écosystème nouvelle dans laquelle ils opèrent. Ils sont en constante recherche de nouveaux marchés en croissance. Comme ils grandissent les nouveaux marchés dont ils ont besoin pour s'assurer qu'elles ne se concentrent pas si fort sur la croissance que les changements dans l'écosystème passer inaperçu. Le facteur décisif est de tact équilibre entre la croissance à l'étranger et les marchés intérieurs.

Quatre facteurs importants contribuent à la baisse d'entreprise qui ne se remit jamais dans le passé. Ces quatre facteurs réunis peuvent être appelés quadrilatère stratégique les sociétés ont besoin pour gérer efficacement pour rester compétitif et viable.

L'écosystème et de sa gestion.
Écosystèmes comprennent s toutes les parties prenantes qui influent sur la croissance. Le scénario de la concurrence, le scénario le fournisseur, la réglementation gouvernementale, les lois du travail, les habitudes de consommation et le marché et dans une grande mesure la distribution dans les marchés. Ici, de nombreuses entreprises qui sont allés à l'étranger n'ont pas réussi à pénétrer dans les chenaux profonds et à long terme traditionnel de nouveaux marchés. Dans les pays asiatiques, où se mêlent tradition et modernité beaucoup, les canaux de distribution sont complex.A compréhension très complet de la culture locale et des conditions est important. En particulier, les marchés ruraux sont difficiles à atteindre avec peu ou pas d'infrastructure et les travaux nécessaires net est exhaustive.

Les sociétés ont été peu téméraires dans leur gestion de l'écosystème. Ils ont supposé que les technologies obsolètes et dangereux peut être commercialisé dans les pays moins développés, ils ont échoué à reconnaître le potentiel en complétant les uns les autres et ils ne se sont pas intégrer dans les préoccupations sociales locales et de gagner la bonne volonté de ses habitants.

Gestion de la diversité est un nouveau défi
Les entreprises ont maintenant plus de diversité à gérer. Il ya une diversité dans l'organisation interne maintenant. La nécessité pour l'importation de main-d'œuvre qualifiée, ainsi que les out sourcing souvent fait pour faire baisser les coûts maintenant besoin d'une adaptation culturelle et l'habileté à gérer la diversité par les gestionnaires de l'organisation nationale elle-même. Sociétés plus tôt par les produits cédés et les systèmes de promotions car ils sont des marchés intérieurs. L's'est avérée être une stratégie qui ne fonctionne plus. Dans les produits de consommation de la culture vient de la manière et dans l'État de la technologie de l'art est ce qui est nécessaire. Il est un élément mondiaux et locaux mixtes apportant partout dans le "glocal" concept dans l'adaptation culturelle.

La gestion des talents est essentielle.
C'est peut-être la plus importante et critique de toutes les considérant la croissance de la haute technologie et l'omniprésence de la haute technologie dans notre vie quotidienne. Que les sociétés ont besoin d'apprendre et de prêter attention aux talents a été bien souligné par Emmet Murphy dans son talent IQ concept. Il parle de talent et de l'équipe IQ IQ. Ce sont intéressants et relativement nouvelles idées. Le principe de base est bien que, aujourd'hui plus que jamais, le talent a besoin d'être repéré, nourri et bien réussi à rester compétitifs. Aucune personne saine d'esprit ne contesterait cela. Murphy constate aussi la nécessité pour l'entraînement et la préparation des gestionnaires à gérer les talents, qui, j'en conviens, besoin très urgent de l'heure. Le coaching n'est pas seulement nécessaire pour les gestionnaires d'entreprise, mais même les gouvernements dont il a besoin, étant donné qu'ils ont besoin de politiques et de comprendre la valeur de talent.

Le succès peut rendre les organisations myopes
Le succès peut être trompeur et myope. Beaucoup de chercheurs et de gestionnaires chevronnés souscrire à l'idée qu'il est tout aussi difficile et aussi important de gérer le succès car il est à l'échec. Nous avons vu de nombreux Société et les personnes face aux problèmes et difficultés dans le traitement de succès. Ils deviennent des leaders et des champions de leur dépôt, se tremper dans le succès et ses récompenses et tout à coup perdre toute l'attention. Il serait heureux si elles reconnaissent et récupérer, mais malheureusement cela ne semble pas se passer tout le temps. C'est peut-être le syndrome de la croissance au-delà de la compréhension et des limites gérables. Cela peut arriver à des sociétés expérimentés ainsi. Ils se développent au-delà de leur compétence à gérer et à adapter la complaisance jusqu'à ce qu'ils trouvent un jour, il est d'autant plus et au-delà de rachat.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Corporate-Performance---Four-Major-Strategic-Challenges&id=4123696