Créer une marque de leadership puissant

Quelle est votre marque de leadership? Pensez vous n'en avez pas? Devinez à nouveau!

La marque de leadership terme repose sur deux disciplines importantes: l'image de marque et de leadership.

Tout d'abord, nous allons définir l'image de marque. Autrement dit, l'image de marque est la perception que les gens ont d'un produit, service, entreprise ou personne. Une marque représente quelque chose, il est associé à une idée, une émotion, une norme de qualité ou d'un concept unique.

Nous pensons que la plupart des marques liées aux produits et aux organisations ... par exemple, Heinz 57; Exxon; Lexus. Pensez à des marques qui ont de fortes connotations positives pour vous. Quelles sont les caractéristiques percevez-vous? Quelles sont les émotions ne évoquent la marque?

En affaires, les entreprises mettent des efforts considérables dans la construction de leur image de marque forte, car les résultats de marque dans le prix de prime, une plus grande crédibilité, une meilleure réputation, et, finalement, la hausse des revenus.

Le même concept s'applique à la population. Les personnes les plus axées sur le renforcement de leur marque ont tendance à être des professionnels des services et les entrepreneurs qui doivent se différencier dans un marché bondé.

La question cruciale dans la marque personnelle est la suivante: Que faites-vous connu?

Les dirigeants au sein des organisations de plus en plus conscients de l'importance du développement consciemment leur propre marque personnelle, en dehors de la marque de leur entreprise. Pourquoi devrais-cadres d'entreprise de connaître et de développer leur marque personnelle? Les raisons sont similaires à ceux qui participent à l'image de marque d'entreprise ou d'un produit. Lorsque les individus ont une bonne réputation, ce qui équivaut à une marque personnelle forte, ce qui entraîne à son tour la capacité de gain plus élevé, de meilleures chances de promotion, et plus d'opportunités intéressantes. En résumé, ils sont plus de la demande et obtenir plus de ce qu'ils veulent.

Maintenant, considérons le leadership et sa relation à l'image de marque. L'essence du leadership est contenue dans la question suivante: Est-ce que les gens veulent vous suivre? Nous avons tous les cadres qui avaient connu le «pouvoir de position», mais a omis de communiquer avec et inspirer ceux qu'ils ont menée.

Alors, comment allons-nous combiner le leadership et l'image de marque? Posez-vous les questions suivantes: Quels sont les aspects du leadership voulez-vous être connu? En d'autres termes, quels sentiments avez-vous évoquer dans les gens afin qu'ils parlent de vous positivement, vous renvoie, vous faites la promotion, et que vous voulez faire des affaires avec vous?

Prenons le cas de Peter, un directeur de grand talent de direction d'une entreprise Fortune 500. Bien qu'il est un homme intelligent, ambitieux, directeur no-nonsense, Peter a été deux fois refusé une promotion au vice-président. Il a été incrédule quand d'autres se sont en place et qu'il n'a pas. Son patron, sentant la frustration de Pierre, il a recommandé de consulter un coach.

Peter a été sceptique quand nous l'avons encouragé à réfléchir sur la façon dont il est perçu et marque de leadership. Il a vraiment repoussé, affirmant que la marque personnelle est négligeable, qu'il portait plus le grésillement que le steak. "Pourquoi devrais-je passer mon temps sur des choses douces comme la politique? Ce que je suis connu, c'est les résultats, et c'est ce qui compte vraiment." Il croyait fermement que sa performance et les chiffres devraient parler d'eux-mêmes, et que les dirigeants ne devraient pas avoir de "souffler leur propre klaxon."

Lorsque nous avons mené une enquête de rétroaction 360 ° avec Pierre co-travailleurs, nous avons découvert des informations cruciales sur la façon dont il a été perçu par les autres. Il était, en effet, reconnu pour son dynamisme, résolution créative de problèmes, pensée critique, des compétences financières et connaissance de l'industrie.

En outre, il a également été perçue par les patrons et les pairs aussi brusque, irrespectueuse et méprisante des idées des autres de. Par exemple, quand un de ses pairs a exprimé une idée à une réunion, Peter lui retire, rapidement en lui disant pourquoi cette idée ne fonctionnerait pas. Ce faisant, Peter discrédité son collègue - et pas seulement son idée - et a transmis le message «Je suis plus intelligent que vous, vos idées ne comptent pas, fais le mien."

Bien que Peter a été efficace, intelligent et attachant, il venait parfois à travers comme irrespectueux vantard, impoli, dédaigneux et. Ce, en substance, a été sa marque de leadership.

Il y avait une trop grande divergence entre les intentions de Pierre et le message ses actions menées. Même s'il avait l'intérêt de son entreprise à l'esprit, Pierre n'était pas conscient de l'impact qu'il avait sur les autres. C'est ce qu'on appelle un point aveugle, quand d'autres voient en nous quelque chose que nous n'avons pas.

Il ya deux leçons que nous pouvons apprendre de Peter. Tout d'abord, solliciter les commentaires des gens qui nous entourent; proactive demander point de vue des autres. Pour recueillir cette information, nous pouvons mener une enquête sur 360 ° en ligne, ou rendez-vous à nos collègues et leur demander leur entrée franche sur la façon dont ils nous voient et comment les autres nous impact. Le but de cet exercice est de voir à travers nos propres aveuglements.

Le deuxième enseignement de l'histoire de Pierre, c'est que nous devons nous assurer que nos intentions sont conformes à nos actions. Nous avons tous de bonnes intentions, mais trop souvent nos comportements laissent une impression différente. Ensuite, nous nous demandons pourquoi les gens réagissent incongrue pour nous, ne faisons pas les choses que nous leur demandons de faire ou, comme dans le cas de Pierre, ne nous promouvoir.

Ayant de bonnes intentions ne suffit pas, il faut afficher les comportements qui transmettent le mieux nos intentions aux autres.

Rappelez-vous, nous nous en juger par nos intentions et nous jugeons les autres par leurs comportements.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Create-a-Powerful-Leadership-Brand&id=1781402