Mise en route du mécénat d'entreprise

Business gourou Charles Handy, écrit dans le Harvard Business Review, a résumé la valeur des entreprises philanthropiques en disant: «Une bonne idée commerciale est une communauté avec un but." Voici les six étapes de la création d'un programme de mécénat d'entreprise.

Première étape: audit des valeurs.

À partir de votre base de valeurs. La plupart des entreprises commencent par une vérification ou d'évaluation de leurs valeurs, réunissant la direction et une représentation du personnel afin d'identifier et d'articuler l'éthique de l'entreprise et comment elle se rapporte à la mission de la société et ses valeurs.

Qu'est-ce que vos soins société sur: les enfants, le logement, la santé, l'éducation, l'environnement, le logement abordable, et la violence domestique? Par exemple, Polaroid avait créé une fondation, gérée par un comité d'employés, d'augmenter l'autonomie chez les personnes défavorisées par la construction de leur compétences en affaires avec des ordinateurs, l'alphabétisation, et le comportement des entreprises. Pitney Bowes a concentré son engagement sur le développement économique local à Stamford, CT, en conservant son siège social au centre-ville de Stamford de fournir un point d'ancrage, et travaille avec des organisations locales pour améliorer la communauté.

Deuxième étape: Faire participer directement.

De plus en plus, employés de la société cherchent des moyens d'avoir une intense impact à court terme plutôt que d'un engagement soutenu et à faible effort. Par exemple, Volunteers of America a révélé que les sociétés préfèrent souvent un tout-journée ou un week-end un projet de groupe, telles que la peinture un refuge pour femmes, siégeant dans une soupe populaire ou la réparation d'une aire de jeux à la construction de logements à faible revenu à long terme engagements individuels comme étant une grande sœur, le bénévolat à l'entraîneur à l'Y, ou d'être des leçons d'alphabétisation.

Troisième étape partenariats découvrir:.

Partenariat avec une fondation ou une cause sociale déjà mis en place et visible dans la communauté, comme une organisation de défense des services, symphonie, centre pour personnes âgées ou d'une science ou un musée des arts. Rechercher une organisation qui s'harmonise avec vos intérêts, et d'examiner comment sa portée est large, qu'elle sert, et sa réputation. Par exemple, si votre service des employés communauté de valeurs, recherche d'une organisation qui se trouve un rôle à jouer en leur enseignant, un bâtiment ou améliorer quelque chose dans la communauté plutôt que de simplement donner des dons.

Par exemple, Cisco Systems a été un partenaire de l'Année de la ville, un Service jeunesse, depuis sa création, en tant que partenaire fondateur tant pour le financement et le soutien technique. Cisco a aidé à exploiter l'Internet pour construire un modèle de renforcement des capacités, qui peut être reproduit dans d'autres communautés, ce qui permet de City Year passer de un à 19 collectivités.

Quatrième étape: aller au-delà des événements de collecte de fonds.

De nombreuses entreprises participent à des événements qui profitent à un organisme de bienfaisance précis, comme une marche pour le cancer du sein, une balade à vélo pour la recherche sur les tumeurs cérébrales, ou un jeu de balle au profit des enfants atteints de cancer. Même si ce sont toutes les bonnes causes, votre entreprise pourrait obtenir une plus grande valeur stratégique de quelque chose de proximité qui met les employés. Les employés sont les meilleurs ambassadeurs d'une entreprise a, et leur participation accrue et de visibilité dans la communauté elle parle bien et reflète bien votre entreprise.

Edgewater technologie, par exemple, les partenaires avec Angel Flight Nouvelle-Angleterre, une organisation à but non lucratif fournissant des services de transport aérien pour les patients médicaux ne peuvent pas payer pour les vols commerciaux. Edgewater prêté six employés pour un emploi de quatre mois pour obtenir la programmation système Angel Flight intégrée et en ligne afin d'améliorer leurs services.

Cinquième étape: l'Institut des politiques et des pratiques.

La plupart des effets des programmes de mécénat d'entreprise sont bien réfléchie et formalisée, avec des lignes directrices écrites pour les garder concentré; objectifs de quantifier les résultats escomptés, et des politiques spécifiques et pratiques pour les garder objective et transparente. Parmi eux, les programmes les plus efficaces philanthropie cravate ce paquet avec les objectifs d'entreprise et la prise de décision.

Kellogg's a un énoncé de valeurs, qui comprend "devenir un atout dans chaque collectivité, région et pays dans lesquels nous exerçons nos activités", et explique en détail comment, dans une déclaration 4-point, y compris contrôle de la qualité de ses produits par l'investissement dans la communauté, la citoyenneté de bonnes pratiques et à protéger l'environnement.

Starbucks Coffee a officialisé un exposé de ses convictions en matière de droits de l'homme, la diversité et de l'environnement et de sa mission et les principes de responsabilité sociale, ainsi que objectifs à court et à long terme pour le leadership de l'industrie sur ces questions et des objectifs précis pour l'examen annuel.

Sixième étape: le suivi et les résultats d'examen.

Mesures d'efficacité sont un élément important de votre programme de mécénat d'entreprise, de savoir si et comment il a fait une différence et a atteint ses objectifs. Des mesures sont de deux sortes: l'impact des entreprises et impact sur la collectivité.

mesures d'impact des entreprises peuvent inclure, selon le programme, le nombre d'employés impliqués dans le service communautaire, les changements en matière de recrutement ou la rétention des résultats; des commentaires positifs des employés et des actionnaires; changements étalonnées dans la perception de la communauté et les opinions de la société; plus de demandes de médias ou des analystes sur la société, ou les prix reçus par une organisation en reconnaissance de votre programme.

mesures d'impact communautaire pourrait inclure, par exemple, comment un programme de partenariat a augmenté en raison de vos actions; nombre de personnes aidées par la remise directe ou de donner à travers un but non lucratif, les parcs plus propres et des bassins versants; changements repères tels que l'alphabétisation améliorée, les scores en mathématiques supérieures, plus faible incidence de bébés de faible poids à la naissance; propre, plus sûr rues de la ville, les changements dans la capacité d'une organisation pour servir plus de gens par ce qu'ils ont appris de votre entreprise.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Getting-Started-in-Corporate-Philanthropy&id=3242916