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samedi 15 mai 2010

Franchises - bonnes et mauvaises

Même si la franchise est en soi un concept d'entreprise saine, il ya de bonnes et de mauvaises franchises et un futur franchisé doit discerner la différence entre les deux.

Depuis le choix d'une franchise est une décision importante, une perspective doit prendre en compte plusieurs facteurs avant de prendre le plongeon final. Au départ, toutefois, il convient tout d'abord à la liste de ses préférences, des traits de personnalité et le style de gestion. Il devrait aller dans une entreprise qui correspond à qui il est et comment il fonctionne les choses. Il doit également étudier les franchises existantes dans son secteur afin qu'il puisse décider s'il veut mettre en place un débouché supplémentaire d'une compagnie qui a déjà plusieurs franchises là ou s'aventurer dans un nouveau. Enfin, il peut commencer à envisager les modalités de chaque franchise.

Il est nécessaire pour toute perspective de mener une recherche sur les franchises existantes de la marque, il envisage de demandeur au sujet de leurs problèmes, la viabilité financière, et le niveau de satisfaction de la franchise. Les commentaires qu'il recevra aurez peut servir de gabarit important de la viabilité de l'entreprise.

Une bonne franchise offre un paquet total qui va de l'assistance au démarrage pour le soutien post-ouverture pour un prix raisonnable. Il ya plusieurs points à chercher dans une bonne franchise. La marque doit être connue de la perspective et doivent être ont le potentiel de se développer davantage. Le bilan du franchiseur doit être bonne et les frais de franchise est raisonnable. Le montant prévu de la rentabilité doit être étayée par des faits à savoir le revenu net des franchises existantes, d'avoir l'assurance que l'investissement sera amorti dans un délai raisonnable. Parce que l'investissement est inférieur à celui d'une entreprise non-franchise, le retour sur investissement devrait être nettement plus élevé.

Le franchiseur doit être sérieusement engagés à la réussite de leurs franchises. Les relations franchiseur-franchisé doit être forte. Les franchisés existants devraient être satisfaits de leur entreprise et les programmes de marketing que la direction centrale met en œuvre. L'organisation doit être structurée de telle manière que les rôles de chaque unité sont claires et bien définies. Une société hautement organisée maintient un système efficace qui maximise l'utilisation du temps, d'énergie et de ressources humaines pour économiser de l'argent et ainsi augmenter les profits. Dans une entreprise structurée, les problèmes dans les opérations au jour le jour sont fortement réduits parce que tout devrait se dérouler comme sur des roulettes.

L'étude de marché doit être suffisant pour maintenir et cherchons constamment à améliorer la rentabilité de toutes les franchises. Bonne franchiseurs sont toujours à l'affût de possibilités d'améliorer encore les atouts existants et de répondre aux problématiques stratégiques. Ils savent comment répondre aux changements du marché rapidement afin de rester en tête d'autres entreprises.

La performance de chaque franchise est étudiée de temps à autre. La formation que le franchiseur fournit doit être suffisante pour les opérations de démarrage et de gestion de l'entreprise, et les prévisions pour le séjour à long terme des employés. En outre, le soutien de la direction centrale devrait être suffisant pour aider les franchisés dans le traitement des problèmes qui peuvent être rencontrées dans la gestion de leur sortie. Cela montre que le franchiseur s'engage à maintenir l'intégrité de sa marque dans tous les aspects de l'entreprise. support continu du franchiseur diminue également la possibilité de l'une des franchises ruiner la réputation de la marque.

Enfin, un franchiseur bonne adhère strictement à tous les termes du contrat de franchise. Les produits et services qui sont offerts par le franchiseur doit être de haute qualité et sont livrées rapidement. Ceci renforce la relation entre le franchiseur et ses franchisés.

D'autre part, les franchises sont généralement mauvais à court sur la formation, de soutien et expertise. Le plus souvent, ce sont les marques moins connues qui ont peu à perdre en cas d'échec de la franchise. Ils n'ont pas une feuille de route établie à parler et peut donc en deçà de l'expérience et l'expertise pour aider à exécuter une franchise soit un succès. Ils peuvent exiger un montant déraisonnablement grande que les frais de franchise de donner l'impression qu'ils sont aussi bons que les franchises les plus populaires et de fournir la même formation intensive et un soutien. Les perspectives doivent être conscients de personnes sans scrupules qui ne peut être après avoir fait un gain immédiat en trompant facilement une perspective avec des promesses de bénéfices projetés. Certaines entreprises peuvent établir un contrat de franchisage qui est aussi bonne que celle des plus grands, les entreprises plus efficaces, mais en raison de leurs maigres ressources et d'expertise, voire inexistants, ils ne peuvent pas être en mesure de mettre en œuvre les modalités convenues à la satisfaction du franchisé . C'est la raison pour laquelle mène une recherche sur les franchises existantes est très important.

Une franchise mauvaise promotion des produits et des services qui sont saisonniers. Les perspectives doivent également rester à l'écart des entreprises vendant des produits contrefaits tels que ceux que des imitations de la fabrication et du marché et les transmettre, par exemple, la classe B originaux. Ceci est puni par la loi.

Certaines entreprises, conscientes de la popularité de la franchise, peut tirer profit de son attractivité et franchises offrent gauche et à droite, sans tenir compte de la viabilité, et ne concernant que la vente de franchises plus grand nombre possible.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Franchises---Good-and-Bad&id=587465

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