Art de la gestion au 21e siècle

Simplement faire PMR de fin d'année et de superviser la production employé ou d'entrée ne suffit pas de créer une relation saine gestionnaire-employé, et donc pour la longévité et la stabilité au 21e siècle structure organisationnelle. Les gestionnaires doivent être conscients du fait que les employés sont la raison de leur existence. En d'autres termes, s'il n'y a pas d'employés, il n'y aura pas besoin pour les gestionnaires. Toutefois, bien soudée et intellectuellement organisée employés ne doivent pas exiger des dirigeants. Par conséquent, les gestionnaires ont à jouer un rôle extra-ordinaire à prouver leur existence dans la gestion du 21ème siècle. Ils ont besoin de produire et de livrer un ensemble unique de compétences susceptibles de créer une ligne fine, si elle n'est pas substantielle de démarcation entre leur rôle et ceux des salariés.

Inutile de dire que les organisations du 21e siècle sont la création de ces hybrides ensemble des salariés, qui sont de plus équipés d'assumer un double rôle - le rôle de gestionnaire-employé, en toute confiance pour gérer leur (de travail) ainsi que les valeurs organisationnelles simultanément (si je ne suis pas trop prévoyante!).

D'où vient le rôle de gestionnaire seule s'inscrit dans alors? Cela signifie que les gestionnaires doivent être en trois volets spécialistes de la gestion de valeur. Les gestionnaires ont besoin pour apprendre et pratiquer l'art de gérer plus de vigilance. Ils ont besoin de comprendre (a) le concept de gestion des employés de valeur avec un degré important de précision, (b) la gestion organisationnelle de valeur et, (c) la gestion des gérant (leur) intérêt, avec plus de prudence et d'analyse. Ils ont besoin de trouver une combinaison optimale de ces trois aspects de rester une icône distingués dans le domaine de la gestion du 21ème siècle.

En ce qui concerne la gestion du personnel est préoccupé par la valeur, les gestionnaires doivent respecter les aspects suivants:

1. Ecoute: La plupart des gestionnaires de temps sont assombries par la perception de leur expérience, ou manque de lui, dans une tentative de se frayer un chemin dans le justifiant, accusant, ou ne pas écouter les griefs des employés, ou peut-être l'inverse - les œuvres dynamiques Dans les deux façons selon les circonstances et l'environnement de gestion. Les gestionnaires, dans leur rôle actif et proactif devrait être de bons auditeurs. Ils ont besoin de la valeur conversation latérale et ouverte. Autant que les gestionnaires sont tenus de faire connaître les imperfections du personnel (ou le cacher pour inverser dynamique de loi en vigueur), ils doivent écouter - d'être attentif et soucieux de la - voix des employés.
2. Appréciez: Les gestionnaires ont besoin d'appréhender les questions et préoccupations soulevées par les employés afin de traiter avec les deux parties - questions de gestion et des employés - dans une inoffensive, et gagnant-gagnant manière.
3. Contribuer: autant que les employés veulent les gestionnaires de jouer le Big Daddy, ils veulent non seulement les gestionnaires d'être une caisse de résonance, mais contribuent également à des solutions de leur problème (s). Les employés doivent avoir l'assurance que le gestionnaire agira toujours de leur mieux et équitable des intérêts, de renforcer la confiance mutuelle et la conversation libre circulation. Les gestionnaires ont besoin de jouer un rôle vigilants à violer l'écart entre les valeurs organisationnelles et les valeurs des employés. Ils doivent être en mesure de mettre en synergie à cet aspect dans le cadre de leur rôle de gestion.
4. Motiver: Un des arts d'un gestionnaire et un leader est sa capacité à motiver. Pour ce faire, un gestionnaire doit identifier les facteurs qui motivent ou cocher une subordonnée notamment (ou employés dans des situations où la ligne gestionnaire et un employé est très mince). Il peut y avoir certaines caractéristiques qui peuvent s'appliquer à tous les employés, toutefois, il ya des qualités uniques (sachant que tous les humains sont uniques) et les facteurs (en ce qui concerne un employé) que le gestionnaire doit être conscient de, afin de l'utiliser à l'avantage de l'employé et l'organisation, la promotion d'un accord gagnant-gagnant.

Comprendre le comportement de l'homme et la maîtrise de l'art du moulage d'un jeu de caractères donnée, de façon de plus en plus bénéfique, plutôt que d'imposer les voies et moyens de les changer, il faut, si rien d'autre, au moins la compréhension que les gens sont différents de diverses manières. Les gestionnaires doivent être conscients du fait que 21ème génération de l'environnement de travail crée un ensemble hybride d'employés - intellectuellement capables et efficaces pour assumer le rôle opérationnel et de gestion en soi. En d'autres termes, les gestionnaires n'ont pas besoin de gérer le travail des employés, cependant perfectionner et d'appliquer l'art de gérer ces groupes hybrides dans une perspective de gestion de la valeur - un énorme défi pour les gestionnaires, modifient la dimension et la dynamique de jeu souple des compétences.

Les traits demandés ci-dessus d'un gérant peut être appliquée à la gestion organisationnelle de valeur ainsi que les gestionnaires eux-mêmes. La gestion et l'équilibre entre ces trois aspects (même si ces trois peuvent être ferned et étalonné plus quand on regarde le niveau micro-économique - mon prochain sujet de discussion) fera un formidable développement dans un sens positif, du rôle de la gestion traditionnelle (la théorie X , gestion de la génération Y ou Z) au 21 (je l'appelle Hutech-théorie, Hu est synonyme de l'homme et de la technologie se réfère à la technologie dans ce cas). Enfin, à titre d'employés changer ou améliorer leur rôle de conventionnellement opérationnelles spécialisées pour les travailleurs opérationnels spécialisés diversifié de connaissances, les gestionnaires doivent prendre rapidement des décisions où et comment elles peuvent s'insérer dans cette équation dynamique organisationnelle de grande envergure. Il ya de multiples facteurs en jeu, néanmoins, toutes peuvent être regroupés, au moins au niveau macro-économique, en supposant que les humains sont le créateur et au-dessus de la technologie (pour des raisons évidentes à ce moment-là), en employé-value, la valeur de l'organisation et directeur-flux de valeur.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Art-of-Management-in-the-21st-Century&id=1035714