Intrapreneuriat, dont beaucoup se réfèrent toujours à l'esprit d'entreprise que l'entreprise, vient de l'idée d'utiliser les idées entrepreneuriales, d'innovation, les techniques de démarrage d'entreprise au sein d'une grande (ou d'une organisation de taille moyenne). Le type d'organisation qui pourraient profiter de l'intrapreneuriat pourrait comprendre une société, société, association, ou même une organisation à but non lucratif. Intrapreneuriat peut être utilisé efficacement pour créer une nouvelle ligne de produits, un nouveau service (pour les clients ou intra-entreprise utilise).
entreprises intrapreneurial pourrait même être utilisée pour créer une nouvelle division ou une filiale. Le professeur Kanter, de la Harvard Business School, a partagé l'idée que l'utilisation de l'esprit d'entreprise des sociétés d'une organisation pourrait être en mesure d'ajouter des recettes supplémentaires et d'être capable de survivre dans les moments difficiles. Intrapreneuriat, et parfois même une croissance plus rapide et plus rentable.
Il existe des programme d'intrapreneuriat officiel en place à travers le monde. De nombreuses organisations d'avant-garde permettent à leurs employés à temps la liberté de poursuivre de nouvelles idées pour l'organisation, parfois avec l'existence d'un programme d'intrapreneuriat formelle. Intrapreneurship programmes très largement à leur portée, la structure et les incitations aux salariés pour la création réussie d'un produit.
Un programme d'intrapreneuriat réussie exige l'intrapreneur à surmonter la structure formelle de l'organisation, des barrages routiers internes, et de traiter avec lenteur de l'organisation bureaucratique en action. L'entrepreneur entreprise devra être en mesure convaincre les cadres moyens et supérieurs de leur organisation à la fois que la nouvelle idée créative ou un service a forte sur le marché, et serait profitable pour l'organisation, et synergique pour mission fondamentale de l'organisation.
Pour être un intrapreneur succès il faut bien plus que la créativité ou une idée. L'intrapreneur succès doit être prêt à prendre des risques réels de partager et de pousser une idée unique. Intrapreneurs peuvent avoir à être patient et avoir d'attendre de la haute direction de leur organisation l'approbation finale pour créer et lancer le produit, créer un nouveau service, et ils doivent être prêts à bouton-poussoir d'attente d'attendre et de ne jamais cesser de fumer.
Voici un bref aperçu de l'histoire et les expériences à l'intrapreneuriat ou l'esprit d'entreprise des sociétés au cours des 40 dernières années. Intrapreneuriat a été appelé l'arme secrète de la réussite utilisées par 3M, Apple Computer, GE, Lockheed, Prime Computer, Toyota, Sony, Rubbermaid, United Artists / Télécommunications, et de nombreuses autres sociétés de succès! À compter intrapreneuriat ou d'entreprise les programmes d'entrepreneuriat areis indispensables à la survie dans le monde des affaires et les conditions économiques difficiles.
Les concepts de base utilisés dans des "intrapreneuring» et «intrapreneuriat» existent de nombreuses organisations, comme le Lockheed «Skunk Works" pendant deux décennies avant que les livres et articles sur l'intrapreneuriat dans les années 1980. Intrapreneuriat peut créer la possibilité d'une augmentation des ventes, des services supplémentaires, et elle peut aider les grandes entreprises pour réussir! Une étude de cas officiels de l'intrapreneuriat au Pr1me Computer Inc de 1977 à 1980, a été présenté par Haller 1981. Intrapreneuring a été popularisé par le conseiller en gestion Gifford Pinchot III avec son livre "Intrapreneuring" qui a été publié en 1985.
Steve Jobs, président d'Apple, spécialement utile dans la popularisation du terme «intrapreneuriat». Job, dans un 30 Septembre, 1985 "Newsweek" article dans lequel il dit: «L'équipe a été Macintosh ce qui est communément connu sous le nom intrapreneuriat ... un groupe de gens qui vont, en substance, de retour au garage, mais dans une grande entreprise ».
John Naisbett, l'auteur de gestion futuriste, a noté que les concepts intrapreneuriat comme un moyen important pour les entreprises établies à trouver de nouveaux marchés et de nouveaux produits dans son best-seller, "Re-Invention de la Société."
En 1990, l'esprit d'entreprise des sociétés ou le concept d'intrapreneuriat a été créé. Professeur d'études supérieures Rosabeth Moss Kanter, de l'Université Harvard School of Business, partage le point de l'importance de l'intrapreneuriat dans son livre best-seller en 1990, "quand les géants apprendre à danser." M. Kanter fait fortement son point que les entreprises intrapreneurial ou de développement au sein des entreprises ou des organisations a été un facteur clé pour assurer la survie de l'entreprise.
Le constructeur d'avions de grandes établi, Lockheed, permettre et encourager le développement et la libre pensée dans son "Skunk Works" opération, qui a été l'un plus tôt de grandes entreprises documentée succès l'esprit d'entreprise des sociétés, qui a eu lieu bien plus de quarante ans.
Au cours des trois dernières décennies, de nombreuses autres grandes et même de petites sociétés en croissance a expérimenter permettant l'activité entrepreneuriale au sein de leurs entreprises, associations ou même des organisations à but non lucratif. Plusieurs entreprises très réussie intrapreneurial viennent à l'esprit en plus de la Lockeeed "Skunk Works", tels que: Apple «Macintosh», Pr1me Computer "Pr1me Leasing," 3M "Post-It Notes, et le WL Gore" Elixar Guitar Sting Line ».
Un exemple à partir des années 1980 d'un grand succès à court terme intrapreneurial a été effectuée dans une entreprise commune par deux grandes entreprises internationales, ARCO & LM Ericsson. Anaconda-Ericsson Inc création d'un novo "de" un projet d'intrapreneuriat "dans l'hémisphère occidental financement et de location subsidiaire" pour financer la vente de leurs produits au niveau international. Démarrer AE jusqu'à financement et de location subsidiaire a été en mesure de se développer rapidement à l'aide de prêts sans recours d'un groupe de grandes banques, avec un investissement minimal par la société mère, et des garanties sur le nominal des prêts bancaires.
AE utilisé une dette SEK (Suède Ex-Im Bank financement des ventes à l'exportation) que les sources d'endettement à bas taux d'intérêt à la structure de location d'équipement de levier. Les finances AE & Leasing ne risque 900 $ millions dans le financement tout simplement les deux premières années d'existence.
risque Anaconda-Ericsson commune a réussi pendant un certain temps, mais de courte durée. L'Anaconda-Ericsson "dans l'hémisphère occidental financement et de location filiale, a été arrêté lorsque les ventes d'ordinateurs Ericsson sont descendus et les ventes de téléphones mobiles Ericsson grands commutateurs calmée.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Corporate-Entrapreneurship---An-Overview-of-Intrapreneurship-in-the-United-States&id=3580259
mardi 6 juillet 2010
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