En tant que coach, j'ai trouvé que le style qui importe vraiment. Le style de leadership, ce qui est.
Beaucoup de gens traversent la vie avec une attitude qui dit: «C'est la façon dont je suis -. c'est à prendre ou à laisser" En tant que leader, vous n'avez pas cette option. Lorsqu'il est confronté à diverses situations en milieu de travail, vous aurez souvent besoin de répondre aux styles de leadership très différents. Certains seront à l'aise et naturel pour vous, et certains vous feront étirer.
Prenez la situation de mes clients se trouvent dans:
Mon client a été PDG d'une société de taille moyenne. Son flair naturel a été de travailler avec son personnel de façon très concertée. En fait, il croyait qu'il était important non seulement de collaborer avec son personnel, mais d'avoir un consensus de leur part sur toutes les décisions importantes. Dans la plupart des cas, cela a bien fonctionné. Mais le jour vint où la société avait besoin pour mettre en œuvre une nouvelle structure opérationnelle. Un changement radical était indispensable. Le chef de la direction a tenté de collaborer et de parvenir à un consensus de tous les membres de son équipe de direction ... mais trois mois plus tard, ils étaient encore en faisant valoir ce qu'il faut faire et comment le faire. Frottement et d'hostilité s'était glissée dans l'équipe précédemment unis. Le chef de la direction a été à la fin de son esprit. Il m'a appelé en
Le problème? Son équipe de direction n'était pas prête à assumer les responsabilités qu'il a mise sur eux. Ils n'avaient pas l'expérience et les compétences qui sont nécessaires pour collaborer efficacement et mettre en œuvre un plan d'action solide.
La solution? Le chef de la direction a dû changer son style de leadership de collaboration pour décisive. Il avait lui-même de définir ce que la nouvelle structure opérationnelle de l'entreprise allait ressembler, et conduire le changement vers l'avant. Dans un mois de son affirmation de ce niveau supérieur de contrôle, la nouvelle structure était en place et le fonctionnement sans heurts, et la transition a été totalement transparente pour les clients de l'entreprise.
T-il toujours de rester dans ce rôle décisif? En aucune façon. Comme son équipe de direction continue à grandir et se développer, l'approche de collaboration qui lui est naturelle deviendra de plus en plus appropriée et efficace. Mais il a appris une leçon précieuse - et celle qu'il bénéficiera d'encore et encore: un grand leadership n'est pas une question de trouver un «style parfait» et de s'y tenir contre vents et marées. Il s'agit de savoir le style parfait pour la situation que vous êtes en train et en l'utilisant bien.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effective-Leadership---Style-Really-Does-Matter&id=1605743
jeudi 2 décembre 2010
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