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jeudi 2 décembre 2010

Le leadership est essentiel dans les organisations américaines

Le monde change. La compression du temps, la mondialisation et l'influence de la technologie transforment le marché ainsi que les organisations qui œuvrent en son sein. Le bourbier que de nombreuses organisations américaines se trouvent dans consiste à déterminer comment se transformer afin de suivre le rythme. La seule façon que les organisations américaines peuvent aller de l'avant la concurrence dans ce nouveau marché est de renoncer à un certain pouvoir à leurs employés de confiance, les transformant de simples ouvrières aux dirigeants le pouvoir. Cette transformation ne peut avoir lieu dans la rhétorique, mais doit être démontrée dans les faits. dirigeants de l'organisation doit encourager employés de confiance pour mener à travers le développement de leurs idées et leurs initiatives à prendre des mesures qui sont dans le meilleur intérêt de l'organisation.

Ce n'est pas une tâche facile car la structure de l'ère industrielle direction hiérarchique de nombreuses organisations américaines ont tendance à limiter la capacité du milieu à des employés de niveau inférieur à s'engager pleinement la mission de l'organisation et de la vision. Industrielle cultures de l'âge d'organisation créent souvent un environnement où les employés sont tout simplement en suivant les directives des autorités de contrôle de niveau supérieur avec peu de latitude pour prendre des décisions ou de saisie de leurs idées. Ce type de gestion de haut en bas rigide ne favorise pas le type de leadership que le nouveau marché exige. Pour démontrer l'importance du leadership pour assurer la viabilité des organisations américaines, rappelons brièvement jeter un oeil à trois des forces qui changent la façon dont des organisations américaines doit fonctionner et comment le leadership peut améliorer leur viabilité et la compétitivité.

La compression du temps et de l'influence de la technologie:
La compression du temps et de l'influence de la technologie travaillent main dans la main, que le développement rapide des nouvelles technologies a considérablement réduit le cycle d'affaires. Il suffit de penser il ya 25 ans, si vous voulez envoyer un document à partir d'une ville à l'autre il fallait le mail. Cela aurait pris 2-3 jours ouvrables. Non plus. Vous pouvez faxer ce même document, ou scanner et l'envoyer par courriel, permettant au récepteur de l'obtenir en quelques secondes. Il ya vingt ans, les téléphones cellulaires, l'Internet et les communications à haute vitesse étaient soit non disponibles ou très limitée, ce qui limite souvent les employés à communiquer d'affaires alors que dans le bureau. Ce n'est plus le cas, Blackberry, ordinateurs portables et les bureaux à domicile facilitée par les télécopieurs et les DSL permettent aux employés de faire des affaires partout à tout moment.

Tous de cette nouvelle technologie a vraiment changé la façon dont l'heure américaine vue des organisations, parce que beaucoup plus peut être fait dans le même laps de temps que par le passé. Qu'est-ce que cela signifie pour la productivité »des employés de confiance des organisations? Doivent-ils eux-mêmes s'enliser avec plus de travail simplement parce qu'il ya d'autres façons de choses accomplies en temps opportun?

Il semble que la réponse est oui, car plus les employés sont les heures de travail plus longues et plus, que leur vie personnelle sont l'objet d'intrusions par leur travail. Mais, la question est là-ce que ces employés qui utilisent la nouvelle technologie de compression et de temps pour faire un travail de meilleure qualité qui permettra de leur organisation un avantage concurrentiel ou sont-ils mauvais usage du temps qui leur est accordée parce qu'ils n'ont pas la liberté de contrôler leur horaire en raison de la hausse des directives?

La réponse à cette question réside avec l'employé, comme il / elle sait souvent mieux ce qu'il / elle pourrait faire pour faire un meilleur usage de son temps. Mais, sont des leaders d'organisation qui sont immergés dans une culture organisationnelle ouverte archaïque à l'écoute de l'opinion de leurs employés de confiance »sur ces questions? Sont-ils ouverts à la location de ces employés à gérer leur temps afin de répondre plus efficacement aux objectifs de l'organisation? Bien que la gestion du temps peut paraître simple, elle exige beaucoup de leadership personnel de la part de l'employé. Néanmoins, la capacité d'un employé d'utiliser la technologie pour gérer son temps afin de faciliter l'organisation des objets est vital pour sa productivité et la créativité. En outre, il est essentiel à la capacité d'une organisation à rester compétitives dans ce nouveau marché.

La mondialisation:
La mondialisation est un autre facteur qui transforme le marché américain que les organisations en concurrence des pays comme l'Inde, la Chine et la Corée sont le développement de leurs économies à un rythme rapide. organisations américaines sont aujourd'hui confrontées à d'énormes pressions dans les industries que nous autrefois dominé haut la main comme la voiture et l'industrie électronique. En outre, le moins cher du travail et les coûts d'exploitation sont leurre entreprises américaines de cesser ses opérations dans les Etats et les déplacer à l'étranger, qui blesse le travailleur américain moyen. Comment la mondialisation peut être arrêté est la question que j'entends le plus souvent demandé quand le sujet arrive?

Cependant, la mondialisation n'est pas une force que l'on peut vraiment lutter contre, il s'agit plutôt d'un changement, inévitable dans l'économie mondiale. Aucun pays ne reste jamais sur le dessus, ni tout séjour de pays sur le fond pour toujours. Par conséquent, les organisations américaines ont de regarder la mondialisation comme un simple passage dans un monde en constante évolution. Dans cet esprit, la question ne devrait pas être ce que nous pouvons faire pour arrêter la mondialisation, mais plutôt qu'est-ce que nous devons faire afin que nous puissions demeurer viables et de concourir dans cette nouvelle économie mondiale?

La première étape est que nos dirigeants de l'organisation nécessaire pour analyser ce qui rend leur grandes organisations. Répondre aux questions suivantes seront les aider dans cette enquête.

Que faisons-nous ainsi?
Pourquoi le faisons-nous si bien?
Que pourrions-nous améliorer pour faire encore mieux?
Sont nos employés bien formés et heureux de faire ce qui leur est demandé?

Deuxièmement, les dirigeants de l'organisation besoin de changer la conversation à la concurrence mondiale. Répondre à ces questions va commencer le passage.

Quel est notre objectif au niveau mondial?
Quelle est notre vision à l'échelle mondiale?
Nos employés comprennent que nous sommes confrontés à la concurrence mondiale?
Nos employés comprennent les défis mondiaux auxquels nous sommes confrontés?
Nos employés de confiance habilité à faire des choix et décisions qui leur semblent donner à l'organisation un avantage concurrentiel dans ce marché mondial?

En tout, la mondialisation, tout comme la compression du temps et de l'influence de la technologie exige un leadership pour les organisations américaines de rester rentable et compétitive dans ce nouveau marché. Pourtant, beaucoup d'entre nous craignent ce qui est sur l'horizon que les choses peuvent sembler un peu obscur. C'est une réaction normale lorsque le changement aura lieu, mais de comprendre que le leadership ne fonctionne pas de la peur. Le leadership exige que vous mettez de côté vos peurs assez longtemps pour prendre les mesures nécessaires pour atteindre vos objectifs. Donc, pour les dirigeants américains de l'organisation, n'ayez pas peur d'encourager vos employés à diriger. Et aux employés, n'ayez pas peur de conduire.

Est-ce que des organisations américaines prospérer dans ce nouveau marché? Seuls ceux qui adoptent et encourager un véritable leadership à tous les niveaux de la hiérarchie organisationnelle. Par conséquent, les organisations américaines doivent se libérer de leur histoire d'amour inconscient avec la culture organisationnelle rigide de haut en bas de l'ère industrielle, car il étouffe la capacité des employés à diriger. Prêtez-moi vos pensées.

M. Barrett a gagné une doctorat en gestion appliquée et sciences de la décision, avec une spécialisation en leadership et le changement organisationnel. Il détient également une maîtrise en leadership organisationnel et d'un BS en gestion organisationnelle. En plus de ces degrés, le Dr Barrett a réalisé plusieurs certificats de direction se concentrant sur les différents domaines de la gestion et le développement du leadership.

M. Barrett est fière de ses réalisations académiques, car ils sont le produit de son long périple et parfois difficiles de la pauvreté. Le long de son voyage, le Dr Barrett servi honorablement dans l'US Air Force, participant à plusieurs opérations à l'étranger vitaux au Moyen-Orient et en Europe. Il a également enseigné des cours de leadership de l'organisation au niveau des études supérieures à Mercy College. Cette volonté de développer le leadership, que ce soit chez moi ou les autres est ce qui motive le Dr Barrett. Dr Barrett vit actuellement à New York, où il dirige le centre de Barrett for Leadership Development, LLC (www.TheBarrettCenter.com). Le centre de Barrett propose des ateliers, séminaires, coaching, conseil, et des allocutions axé sur le leadership et les principes d'organisation mis au point par le Dr Barrett. Vous pouvez trouver son modèle de leadership actuel (La Barrett modèle de leadership) dans son nouveau livre avancés de l'intérieur vers l'extérieur.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-is-Essential-in-American-Organizations&id=1361454

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