Le but de cet article est de discuter du leadership militaire. Je dois admettre, j'ai toujours admiré les chefs militaires. Il ya quelque chose de si différent entre les dirigeants militaires et responsables civils. Quand je pense à des mots pour décrire les chefs militaires, je pense que de confiance, intelligent, guerrier, décisive, affirmée, puissante et influente.
Je pense que des gens comme le général Colin Powell, le général Patton, général & président Eisenhower, le général Westmoreland et plus. Et, ce ne sont que les généraux célèbres. Ils sont nombreux dirigeants plus de succès que la plupart des gens n'ont jamais entendu parler.
Ce qui est formidable à propos du leadership dans l'armée, c'est qu'il est inculqué à tous les agents au long de leur carrière. Dès le premier jour, de nouveaux sous-lieutenants sont promus à des postes de responsabilité importants. En tant que jeune 22-25 ans chef de section, ils sont directement responsables de 20-50 soldats. A mesure qu'ils progressent dans la hiérarchie, ils continuent de développer leurs compétences en leadership. En conséquence, ils obtiennent des postes de responsabilité accrue et peut éventuellement conduire 5.000 à 30.000 soldats. Comment génial, c'est que!
Alors que de nombreux officiers de l'armée d'utiliser leur leadership militaire pour créer une longue carrière couronnée de succès militaires, d'autres pas. En fait, beaucoup d'officiers de grade jeune entreprise prendre leur leadership militaire et quitter l'armée. Parce que leurs compétences en leadership militaire sont en grande demande, ils peuvent facilement se vendre dans le monde de l'entreprise.
Où d'autre le ferait un gestionnaire de jeunes avec seulement une expérience quelques années ont l'ensemble des compétences pour conduire les hommes que beaucoup? Le monde de l'entreprise serait rarement laissez jamais un diplômé d'université nouvelle supervise 50 personnes. Pire encore, ils réservent leur position de leadership pour les gens beaucoup plus âgés que leurs homologues militaires. La plupart des sociétés attribuer les positions de niveau intermédiaire aux personnes dans leur 40s ou 50s, alors que l'armée donnerait un an de 25 à 30 ans le même (ou plus) la responsabilité.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Military-Leadership-Training---Useful-Information-About-the-Military-Leadership-Philosophy&id=4593317
mercredi 1 décembre 2010
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