Nouveau règlement de régie d'entreprise

De nouvelles directives de gouvernance d'entreprise soulignent la nécessité pour les banques à revoir et à actualiser le fonctionnement de leurs conseils. La Banque centrale des EAU a récemment publié un ensemble complet et révisé de lignes directrices pour les directeurs de banque et, bien qu'ils soient une révision des directives antérieures, ils arrivent à un moment très important. Globalement les investisseurs qui ont vu inégalée perte de la valeur de leurs investissements dans les banques pendant la crise financière se demandent si les administrateurs compris le risque de leurs institutions ont été exposés à, et appellent à la gouvernance d'entreprise d'être améliorées afin de veiller à ce que des crises similaires peuvent être évités à l'avenir.

Les nouvelles lignes directrices soulignent l'importance de la composition du conseil d'administration et le rôle précieux des administrateurs non exécutifs ont à jouer. Ils insistent sur le rôle et la responsabilité du conseil d'administration de l'établissement de stratégies et d'objectifs clairs basés sur une compréhension globale des risques d'une institution fonctionne. Les lignes directrices indiquent également que, à la lumière des banques de nouvelles directives nécessité de revoir le fonctionnement et la structure de leurs conseils.

Principaux enseignements *

* Définir le but et les objectifs de la banque
* Mettre en place des comités du conseil nécessaires pour le suivi et le contrôle des fins
* Assurer la responsabilité et la transparence
* L'équilibre souhaité entre la création de richesses et les contrôles
* Processus rigoureux pour s'assurer que la prise de décision est bien géré.


* Relative à la gouvernance d'entreprise, la Banque centrale des Emirats arabes unis

Les lignes directrices révisées de gouvernance d'entreprise, selon l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), définit la relation entre la gestion d'une entreprise, son conseil d'administration, les actionnaires et autres parties prenantes. Il concerne à la fois la responsabilité des conseils d'administration et comment les administrateurs peuvent influencer et améliorer la performance de la banque. Dans les banques, plus que dans d'autres institutions, le défi est de parvenir à la création de richesses durables si la gestion appropriée des risques liés à l'intermédiation financière.

«La bonne gouvernance est essentielle pour le succès à long terme d'une banque, et la bonne gouvernance dépend en grande partie sur les compétences, l'expérience et la connaissance des administrateurs. Si une banque fait faillite, elle affecte toute l'économie, si les administrateurs sont les gardiens de la stabilité financière, »dit-il Sultan Bin Nasser Al Suwaidi, gouverneur de la Banque centrale des EAU.

La ligne directrice des banques Emirats Arabes Unis s'appuient sur les directives antérieures publiées par la Banque centrale, celles qui sont établies par le Centre international de Dubaï Finances (DIFC), et les dispositions de gouvernance d'entreprise prévu dans le Règlement de cotation pour Abu Dhabi.

Le rôle des administrateurs

Les lignes directrices révisées place l'accent sur le rôle des administrateurs et de souligner que, une fois nommés, ils sont responsables à tous les actionnaires plutôt qu'à un groupe spécifique. Tout aussi important est le rôle des administrateurs indépendants non exécutifs, qui peuvent exercer leur jugement affectées par les conflits d'intérêts et d'avoir une "indépendance d'esprit ... qui sont capables de rester sur leur position". Dans le même temps, les membres du conseil de la banque ont besoin de comprendre la ligne entre la direction et le conseil, et ne devraient pas être impliqués dans le comité exécutif de la banque. Le plus grand défi à relever par le conseil de la Banque se rapporte à la façon dont les administrateurs exercent leurs responsabilités et de jugement dans l'accomplissement de leurs rôles clés:

Stratégie: constructive défi et aider à élaborer une stratégie de performance: suivi et de rapports de rendement de la direction contre les risques stratégie définie: Définition d'un appétit pour le risque et en veillant à ce qu'il soit réalisé par le biais de systèmes robustes et populaire processus: Assurer la rémunération appropriée et des incitations pour les cadres supérieurs

Dans la plupart des cas, les conseils devront créer des sous-comités spécifiques pour répondre à ces zones de manière efficace. En outre, compte tenu de la performance du secteur financier au cours des 18 derniers mois, les questions doivent être posées quant à savoir si les stratégies sont réalistes, et si ils ont encouragé les prises de risque excessives, afin de maintenir la part de marché et de retour. Les conseils doivent être informés et de comprendre la nature des risques bilan de la banque peuvent être confrontés et quelles hypothèses de liquidité qui ont été faites relatives aux conditions défavorables.

Comme la plupart des banques sont à la fois les entreprises complexes comprenant des unités d'affaires très différentes avec des profils différents risques et les institutions à fort effet de levier, les responsabilités sur les directeurs de banque sont particulièrement onéreuses.

Le rôle du président Les lignes directrices soulignent à la fois le "soft" et "dures" les responsabilités de président d'une banque. "Soft" responsabilités comprennent, par exemple, la création d'un environnement dans lequel les membres du conseil sont habilités à exprimer des opinions dissidentes, et de demander des informations appropriées en vue de prendre des décisions éclairées. Le président doit également veiller à ce que une relation de confiance est établie avec le chef de la direction, et que les administrateurs ont à la fois une induction complète, ainsi que sur les cours la possibilité de connaître tous les aspects de l'institution pour laquelle ils sont responsables.

Le rôle du conseil d'administration Les lignes directrices davantage l'accent sur le rôle du conseil dans la définition de l'orientation stratégique, la gestion et la supervision assurer un contrôle adéquat et de reporting. Ils soulignent qu'il est important pour le conseil de déclarer formellement les pouvoirs et responsabilités, qui sont réservés pour un conseil, et de suivre les procédures appropriées et transparentes. Chaque membre du conseil devrait également être clair sur le but de la banque, des valeurs et des normes éthiques. L'un des défis les plus importants identifiés dans les orientations est de la responsabilité du conseil de trouver le juste équilibre entre l'information et la prise de décision. De nombreux packs conseil ressemblent les annuaires téléphoniques en taille et en poids, et il est irréaliste de s'attendre à ce les membres du conseil d'exercer effectivement leur jugement dans de telles circonstances. Les lignes directrices suggèrent qu'un conseil d'administration efficace doit être prévu pour répondre à court, porté papiers de pas plus de six pages chacun.

rendement du Conseil evaluationFinally, les lignes directrices d'appel pour l'exécution des commissions bancaires, leurs comités et leurs membres à être évalués au moins une fois par an. Le but de ces évaluations devrait être de rendre le conseil plus efficace, et pour rassurer les intervenants de la solidité de la gouvernance d'entreprise de l'institution. Bien que la Banque centrale n'a évidemment pas publié les conclusions sur la qualité de la gouvernance d'entreprise dans les banques des Émirats arabes unis, les lignes directrices note que «la plupart des banques suivant ces lignes directrices sera d'apporter des changements fondamentaux à leurs structures et processus au cours des prochaines années".

l'évaluation du rendement du Conseil - questions clés?

* A la Commission a fixé des objectifs de performance et de les atteindre?
* Le conseil at joué un rôle significatif dans le développement de la stratégie?
* A le conseil d'administration assurée efficace des risques?
* Le conseil d'administration ont la bonne combinaison de compétences et de connaissances et d'une combinaison appropriée d'une profession indépendante et administrateurs non exécutifs?
* Comment est la relation entre le conseil et la gestion?
* Le conseil d'administration portant sur les bonnes questions?
* Est-ce le conseil obtenir la bonne information pour comprendre et résoudre les problèmes, avec suffisamment de réunions de la durée non?
* Ne le conseil ont (le droit du sous-comité de la stratégie, risques, etc vérification) et fonctionnent-elles efficacement?

La gouvernance d'entreprise des banques, qui est sous le feu des projecteurs internationaux, est un thème qui a également été défendue par le Hawkamah, l'Institut pour la gouvernance d'entreprise au DIFC. Pour les deux dernières années Hawkamah a fonctionné un prix annuel de la gouvernance d'entreprise, et en 2008, les gagnants ont été la Banque nationale d'Oman (1er prix) et Qatar National Bank (2e prix). Hawkamah et UAB ont également fait des prix à la Burgan Bank et Bank Dhofar pour leur poursuite distinguer les pratiques de gouvernance d'entreprise. Candidatures pour les Prix fermer cette année à la fin du mois d'août. Étant donné les événements récents, les investisseurs vont payer beaucoup plus d'attention aux résultats de cette année.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?New-Corporate-Governance-Regulations&id=2778849