Pourquoi des fous de compte bancaire La plupart des entrepreneurs

INTRODUCTION

Business est sur le flux de trésorerie. Celui qui a inventé l'expression «cash is king», doit avoir été en affaires. Mais le compte bancaire de l'entrepreneur peut parfois être la source la plus trompeuse de l'information sur la façon dont l'entreprise est vraiment.

Le VS CASH. PROFIT DILEMME

Votre but lucratif et votre argent ne sera presque jamais égaux les uns les autres dans la même période. C'est l'un des concepts les plus difficiles pour les propriétaires d'entreprises et entrepreneurs à comprendre. Voici deux exemples pour vous aider à comprendre la différence entre les deux.

Exemple 1 - profit positif, flux de trésorerie négatif

Imaginons que vous démarrez votre entreprise et dans le premier mois de votre chiffre d'affaires exploser. Vous générez 100.000 dollars des ventes et vous êtes surpris. Votre marge brute sur les ventes est de 50%, ce qui signifie votre bénéfice brut est de 50.000 $. Puisque vous êtes une nouvelle entreprise avec des frais généraux très peu, vous ne dépensez 10.000 $ dans cette catégorie. Votre but lucratif pour le mois est de 40.000 $. Mais ce que cela signifie que vous avez 40.000 dollars de bénéfices dans la banque? Très probablement pas.

Si vous aviez ce grand mois, vous avez dépensé 60.000 dollars sur les frais généraux et les coûts des marchandises vendues. En supposant que vous avez payé pour l'ensemble de ces cours du mois, vos sorties de fonds était de 60.000 $. Mais qu'en est-il votre rentrées? En supposant que vous étendre net 30 termes à vos clients, vous n'avez pas de recueillir l'un de vos ventes pour le mois au cours du mois. Ainsi, votre apport est ZERO. La ligne de fond de cet exemple est la suivante: 40.000 dollars de profit, mais un montant négatif de 60.000 en flux de trésorerie. Bénéfice ne comptant pas égaux!

Peut-être le plus grand défi que cette situation présente est que, si vous célébrez votre mois fantastique première dans les affaires, vous ne pouvez pas comprendre pourquoi tous vos chèques sont renvoyés. Un autre défi est que la réalité vous pouvez penser que quelque chose ne va pas avec l'entreprise et prendre une mauvaise décision en conséquence.

Exemple 2 - bénéficiaire négative, flux de trésorerie positif

Pour le deuxième exemple, supposons que les 2 mois de votre entreprise a des ventes de seulement $ 10.000. En supposant une marge brute de 50% et 10.000 $ en frais généraux comme le mois dernier, cette entreprise affichera une perte nette de 5.000 $ pour le mois. Mais qu'en est-il en argent?

Eh bien, en supposant que tous les clients paient à temps, vous recueillez les $ 100,000 de ventes du mois dernier, et vous payez votre coût des marchandises vendues et des frais généraux les frais de 15.000 dollars. Votre flux de trésorerie nette pour la période est un montant positif de 85.000. Ainsi, la société reconnaît une perte, mais les filets 85.000 dollars des flux de trésorerie. Encore une fois de trésorerie, le bénéfice n'est pas égal et le solde du compte bancaire est de 25.000 $ à la fin de deux mois.

Le plus grand défi de ce scénario est que vous regardez le solde du compte bancaire et vous sentir bien. Si vous ne parvenez pas à réaliser vous avez besoin pour améliorer la performance du mois prochain vous pourrez rapidement miner l'ensemble de vos bénéfices dès le premier mois.

LA QUESTION ENTREPRENEUR COMMUNE

La plupart des entrepreneurs, à un moment donné, demander une version de la question suivante quand ils se tournent vers leurs états financiers: «Comment cela peut-il dire que je rapport a perdu 20.000 $ le mois dernier quand je sais que j'ai 50.000 dollars à la banque aujourd'hui?" Cette question est généralement suivie par: «Ce rapport doit être mauvais."

Sachant que l'argent et le profit presque jamais égaux les uns les autres dans la même période, le fait que les deux sont différents potentiellement valide l'exactitude des états financiers. Comprendre la différence entre le profit et dynamique de trésorerie permettra aux entrepreneurs d'améliorer leurs profits et de trésorerie. Et il peut aussi être le catalyseur à prévoir correctement les flux de trésorerie de leur entreprise.

CONCLUSION

Comment aider les entrepreneurs mieux comprendre la différence entre leur profit et de l'argent? La meilleure façon d'y parvenir est un examen approfondi et une analyse de chaque mois de la société états financiers (qui devrait inclure, au minimum, un bilan du compte de résultat, et l'état des flux de trésorerie). En outre, l'exercice de prévision de ces déclarations permettra de valider et invalider vos hypothèses sur une base mensuelle jusqu'à ce que vous avez une solide compréhension de toutes les pièces en mouvement des flux de trésorerie de l'entreprise.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-the-Bank-Account-Fools-Most-Entrepreneurs&id=2209244