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mercredi 1 décembre 2010

Les trois piliers du leadership

Je suis un étudiant de leadership. N'êtes-vous pas!? Je n'ai pas besoin de vous dire qu'un leadership fort peut faire ou défaire une entreprise. Je n'ai pas besoin de vous dire qu'il ya un manque de leaders forts dans le monde d'aujourd'hui. Je n'ai pas besoin de vous dire que il ya une différence entre la gestion et le leadership. Mais ce qui est cette différence? Pour aller droit au but ... vous gérer les choses, mais pour inciter les gens. Le leadership est une question de personnes. Certains pensent que le leadership est quelque chose que vous naissent avec - soit vous l'avez ou vous n'avez pas. Je suis en désaccord avec ce processus de pensée. Je suis d'accord que certains sont nés (ou ont) un charisme qui attire les gens dans, qui donne envie de les suivre. Comment ce pouvoir est utilisé (qui, comme la «force» dans Star Wars) est ce qui peut vraiment faire une différence positive pour toutes les personnes concernées. Non, le leadership est une science .... un effort de délibération. Il faut réfléchir, planifier et agir en vue de plomb. En 22 ans, des personnes de premier plan, je crois qu'il ya (ce que je considère) 3 «piliers» qui doivent être pratiqués afin d'être simplement «efficaces» en tant que leader. Ils sont à vous connaître, connaître votre peuple, et (enfin) connaître votre organisation. Pour être efficace, de toucher à cet endroit plus à l'intérieur d'une personne afin qu'ils soient motivés vers la mission, il faut constamment mettre en pratique.

Sur se connaître

Chacun de nous a une vision de ce qu'est un leader ressemble à ... comment un chef de file des actes ... ce que dit un chef de file - tous basés sur nos propres expériences et la façon dont nous avons été socialisés pour le monde du travail. C'est ainsi que nous jugeons les dirigeants de notre organisation ... et dans la vie. Quel genre de leader êtes-vous? Quelles sont vos forces, faiblesses, opportunités et votre croissance? Comment penses-tu sais toi-même? Où puisez-vous la ligne sur les questions? Où vous situez-vous? Qu'est-ce qui vous motive en tant que chef de file ... ce qui vous touche? Ce sont toutes des questions que nous, les étudiants de leadership, le besoin de réfléchir et de construire un plan de croissance, d'améliorer et de parfaire nos compétences. Cela peut commencer par l'étude, l'observation ou l'application. Mais, même alors, nous pouvons penser que nous savons, mais nous ne savons que nous savons que la situation se présente ou est analysée. Pendant 11th Septembre 2001, je servais en tant que directeur de la sécurité pour la marine de district de Washington, DC. J'ai été responsable de la sécurité et la sécurité de 25.000 personnes le 9 Installations Naval différents dans toute la région de la capitale nationale. Lorsque le World Trade Center a été attaqué, nous accrue nos procédures de sécurité, mais quand le Pentagone s'est fait attaquer (à seulement 2 miles sur la route), nous avons tout verrouillé vers le bas. Personne n'est venu en .. personne n'est sorti. J'ai vécu dans mon bureau (littéralement) pour une semaine. Cette expérience l'ensemble - dans le traitement des dirigeants paniqué, pris de panique des gens, et pris de panique employés, testé toutes les capacités que j'ai jamais appris en tant que chef de file. Mais, si je n'avais jamais réfléchi sur les opportunités de croissance, ils auraient été pour rien et je serais resté inchangé (à l'exception des cheveux gris plus). Nous devons savoir où nous en sommes en tant que dirigeants et que seul vient de la réflexion objective. Dans le même respect, nous devons connaître notre peuple et où ils se situent.

Sur Connaître populaire

Comment connaissez-vous vos employés? Qu'est-ce qui les motive? Quelle est leur position et ce qui les motive? Il n'ya pas de "cookie cutter" réponse et pas de deux personnes sont les mêmes. Sauf si vous savez votre peuple - ce qui les préoccupe ... qui leur tiennent à cœur ... ce qui les inquiète ... vous ne serez jamais en mesure de répondre efficacement à la mission et de maintenir une bonne qualité de travail. Comment pouvez-vous apprendre à les connaître? Vous ne pouvez pas le faire derrière un écran d'ordinateur ... c'est sûr. Vous avez à la pratique un peu de MBWA - gestion sur le terrain. Parlez-leur, les écouter et les observer. Gardez une prise de conscience de 360 degrés de ce qui se passe autour de vous et réfléchissez! Pour ce faire, et vous serez sur votre chemin pour gagner leur confiance, de loyauté et de soutien (culte suit habituellement). Dans mon dernier emploi, mon patron n'est jamais sorti de son bureau. Il pourrait avoir été "bourré" assis derrière son bureau pendant des semaines et personne ne nous connaissons la différence. Dans mes deux années là-bas, il a visité mon bureau deux fois. Il ne savait rien de moi, de mon histoire, mes capacités, ou de ce que j'avais à offrir à l'organisation. Heureusement (pour eux), je suis motivé, parce qu'il n'a rien fait pour l'encourager. Honnêtement, comment peut-on (en tant que chef de file) faire les bons choix pour leur peuple, si ils ne connaissent rien à leur sujet? Comment peuvent-ils réellement motiver si le voulez ou avez besoin n'est pas connu? Ne pas se laisser entraîner dans la communication cellule à cellule par e-mail .... sortir et d'obligations. Éliminer ces obstacles et de savoir votre peuple. Et enfin ...

Apprenez à connaître votre organisation

Comment ça bon? Comment avez-vous (en tant que chef de file) et de votre peuple en forme? Quelles sont les normes, les valeurs et les coutumes de l'endroit où vous travaillez? Où est votre entreprise va? Quelle est la vision et comment est la valeur - de vous, votre peuple et votre ministère - à condition de ce produit ou service final? Pour donner une impulsion à gagner vers la mission, tous les gens ont besoin de savoir comment ils apportent une valeur à l'organisation. Dans le même respect, avant toute nouvelle entreprise est lancé, la question doit être posée: «Comment est-ce dans l'alignement avec les objectifs de la société" Si ce n'est pas dans l'alignement, il ne devrait pas être fait. La chose principale est de garder l'essentiel c'est le principal. Si vous (en tant que chef de file) ne sont pas en alignement avec votre organisation, vous avez deux choix: 1. Obtenez alignés; 2. Exit. Étude de votre organisation - sait de quoi il s'agit, comment il fonctionne et comment toutes les pièces "bon" ensemble. Faites cela, et la masse critique sera acquise et il n'y aura pas vous arrêter vers n'importe quel but!

Les trois piliers sont les minimums d'être simplement «efficaces» en tant que leader. Ils ne sont pas la seule chose, mais ils sont une ligne de base. Grâce à réfléchir, planifier et agir sur les trois piliers, vous serez capable de croître en tant que leader, développer votre peuple, et déplacez votre organisation vers de nouveaux sommets dans le moral et la productivité. Ne vous asseyez pas plus .... vivre ensemble, être en charge!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Three-Pillars-Of-Leadership&id=793682

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