La puissance des émotions - Renforcer la confiance des succès et bonheur dans les organisations à but non lucratif

exécutif de multiconfessionnelle brise ce mythe en faisant quelques-uns des travaux les plus courageux et puissant que j'ai vu. Tout comme multiconfessionnelle vise à rassembler les religions, philosophies et visions du monde ainsi que croire n'est pas supérieure, Arthur aide les clients et le personnel reconnaissent l'ensemble de leurs émotions à ressentir l'unité en eux-mêmes. C'est un excellent point de départ pour l'aventure!

Pourquoi il est difficile

Arthur constate que le courant social donne la permission de construire peu pour les adultes à exprimer l'éventail de leurs sentiments. Il est approprié pour être heureux, succès et partager des histoires de succès. Beaucoup d'adultes ne bénéficient pas du luxe d'un espace sécuritaire pour être vrai au sujet de ce qu'ils pensent ... surtout si c'est triste, en colère ou déprimé. Il est beaucoup plus acceptable pour les enfants et les personnes âgées à-dire si elles sont sentiment de solitude ou contrarié. Les adultes ont appris à se protéger en cachant leurs vrais sentiments. Quand ils ne peuvent pas tenir leurs sentiments de retour plus longtemps, ils sont souvent les exprimer de façon inappropriée, effrayer les personnes qu'ils veulent se rapprocher de. D'autres réprimer encore plus, ce qui rend pratiquement impossible de savoir comment les soutenir. Ces dépassée, des moyens dysfonctionnel de la gestion des émotions conduire à l'isolement, la peur et la mentalité de victime.

Comment partager vos émotions

La chose la plus importante, dit Arthur, est en mesure de savoir exactement ce que vous vous sentez. Après une discussion avec un client qui était à la recherche d'une solution, ils ont été en mesure de nommer le sentiment comme étant solitaires. Arthur dit: «Vous n'avez pas besoin d'une pilule pour que ... vous avez besoin d'amis!" Prenez le temps de sentir ce qui se passe dans votre corps. L'évitement est un moyen sûr de se sentir coincé et exacerber la lutte.

Lorsque vous reconnaissez ce qui se passe réellement, vous pouvez faire quelque chose avec elle. Tout d'abord, être capable d'avoir une conversation émotive et dire à quelqu'un ce que tu ressens est un pas de géant dans la bonne direction. Be OK avec lui et je sais que personne n'a besoin de vous fixer. Vous n'êtes pas rompu - vous éprouvez une émotion!

En admettant quand vous n'avez pas les réponses, sont confus ou peur est réelle intégrité. Avez-vous déjà remarqué que lorsque vous êtes tout à fait honnête, c'est le moment même vous commencez à faire des progrès dans une direction saine? Il permet aux autres d'être vrai avec vous aussi.

Arthur et son équipe demandent à leurs clients des questions personnelles sur une base régulière - le genre qui font la plupart des gens broncha pas. Le personnel a décidé de se mettre dans la peau de leur client en demandant à l'autre de ces questions au cours d'une retraite hors du site. Ce n'est pas une chose facile à faire! Un nouveau membre du personnel a déclaré qu'il était tombé comme une grenouille dans un cours de biologie avec ses tripes exposés au monde. Quand ils demandent à leurs clients ces questions personnelles, à présent, ils savent ce qu'ils demandent d'entre eux. Chaque membre du personnel a connu un sentiment de vulnérabilité et réaliser la liberté liée à révéler les vérités intérieures à quelqu'un qui se soucie vraiment.

La présence de ces sortes de conversations honnêtes et émotionnel approfondit le niveau de confiance. Steven Covey fait de solides arguments à cet effet dans son livre "Speed of Trust». En apprenant à faire confiance à votre voix et faites confiance à votre équipe, vous obtiendrez de meilleurs résultats, plus rapidement. Alors, comment voulez-vous développer un environnement où les gens se sentent suffisamment en sécurité pour s'exprimer et prendre la parole quand ils se sentent incongruence parmi leurs pairs?

Création d'un espace de sécurité -

réunions du personnel d'Arthur aller vite parce qu'ils ont est touché check-in au début. Le partage est facultatif et ils vont rarement plus de 20 minutes. Il ne s'agit pas attendre quelqu'un d'autre à partager. En possédant leurs propres sentiments, il n'y a pas la tentation de projeter sur les autres sentiments non résolus. Les gens apprennent à être concis et d'exprimer ce qui compte vraiment dans un espace non-jugement. Les règles de base sont clairement expliqués avec des modèles expérimentés donnant l'exemple de compassion. Bien que de nombreux groupes se précipitent avec l'ordre du jour, les gens parlent les uns sur les autres et beaucoup de débat, Arthur reprend quelques minutes de silence au début de chaque réunion. Cela permet à chacun d'être pleinement présents avant qu'ils ne commencent. Pour accélérer, d'apprendre à ralentir!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Power-of-Emotions---Building-Trust-For-Success-and-Happiness-in-Non-Profit-Organizations&id=3285268