Intrapreneuriat, qui est parfois appelé l'esprit d'entreprise des sociétés, est basée sur le concept de l'utilisation de techniques d'entreprise au sein d'une organisation (qui peut être une personne morale, société, association, ou même une organisation à but non lucratif). Intrapreneur peut être utilisé pour créer un nouveau service, produit, division ou une filiale pour aider l'organisation à ajouter des recettes supplémentaires et d'être capable de survivre dans les moments difficiles. Intrapreneuriat, et parfois même une croissance plus rapide et plus rentable.
Certaines organisations éclairés permettent une liberté de temps intrapreneur de poursuivre de nouvelles idées pour l'organisation. De nombreuses entreprises du monde entier ont créé des programmes formels intrapreneuriat. Pour avoir un programme d'intrapreneuriat succès de l'équipe doit surmonter les obstacles de la structure organisationnelle formelle et éventuellement une bureaucratie lente organisation en mouvement. L'individu intrapreneur, ou de l'entreprise Entrepreneur, découvrez comment réussir à convaincre les cadres moyens et cadres supérieurs que le nouveau, "out of the box" idée a du mérite, du marché, et serait à la fois rentable et synergique pour mission fondamentale de l'organisation.
Afin d'être un intrapreneur succès il faut un ensemble unique de compétences au-delà de la créativité. L'intrapreneur doit être notamment être disposés à prendre des risques à partager et à pousser une idée unique, avoir de la persévérance pour attendre l'approbation finale de la haute direction pour créer et lancer le produit ou service, et la volonté de le voir à travers leurs fruits, peu importe ce.
Voici courte revue de l'histoire de l'intrapreneuriat et de synthèses à court de «monde réel des études de cas". l'esprit d'entreprise d'entreprise ou à l'intrapreneuriat terme populaire est une arme précieuse secret au cours des 40 dernières années de succès utilisés par 3M, Anaconda-Ericsson, GE, Lockheed, Rubbermaid, Sony, Toyota, et de nombreuses autres grandes entreprises au niveau international. Haller a écrit sa maîtrise en gestion de thèse, en 1981, sur le "monde réel" utilisation des techniques de l'intrapreneuriat. Cette analyse quantitative détaillée a été une étude formelle des cas de réussite à l'intrapreneuriat Pr1me Computer Inc de 1977 à 1980. Pr1me Computer Inc est passé de gré à gré simple petite entreprise énumérés à 480 millions de dollars de ventes annuelles entreprise et d'être le stock # 1 de la scène sur la Bourse de New York en quatre ans.
Les termes «intrapreneuring" et "intrapreneuriat" et les concepts de base des deux intrapreneuring et intrapreneuriat existe dans les organisations, comme le Lockheed «Skunk Works». pendant des décennies avant que le conseiller en gestion Gifford Pinchot III a rendu populaire dans son livre "Intrapreneuring" qui a été publié en 1985.
Le mot «intrapreneuriat» a été introduit dans les médias grand public par le président d'Apple, Steve Jobs. Job a popularisé le terme «intrapreneuriat» dans son «Newsweek», l'article (dans leur Septembre 30 1985 Fascicule) dans lequel il a déclaré au procès-verbal, «L'équipe a été Macintosh ce qui est communément connu sous le nom intrapreneuriat ... un groupe de personnes va , en substance, de retour au garage, mais dans une grande entreprise. "
Auteur de gestion futuristes, John Naisbett noter que les concepts intrapreneuriat comme un moyen important pour les entreprises établies à trouver de nouveaux marchés et de nouveaux produits dans son livre best-seller de gestion, de "réinventer la Société."
Le concept de l'intrapreneuriat a été créé assez de constater qu'en 1990, très respecté professeur d'études supérieures Rosabeth Moss Kanter, de l'Université Harvard School of Business, partage le point de l'importance de l'intrapreneuriat dans son livre best-seller - "Lorsque les géants cours de danse" dans lequel Elle souligne en particulier que le développement intrapreneurial dans des entreprises ou des organisations a été un facteur clé pour assurer la survie de l'entreprise. Bien que l'observation globale Dr Kanter est exact qu'il ne révèle qu'une partie de l'histoire du cycle de vie des différentes entreprises intrapreneurial dans le monde d'aujourd'hui.
Parfois, l'intrapreneuriat n'a qu'une durée de vie limitée de la contribution de succès dans la croissance d'une entreprise. Le cas particulier de remorquage de courte durée avec succès des entreprises qui ont vu leur intrapreneurial mort après une importante fusion, a été United Artists.
United Artists Entertainment (Royaume-artistes du théâtre Circuit et United Artists par câble) à l'époque était le plus grand théâtre du monde de la chaîne à cette époque et l'une des principales sociétés de télévision par câble. Telecommunications Inc (le plus grand du monde Cable Television Company) acheter 100% des actions des Émirats arabes unis.
Parce que leur avait besoin de plus d'argent pour se développer TCI, ils voulaient UA / TCI Immobilier filiale de structurer et de placer un prêt commercial important portefeuille immobilier sur "Wall Street" pour United Artists. UA / TCI la filiale Real Estate a vendu plus de 169 millions de dollars de biens immobiliers excédentaires à travers les États-Unis, à 143% de la récente valeurs AMI estimative (dans le marché à la baisse de 1990).
À Artiste-Unis / Telecommunications Inc, leurs entreprises intrapreneurial ont été utilisés comme armes stratégiques à court terme pour atteindre un but spécifique ou répondre à un cours. Parfois, l'utilisation de l'intrapreneuriat est utilisé seulement dans une phase de croissance des entreprises et le développement. Dans United Artists Inc / Télécommunications de l'environnement a été en constante évolution avec les fusions, acquisitions et désinvestissements.
United Artists Entertainment avait un intérêt de 50% dans un intrapreneurial Film Distribution Joint Venture, qui avait son siège en Californie. Émirats arabes unis, l'artiste-Unis Théâtre Circuit bras était basée à Woodbury, NY. Taurus Entertainment distribue avec succès un certain nombre de grands films de l'agriculture urbaine. Intrapreneurship travaillé au sein de United Artists à la création et le fonctionnement du succès en captivité distribution de films Joint Venture.
Juste avant le spin off de UATC, Télécommunications Inc, le conseil d'administration a ordonné la vente de l'UA / TCI l 'intérêt de 50% dans le divertissement Taurus, bras Artiste-Uni Film Distribution) à son partenaire de 50%, dans une vente négociée privé.
Après TCI a pris plus de 100% du stock des EAU, UA / TCI pris la décision stratégique que l'actuel captive UA Théâtre de la Division Construction être éliminés et l'UA / TCI utilisation locale des entrepreneurs généraux pour construire UA Théâtres et TCI bâtiments câble. EAU / TCI embaucher des entrepreneurs tiers et architectes à travers le pays.
L'intrapreneuriat captive UA Théâtre Division de la construction n'a pas été capable de remettre la construction des besoins après les besoins de la fusion des EAU en TCI et élargi pour la construction à l'échelle nationale pour tous les nouveaux théâtres UA, UA Théâtre restructuration, et les nouveaux bureaux TCI & TCI chef stations terminales.
John Malone, Ph.D., président et chef de la direction de TCI (plus tard président du conseil et chef de la direction) et le Telecommunications Inc conseil d'administration, élu plus tard à vendre United Artists Théâtre Circuit (UATC) à une gestion UATC a mené l'équipe à un rachat par effet de levier avec l'aide importante à partir d'une banque d'investissement, Merrill Lynch Capital Markets ..
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Intrapreneurship---A-History-of-Corporate-Entrepreneurship-and-the-Lifecycle-of-Intrapreneurship&id=3549418
mercredi 14 juillet 2010
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