Des qualités de chef, qualités de leadership, et de la recherche en leadership transformationnel

Ma thèse de doctorat de leadership thèse principalement axé sur l'impact et la relation entre le leadership et l'adversité. Toutefois, le composant d'un matériau supplémentaire de ma direction était d'évoquer à partir de descriptions leader seize éminents de leurs concepts de leadership, ainsi que leurs styles de leadership, y compris le leadership transformationnel.

Le chef de seize éminents participants à la recherche / avaient chacun leur propre chemin de vie unique dans le traitement de l'adversité et qui travaillait alors à devenir un leader efficace et accompli. Un thème commun est que les obstacles ou l'adversité dans la vie au début des participants, tels que la perte d'un parent, la pauvreté, la discrimination, ou même d'être une victime de l'Holocauste, ne fut pas le fondateur ou le plus important événement dans leur vie. Ils ont chacun augmenté grâce à l'expérience fournie avec des responsabilités croissantes dans leur carrière, ou par des changements de carrière important. Réussir à surmonter les obstacles dans leur vie d'adulte a aidés à grandir. L'encouragement, des conseils et des exemples de mentors ont joué un rôle important dans leur vie.

Ma thèse de profondeur dans la recherche de doctorat en leadership et l'adversité m'a montré que d'un mentor, en particulier un mentor du leader, peut enseigner à une personne les moyens de surmonter les obstacles et les adversités de la vie. mentors éclairés ou des mentors du leader sont un exemple classique d'une personne qui utilise les techniques de leadership de transformation et de compétences dans la vie.

Le chef de file que j'ai interviewés ont souligné l'importance d'être éclairés et rôle de mentor peut guider à partir de leurs expériences personnelles à l'adversité. Ils sont quelques-uns qui ont été là et a réussi à surmonter le difficile problème ou d'adversité majeure. Dans certains cas, les mentors peuvent enseigner les mentorés où aller en fonction de leur expérience de prendre un mauvais chemin et ayant appris une meilleure façon. Le mentor peut avoir l'expérience et de surmonter une autre, encore plus horrible, la difficulté de sa vie de voyage qui pourraient inspirer le mentoré à un nouveau palier.

Les seize dirigeants de premier plan que j'ai personnellement interrogé a identifié neuf qualités importantes d'un chef de file. Bon nombre de ces qualités de leadership, y compris bien souvent associés au leadership transformationnel, se trouvent dans le LST de ma recherche sur le leadership:

1. L'honnêteté et l'intégrité
2. Un niveau élevé de compétences des personnes
3. Initiative, l'affirmation de soi, en voiture, ou de la détermination
4. Excellentes aptitudes en communication ou la volonté de s'exprimer, prendre position, ou de prendre en charge
5. Vision (être tourné vers l'avenir)
6. Le désir ou la passion de conduire et inspirer
7. Attitude positive et la confiance en soi; charisme
8. Connaissance de l'entreprise et / ou groupe de travail à la main, la compétence
9. La capacité de surmonter l'adversité et les obstacles

Les seize dirigeants de premier plan que j'ai interviewé pour mes recherches de doctorat en leadership et l'adversité spécifiquement identifié quatre autres qualités importantes qui ne sont pas couramment dans les études sur le leadership scolaire.
10. Être un serviteur-chef, service des gens, et surtout être humble
11. Ayant à la fois la foi religieuse et des liens familiaux forts
12. Encadrement ou la reconnaissance de la pire adversité comme une opportunité
13. Avoir un mentor ou de mentors dans leur développement en tant que dirigeants (Haller, 2008, pp. 116-117)

Plusieurs de mes participants à la recherche de leadership reconnu le caractère de raffinage de l'adversité, mais il n'était pas vraiment un des traits «le leadership transformationnel», mais plutôt un commentaire sur leur expérience de l'adversité, les obstacles, les abus, la discrimination, la mort d'un parent, ou dans un cas de l'Holocauste nazi.

Qualités de leadership ou de caractères, et Leadership transformationnel
J'ai trouvé de mon expérience de leadership personnel et mes recherches doctorales dans le domaine des bases de leadership, que le leadership transformationnel particulièrement important dans l'application «réelle» de la direction. À partir dans les années 1980 il ya eu une résurgence de chercheurs mise à jour de la littérature académique avec leurs conclusions, de reconditionnement, et de la théorie des commentaires trait leadership. La plupart des chercheurs de leadership axé il encadrement sur les traits de leadership dans le contexte de l'examen du leadership transformationnel.

Revue des recherches récentes sur les caractères ou les attributs particuliers

Ma conclusion de mes entretiens personnels et de leurs réponses à mes questions sur le thème "Qu'est-ce que le leadership» et «ce que les aider à devenir des leaders» a abouti à la liste des 13 qualités de leadership, je viens d'énumérer de ma recherche sur le leadership avec seize dirigeants de premier plan. Beaucoup de mes qualités de leadership treize mentionnés lorsqu'ils retrouvent souvent dans les études sur le leadership. Les résultats, de renommer et de cadrage de la théorie de caractère et de transformation, ou la recherche du leadership situationnel a été menée par des savants tels que, Austin, Blanchard, Johnson, Kouzes, Posner, Peters, Waterman et Zigarmi. Certains auteurs ont commenté sur la théorie de trait en ajoutant leur concept de «l'excellence», comme l'objectif de la direction de succès. La plupart des recherches théorie du leadership axé sur les effets importants d'être un leader transformationnel.

Un grand nombre des études effectuées sur les traits par les chercheurs dans la première moitié du XXe siècle ont utilisé des enfants en bas âge ou des élèves du Lycée Collège / comme leurs sujets, y compris Bass & Stogdill. Une grande partie des recherches effectuées sur les traits de leadership après 1950 a commencé à axé sur les gestionnaires d'entreprise, les chefs d'entreprise importants, et de récents diplômés s'inscrivent à des programmes de formation en gestion dans les grandes entreprises ..

Dès la seconde moitié du XXe siècle, la théorie selon laquelle les dirigeants ont été «né» a été rejetée par plusieurs chercheurs principaux, y compris Bennis, Gardner et Kotter. Van Fleet et Yukl de constater que certaines caractéristiques améliorées chance un chef de file de succès et que les caractéristiques indiquées initiative et de courage.

Kouzes et Posner fait de nombreuses recherches identifiés respecté et admiré dans les caractéristiques des dirigeants nécessaires pour «faire ou de construire" un chef de file. Kouzes et Posner identifié dix-neuf ou qualités caractéristiques comme étant les plus admirées dans les dirigeants; qui, selon eux étaient conformes au fil des décennies de temps et à travers six continents.

Leur liste de la liste trait leadership était conforme à ma liste de leadership trait propre. Ils ont commencé avec «honnête», qui a été choisi par 88% des répondants. Leurs trois premiers caractères d'autres étaient les suivants: (a) vers l'avenir, (b) compétente, et (c) source d'inspiration, et ces concepts ont été trouvés dans ma liste de 13 qualités de leadership de mes recherches doctorales.

Les observations et les conclusions de mes recherches sur les fondements du leadership de seize dirigeants de premier plan toujours souligné l'importance du leadership transformationnel de recherche pour ma thèse Doctroal en leadership et l'adversité sont compatibles avec la majorité des études sur le leadership, mais l'élément d'un nouveau matériau sur le effets et l'impact de surmonter l'adversité et en particulier l'importance du leadership transformationnel

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Attributes,-Leadership-Traits,-and-Transformational-Leadership-Research&id=2841143