Changement organisationnel - 8 raisons pour lesquelles gens résistent au changement

Avec le taux de croissance technologique, notre ère de l'information, et l'économie mondiale, le changement est désormais l'état normal des affaires. Le changement organisationnel n'est pas facile, cependant. Autant que les deux tiers de l'organisation totale des efforts de gestion de la qualité échouer. sponsors principal de la changer souvent reprocher son échec sur la résistance des employés et des cadres intermédiaires de changer. Parfois, cela est vrai. Plus souvent, cependant, les hauts dirigeants et les gestionnaires de surestimer l'importance du changement qu'ils peuvent vigueur sur l'organisation. Certains ont aussi ne comprends pas comment il est difficile de diriger et de mettre en œuvre efficacement le changement. Avancés et la mise en œuvre le changement exige des compétences des gens!

8 raisons Pourquoi gens résistent au changement

Comme coach, je les gestionnaires de leurs efforts de gestion du changement, je lui explique que la résistance au changement est rarement irrationnel. Leurs employés et leurs pairs sont résister à leurs efforts de changement dans une perspective qui fait parfaitement sens pour eux. Dans la pratique, il ya 8 raisons pour lesquelles les gens résistent au changement:

(1) Perte de la qualité ou la sécurité d'emploi dans l'organisation. Ce n'est pas notre nature de faire des changements que nous considérons comme nuisible à notre situation actuelle. Dans un cadre organisationnel, cette salariés moyens, les pairs et les gestionnaires résister aux changements technologiques et administratifs qui en résultent dans leur rôle d'être éliminées ou réduites. De leur point de vue, votre modification est préjudiciable à leur place dans l'organisation! Forcer le changement a sa place. Cette approche est inefficace seul cependant. Les gestionnaires qui surutilisation cette approche nuire à leur efficacité sur le long terme. Sans une stratégie de changement réfléchie d'aborder ce domaine, les dirigeants déclenchera une forte résistance et le chiffre d'affaires de l'organisation.

(2) Non-renforcement des systèmes de récompense. Il est une entreprise commune en disant que les gestionnaires obtiennent ce qu'ils récompense. parties prenantes de l'organisation sera résister au changement quand ils ne voient pas de récompenses. Lorsque l'on travaille avec les gestionnaires, je vais leur demander: Où est la récompense des employés pour la réalisation de vos changements? Sans une récompense, il n'y a pas de motivation pour supporter le changement à long terme. Cela signifie souvent que les systèmes de rémunération de l'organisation doit être modifié pour supporter le changement que la direction veut mettre en œuvre. Le changement ne doit pas toujours être majeurs ou coûteux.

(3) La surprise et la peur de l'inconnu. Les moins de l'organisation connaît le changement et son impact sur eux, plus ils deviennent craintifs. Conduire le changement nécessite également pas suspensive relative à l'organisation surprises! L'organisation doit être prête pour le changement. En l'absence de poursuite dans les deux sens de communication avec les dirigeants, les rumeurs de vigne de combler le vide et de saboter les efforts de changement.

(4) La pression des pairs. Que l'on soit introverti ou extraverti, nous sommes toujours des êtres sociaux. parties prenantes de l'organisation sera résister au changement de protéger les intérêts d'un groupe. Cela pourrait être des employés résistent au changement pour protéger leurs collègues. Les gestionnaires résister au changement de protéger leur groupe de travail.

(5) Climat de méfiance. Significative des changements organisationnels ne se produit pas dans un climat de méfiance. Trust, implique la foi dans les intentions et le comportement des autres. La méfiance mutuelle sera Doom une initiative de changement par ailleurs bien conçu à l'échec.

(6) politique de l'organisation. Certains résistent au changement comme une stratégie politique pour «prouver» que la décision est erronée. Ils peuvent également résister à démontrer que la personne qui dirige le changement n'est pas à la hauteur. Ils sont déterminés à voir les efforts de changement échouent.

(7) Peur de l'échec. Des changements importants sur l'emploi, peuvent causer des employés de mettre en doute leurs capacités à exercer leurs fonctions. Que sait-on est à l'aise! Les employés résister à ces changements parce qu'ils sont inquiets qu'ils ne peuvent pas s'adapter aux nouvelles exigences de travail.

(8) Manque de tact ou de calendrier pauvres. Parfois, ce n'est pas ce qu'est un chef de file fait, mais c'est la façon dont il / elle qui crée la résistance au changement! résistance excessive peut se produire parce que les changements sont introduits d'une manière insensible ou au mauvais moment.

Pour tout effort de changement organisationnel important pour être efficace, le leadership organisationnel doit préparer une stratégie de changement global pour surmonter ces obstacles. Si vous êtes responsable d'un effort de gestion du changement et besoin d'aide pour la conception de votre stratégie de changement?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Change---8-Reasons-Why-People-Resist-Change&id=3512017