Des milliers consacré aux stratégies d'affaires avec les résultats commerciaux pauvres

Exécution de la discipline de faire les choses est souhaitée par toutes les entreprises. Cependant la réalité est que la non-exécution arrive à 70% à 90% de la plupart des entreprises selon une étude récente. Un autre rapport de Fortune Magazine a révélé que 7 des 10 PDG qui échouent, le faire à cause de mauvaise exécution et non pas une mauvaise stratégie. Enfin, une autre étude de Fortune 1000 entreprises estiment que les administrateurs de ces sociétés pensent avoir la bonne stratégie, mais seulement 14% pensaient que la mise en œuvre de ces stratégies se passait bien. (Source: Balles d'affaires)

En tant que coach d'affaires en discutant avec les propriétaires de petites entreprises aux propriétaires d'entreprises beaucoup plus grandes, je peux personnellement témoigner que l'absence d'exécuter le plan stratégique continue de faire échouer ces cadres. Pour l'exécution est le symptôme d'un problème beaucoup plus profond, l'absence de responsabilité personnelle ou comme disent certains, "Qu'y at-il pour moi?"

Jusqu'à une société réunit un processus rigoureux de la responsabilité personnelle qui assure les employés sont constamment l'exécution du plan stratégique, le plan continuera à languir et mourir sur la vigne pour être replantés à un autre et un autre à l'autre.

Atteinte des objectifs ainsi que le développement personnel est la réponse à l'exécution du plan stratégique. La plupart des gens sont invités à fixer et à atteindre les objectifs organisationnels. Pourtant, combien de ces mêmes individus fixer et à atteindre leurs propres objectifs personnels. Et plus important encore, quand at-Définition des objectifs et des buts d'accomplissement a appris à ces personnes même? Réponse, sans doute jamais.

L'incapacité de parvenir exécution est parce que vos gens ont été mis en place à l'échec avant le premier but a été commise à l'écriture au sein de votre plan stratégique. l'établissement d'objectifs cohérents et la réalisation des objectifs est un savant et développé des compétences. Lorsque la compétence devient automatique, propre de l'individu devient la responsabilité personnelle de même. Pour la réalisation des objectifs poursuivi commence ces personnes sur une route où ils reçoivent de succès parce qu'ils croient en la réussite.

Si vous voulez que votre organisation pour réaliser un retour sur investissement positif pour les milliers de dollars que vous avez passé sur un plan stratégique, puis d'adopter un cadre objectif et le processus prouvé la réalisation des objectifs qui se fonde essentiellement la responsabilité personnelle. Vous serez vraiment étonné par les résultats.

Leanne Hoagland-Smith, M.S. est un coach d'affaires et coach pour cadres avec des bureaux à Indianapolis et près de Chicago. Elle écrit, parle et entraîneurs de personnes dans les entreprises à des résultats rapidement doubler ou tripler grâce à la création d'un plan stratégique le long de l'exécutable avec le leadership nécessaire de compétences »pour le retirer."

Une petite question, Qu'est-ce que vous empêche de l'exécution de votre plan stratégique pour obtenir les résultats désirés? Ensuite, prendre un risque et me donner, Leanne, un appel au 219.759.5601 pour une consultation téléphonique gratuite.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Thousands-Spent-on-Business-Strategies-with-Poor-Business-Results&id=511107