Leadership - Motivation du coeur

«Celui qui allait devenir grand parmi vous soit votre serviteur, et quiconque veut être le premier parmi vous sera votre serviteur: alors même que le Fils de l'homme n'est pas venu pour être servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon pour beaucoup ». (ASV, Mt. 20: 26-28).

Êtes-vous un leader? Quel type de leader êtes-vous? Pourquoi?

Beaucoup de livres de gestion remarquer les différents types de styles de leadership basée sur la réalisation des objectifs de l'organisation ainsi que fournir des conseils aux dirigeants à influer sur les adeptes pour atteindre et dépasser ces objectifs. Quelques livres de leadership enseigner aux gens la transformation de leadership en fournissant des pratiques, "comment faire" sections, telles que la modification des comportements ou des attitudes. Bien que la recherche et la rédaction de ces livres est certainement un noble entreprise, le changement se produit un véritable leadership de l'intérieur - out. Le chef de la recherche pour la transformation de style de leadership réel doit d'abord explorer ses motivations intrinsèques du cœur et, alors, reconnaître les effets du comportement sur le peuple et l'organisation.

Styles de leadership organisationnel

De nombreux types de styles de leadership utilisées dans les organisations d'obtenir des résultats avec l'espoir de produire des résultats efficaces. Par exemple, le leadership charismatique peut produire la loyauté envers le chef et ses idéaux passionné, le leadership transactionnel peut atteindre les objectifs du projet d'urgence grâce à l'utilisation des primes, tandis que le leadership humain axé préféré en Asie du Sud, montre le rendement repose sur la collaboration. Quel que soit le style de leadership est socialement et culturellement acceptées, les dirigeants sont influencés à la fois par leurs propres motivations intrinsèques, ainsi que les résultats perçus, lors de l'utilisation des paramètres d'organisation s'efforce de réaliser "des résultats efficaces."

Que ce soit un individu ou un groupe d'obtenir des résultats efficaces est une opinion subjective lacées avec les préjugés culturels, personnels et éthique - un gestionnaire peut exiger l'exécution des tâches rapide pour atteindre les objectifs, tandis qu'un autre gérant peut décourager le rythme intense, car il considère l'employé acharnement. Selon l'auteur Peter Northouse, l'équilibrage de ces deux types de styles de leadership, axé sur les tâches et orienté sur la relation, permettent d'atteindre les objectifs organisationnels. Cependant, la recherche Northouse ne pas voir "un lien constant entre la tâche et les comportements des relations et des résultats tels que le moral de satisfaction au travail et la productivité." Par conséquent, il est douteux employés d'exploitation avec un moral bas, la satisfaction au travail médiocre, et la productivité moyenne de générer des résultats efficaces. Est-ce un leadership efficace?

Examen: le cœur du problème

Bien que les livres de gestion et de leadership champion leadership efficace, de manière surprenante, les chercheurs "n'ont pas été en mesure d'identifier un ensemble universel de comportements de leadership qui résultent dans un leadership efficace", selon Northouse. Gary Yukl, spécialiste du leadership et auteur, prétend "la seule conclusion forte sur les styles de leadership que les dirigeants qui sont prévenants (je souligne) des partisans qui sont plus satisfaits." En substance, cette satisfaction encourage la motivation suiveur, qui, à son tour, produit les résultats escomptés de l'organisation.

Merriam-Webster définit examen en tant que: la pensée continue et attentive; ce gentil et sympathique, l'estime; un avis obtenu par la réflexion. Imaginez un chef auto-centré, avec l'avidité que sa motivation essayer d'avoir de véritables «contrepartie» pour d'autres personnes. Elle ne fonctionne tout simplement pas. Examen est ancrée dans la réflexion sur les autres et, par conséquent, une sincère pas instantanément la valeur atteinte par la lecture sur les comportements de leadership dans un livre. Tenter de modifier les comportements de leadership sur la surface peut produire des résultats à court terme, mais les gens voient en passant par quelqu'un agissant sincère et inconsidérée. Par conséquent, un chef de file de tenter de transformer le style de leadership sans transformer les valeurs dans le cœur, a encore du mal à atteindre les objectifs organisationnels.

Change of Heart, attitudes et les comportements

Auteur Bruce Winston estime un chef de file qui embrasse les valeurs de leadership et de comportements tels que décrits dans les béatitudes de la Bible atteint en fin de compte l'efficacité du leadership. Une personne cherchant pour ce type de leadership fondé sur les valeurs fonctionne dans un mode continu d'auto-réflexion, le filtrage des retours des autres, qu'ils soient partisans, les pairs, des mentors, ou d'autres dirigeants. Selon les consultants de leadership Chris Watkin et Ben Hubbard, "la volonté de s'engager personnellement et changer à la suite de commentaires est ce qui différencie les meilleurs chefs du reste."

Une fois un chef de file prend une décision pour la transformation du cœur, des changements dans les attitudes et les comportements évolueront en fonction des embrasser une nouvelle ou transformée ensemble de valeurs. Les adeptes avis parce que le chef de file des expositions comportements vrai sur les motivations qui reflète l'extérieur interne. Les chrétiens croient valeurs gravées dans le cœur finit par sortir en paroles, bonnes ou mauvaises, dans une conversation en bonne santé ou vif débat. En outre, bien que les experts de leadership et d'organisation des gens de développement du groupe par les théoriciens des étiquettes style de leadership, chaque leader a un fondement moral unique et, par conséquent, un style de leadership.

"Pensez-Autres" Leadership

Beaucoup de valeurs morales existent au sein des systèmes de croyance religieuse et sociale. Les bouddhistes croient en «Droit intention," un engagement à l'éthique et mentale auto-amélioration, comme l'intention d'innocuité, ce qui signifie de ne pas penser ou d'agir avec cruauté, violence, ni agressivité, et de développer de la compassion. Les hindous croient en "Karma", une loi morale de cause à effet, et «Moksha», une réalisation de l'unité de toute existence - désintéressement parfait et la connaissance du Soi. Musulmans à l'islam par l'acceptation, la remise ou la soumission à Dieu. Les chrétiens croient en s'aimer, aimer vos ennemis, et d'aimer votre prochain comme vous-même. Un aspect se distingue parmi toutes ces religions - une mort à soi-même. Un type d'altruisme qui met le croyant dernier et l'autre personne en premier - contrepartie réelle.

Jésus croyait au service des autres; ce que les experts de leadership envisager un "leadership-serviteur» de style. Robert Greenleaf inventé le terme «leadership de service» dans un essai: «Le serviteur-leader est premier serviteur ... Il commence avec le sentiment naturel que l'on veut servir, de servir en premier. Puis consciente choix nous amène à aspirer à plomb. Cette personne est nettement différent de celui qui est le premier dirigeant, peut-être en raison de la nécessité d'apaiser un disque rare puissance ou d'acquérir des biens matériels ... Le chef-premier et le serviteur sont-les deux premiers types extrêmes. " Les dirigeants, motivée par un profond sentiment de considération, regarder les autres d'abord et non à leurs propres intérêts, et cela influe sur leur style de leadership personnel.

Motiver votre style de leadership

Leaders motivées par des considérations du coeur courage et présentent des comportements véritablement aller de l'honnêteté, la confiance, le respect, la convivialité et serviabilité, indépendamment des normes sociales ou de ce que disent les autres. Une fois que les dirigeants embrasser l'examen du fond du cœur, puis la motivation est orientée vers la réalisation des objectifs organisationnels en utilisant des styles de leadership transformé. Les adeptes connaissent examen par leurs dirigeants transformé présentent le style de leadership accru la satisfaction au travail et un meilleur moral qui permet à la motivation, qui, à son tour, produit les résultats escomptés de l'organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership---Motivation-From-the-Heart&id=3525246