Faire du Concours Irrelevant

Depuis la montée de Redbox, avez-vous remarqué à quelle vitesse vos magasins vidéo locaux ont fait faillite? Et Redbox n'est qu'une arriviste récente. Vous vous souvenez du jour avant que les DVD, les planches à neige et même des téléphones cellulaires? Comment avons-nous pu vivre sans eux? Comment avons-nous survivre sans un GPS dans le tracteur ou par chèque sur le système d'irrigation sans télémétrie. Avec le coût record des engrais, des agriculteurs conventionnels tentent de maximiser leurs profits en dépensant l'argent que dans les zones qui ont besoin d'engrais. Comment pourraient-ils pu le faire sans compter sur l'agriculture de précision? Il a fallu une nouvelle façon de penser; un nouveau paradigme.

Il ya un besoin croissant de nouvelles façons de penser dans nos affaires. Nous ne pouvons plus nous permettre de continuer à cultiver la façon dont nous avons dans le passé. Albert Einstein a dit: «Les problèmes importants auxquels nous faisons face ne peuvent être résolus au même niveau de pensée que nous étions lorsque nous les avons créés." En d'autres termes, il nous faut un changement de paradigme.

Il ya plusieurs forces motrices derrière la nécessité de développer de nouvelles façons de penser dans l'agriculture. Les progrès technologiques ont accéléré dans notre industrie. Le résultat dans de nombreux secteurs de l'agriculture est que l'offre dépasse la demande. Le problème est aggravé encore que les barrières commerciales entre les USA et les autres nations diminuent et que le marché mondial fournit des informations instantanées sur le prix de la plupart des produits.

L'Internet a rendu les concurrents potentiels de tous ceux qui veulent raccorder à elle. Qu'est-ce l'habitude d'être des marchés de niche ont maintenant disparu en tant que réalisation globale continue à construire. Même avec des prix élevés des matières premières, les marges de profit des agriculteurs sont en diminution. Nos organisations agricoles sont dans un cercle vicieux de développer de meilleurs moyens de rivaliser avec la concurrence mondiale, ce qui fait grimper la qualité et en réduisant les coûts. Nous ne pouvons plus compter sur l'étalonnage contre les producteurs voisins, maintenant nous avons à comparer à «classe mondiale» concurrence.

Dans leur livre, Blue Ocean Strategy, W. Chan Kim et Renée Mauborgne soutiennent que demain les entreprises progressistes réussiront pas par se heurtant de front avec les concurrents, mais en créant des «océans bleus» de l'espace nouveau marché incontesté. Si les océans rouges représentent l'ensemble des marchés connus en existence aujourd'hui, puis Blue Oceans représenter tous ceux qui n'étaient pas en existence aujourd'hui.

Redbox est un bon exemple d'une opportunité de marché Ocean Blue. Le concept kiosque automatisé Redbox est simple. Les consommateurs utilisent simplement un écran tactile pour sélectionner leurs films préférés, faites glisser un crédit valide ou carte de débit et de partir. Il a été conçu par Ventures McDonald, LLC et n'existait même pas il ya six ans. Redbox première apparition à Denver, au Colorado, les restaurants McDonald en 2004 comme un concept de marché test. Récemment, Redbox dépassé son milliardième de location de DVD et célébré avec ses "Merci a Billion» événement. En seulement quelques années, Redbox a fait de la concurrence traditionnelle pertinent.

Dans les océans Rouge, les sociétés de travail difficiles à surperformer leurs concurrents pour prendre une part plus importante de la demande du marché existant. Comme ces marchés se bondés, les bénéfices commencent à diminuer et la concurrence acharnée tourne sanglante.

L'exemple démontre que la pensée Redbox Ocean Blue utilise un paradigme totalement différent du vieil Océan Rouge norme acceptée. Dans Blue Oceans, la concurrence n'est pas pertinent, les possibilités de croissance très rentable sont répandues et les règles du jeu sont simplement en attente d'être ensemble.

Le Dr Stephen Covey, l'un des penseurs de gestion de notre temps, concerne l'un des enseignements les plus profonds de sa vie. Autrement dit, si vous voulez faire de petites améliorations ensuite travailler sur votre comportement ou d'attitude. Mais si vous voulez faire d'énormes améliorations quantique, puis de travailler sur votre paradigme. Votre paradigme est votre cadre de référence, la perception, ou votre vision du monde. Le travail sur le transfert de votre modèle et votre comportement et l'attitude va changer automatiquement.

Opportunités Ocean Blue évoluent hors évolution des paradigmes de la vue sur l'océan rouge vieux du monde à une toute nouvelle façon de penser. Pour le penseur Océan Rouge, il sera menaçant d'apprendre une nouvelle mentalité et ensemble de compétences. Ceux qui ont commencé la voile sur Blue Oceans ont déjà compris cela. Ils ont reconnu ce qu'il faut pour être un joueur dans cette nouvelle ère. Imaginez ce que cela exigerait de vous et de votre organisation pour naviguer dans les océans bleus.

Nous aurons toujours besoin de savoir comment naviguer dans les océans Rouge et réussi à supplanter nos concurrents parce Océans Rouge sera toujours une réalité de notre vie agrobusiness. Mais ce ne sera plus suffisant pour nous soutenir. Nous aurons besoin de savoir comment créer des occasions Blue Ocean, si nous envisageons de faire le saut quantique en profit de nouvelles perspectives de croissance.

La prochaine fois que vous décrochez votre DVD, prenez un moment pour réfléchir sur ce que de nouvelles idées Ocean Blue pourrait être à venir dans votre industrie. Ou, mieux encore, de créer vos propres possibilités Ocean Blue et rendre la compétition sans importance.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5318888