Le franchisage est un modèle d'entreprise désintéressée

Le modèle d'entreprise de franchisage est un que beaucoup se tromper dès le départ - il ne s'agit pas seulement de dominer un marché (si vous le désirez) ... Il s'agit aussi de créer une occasion d'affaires pour une autre personne / s.

Une certaine quantité de bon sens est nécessaire pour mettre un modèle de franchise viable ensemble et un degré de rentabilité sera toujours partie intégrante du modèle d'affaires. Mais ... et il ya un grand mais ici, - lorsque vous mettez le modèle de franchise VIABLE ensemble, je conseille vraiment le franchiseur éventuel à un remue-méninges sur la façon dont il / elle peut faire de cette occasion d'affaires la meilleure chose depuis le pain tranché.

Ce que j'aime le concept de franchise (à partir du franchiseur) point de vue est qu'il ya une énorme opportunité de s'amuser et de créer une occasion d'affaires intéressante étonnamment ensemble. Rappelez-vous que la franchise est de plus en plus concurrentiel et plus de planification et de la pensée que le franchiseur met en développant le modèle - le meilleur de l'offre sera en comparaison à des modèles d'autres franchises. Du point de vue des meilleures pratiques, j'ai toujours orienté mes clients franchiseur vers l'avenue de travailler à un code de pratique et / ou règles de conduite. Ce que je veux dire par là d'avoir un timbre identifiable », si vous voulez, qui se distinguent aux futurs franchisés que vous êtes un franchiseur avec intégrité et un intérêt actif dans l'amélioration de l'investissement du franchisé.

Le franchisage est une voie à double sens - le franchisé investit dans le modèle du franchiseur et de la formule et le franchiseur crée un environnement de travail qui appuiera le franchisé sur une voie de réussite et d'épanouissement objectif d'affaires. C'est, je crois, fait un modèle d'entreprise de franchisage désintéressé et chaque franchiseur éventuel doit évaluer si il / elle a l'inclinaison à droite pour utiliser ce modèle ou non. S'ils ne le font pas, ils sont mieux servis en choisissant un itinéraire de croissance différents.

Pour être un franchiseur succès et ont un réseau de franchisés qui pousse de force à la force, il doit y avoir un partenariat inhérente de bonne volonté, la motivation et des avantages mutuels. Il doit également y avoir un équilibre de cultiver l'esprit d'entreprise, ainsi que le respect pour l'autorité du franchiseur.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Franchising-is-a-Selfless-Business-Model&id=2920381