Différence entre le leadership et la gestion?

Il existe des différences distinctes entre le leadership et la gestion. Parfois, vous êtes capable de les séparer, et parfois vous devez agir comme gestionnaire et leader. Voici les différences entre le leadership et la gestion, ainsi que quelques conseils sur l'intégration des deux.

Le leadership et la gestion sont deux concepts différents et des actions. Dans de nombreuses organisations, les dirigeants et les gestionnaires sont les mêmes personnes. La différence réside dans la façon dont vous, en tant que leader et de gestionnaire, de séparer les tâches des deux royaumes - et essayer de trouver un moyen de les intégrer dans le même temps. D'une manière générale, le leadership peut être défini comme définissant une vision et de fournir un objectif ou de la direction. D'autre part, la direction de l'exécution de la vision ou le but. Si vous êtes un gestionnaire et un leader, vous devez équilibrer les deux. Si vous conduire sans direction, vous donne des directives à aucune notion de la façon d'obtenir le résultat final. Mais si vous parvenez sans leadership, vous trouverez des gens dans votre organisation demande pourquoi ils font ce qu'ils font. Certes, dans certaines organisations, la gestion de niveau supérieur ou de direction peut vraiment conduire, ce qui veut dire la direction, tandis que les gestionnaires ligne médiane ou exécuter. Prenons un coup d'oeil les véritables différences entre la gestion et de leadership, et de trouver comment les intégrer.

Une des premières différences importantes entre le leadership et la gestion, c'est l'idée du changement. Un leader doit initier le changement - c'est toute l'idée de fixer un sens ou dans de nouveaux objectifs. Comme la plupart des organisations savez, le changement est difficile et parfois inconfortable. Le chef fixe le changement de manière positive, explique pourquoi le changement est effectué, et énonce une ou l'autre de la gérer ou de permettre à une équipe de gestionnaires de le faire. Un gérant, si, face au changement, doivent s'adapter au changement et maintenir le statu quo - jusqu'au prochain changement arrive. La direction est la pratique de l'adaptation et le maintien - pas nécessairement déterminer les changements qui doivent se dérouler.

Une autre différence entre le leadership et la gestion sont les perspectives de la personne sur l'organisation. Les dirigeants de prendre une vue «à vol d'oiseau» ou «50.000 pieds" vue de l'organisation et de ses situations. De ce point de vue, un chef de file peut regarder le tableau d'ensemble - comment est le fonctionnement d'organisation, les processus sont liés à quels domaines, et quels changements va rendre les choses plus efficaces et rentables. Un gestionnaire, bien en phase avec le tableau d'ensemble, doivent continuer à regarder l'image micro, ce qui se passe sur la droite dans son domaine. Ce n'est pas une vue à courte vue, mais une vue qui permet de gérer les écrous et boulons de la plus petite unité.

Les dirigeants et les gestionnaires doivent prendre des points de vue différents des processus et procédures, ainsi. Un chef de file s'intéresse aux processus globaux. Rappelez-vous, à vol d'oiseau, un leader peut voir quels processus sont efficaces et lesquelles ne le sont pas. Un changement dans le processus peut provenir d'un leader du classement général, mais les procédures ou à l'exécution de la nouvelle procédure est une fonction de gestion. Les gérants des vues micro peut apporter des modifications à leurs procédures afin de mener un processus par le biais de son commencement à sa fin. Dans le même esprit, un chef de file peut même définir le résultat souhaité, laissant les changements de processus à d'autres gestionnaires. Dans cette situation, un chef de file pourrait-on dire que le temps qu'il faut pour terminer "Processus de X" est trop long - le résultat souhaité est un délai plus court. Les gestionnaires doivent être concernés par les outils qui les aideront à obtenir le résultat souhaité - par exemple, une nouvelle pièce d'équipement peut être nécessaire de raccourcir les délais pour le processus X, et un gestionnaire doit avoir la connaissance des outils pour faire cette recommandation.

Motivation et de contrôle sont également deux autres différences entre le leadership et la gestion. Un chef de file doit fournir la motivation - après tout, le chef de file est l'établissement des orientations nouvelles. Il ou elle doit être prête à motiver en leur expliquant pourquoi des changements se produisent et quels sont les résultats souhaités apporter. La motivation devrait aussi venir de "félicitations" pour le travail bien fait et pour les améliorations - ce qui signifie également qu'il faut encourager la motivation de la sous-performance. Un gestionnaire peut avoir à prendre le contrôle après une motivation leadership se produit. Cela ne signifie pas que le gestionnaire doit être le contrôle ou des personnes microgestion ou de procédés. Cela signifie qu'un gestionnaire doit exercer une forte emprise sur le processus et veiller à ce que les gens obtiennent leurs tâches accomplies.

Il ya évidemment de nombreuses différences entre le leadership et la gestion, et nous avons seulement discuté quelques-uns ici. Mais que faire si vous êtes, en tant que gérants sont de plus en plus, le gestionnaire et le chef de file? Comment pouvez-vous intégrer et d'équilibrer les deux côtés de la direction équation de la gestion /? Parfois, c'est une question de niveau: vous pouvez avoir à initier le changement et de motiver, puis tourner à droite autour et gérer les processus et les outils. Il peut y avoir un moyen plus facile de regarder l'intégration de la gestion et le leadership. Selon Jack Welch, ancien PDG de GE, gérant moins est une excellente façon d'être simplement un chef de file et responsable tout en un. Lorsque Welch origine regarda ses gestionnaires, il a estimé qu'ils étaient trop près de gestion, les employés ne donnant pas suffisamment de latitude pour prendre des décisions sur leurs propres dans un cadre. Il transition gestionnaires en «création d'une vision" pour les employés et toujours s'assurer que la vision a été la cible - sinon, des ajustements pourraient être fabriqués à partir de la perspective de gestion.

L'argument le plus commun à la théorie de Welch est que les gestionnaires ont besoin pour gérer -, ils doivent être conscients de ce qui se passe à tout moment. conseils Welch's: se détendre. Laissez les gens faire. Evidemment, si il ya un problème, vous pouvez avoir à mettre votre gestionnaire de chapeau est de retour et d'aller jusqu'à la source du problème. Mais en se concentrant sur le résultat final et de laisser les gens y arriver, vous inspirer de la confiance et la motivation. Vous êtes également permettre à un nouveau groupe de leaders d'émerger.

Soyez conscient des différences entre la gestion et le leadership. Utilisez les deux sagement que d'une manière intégrée à inspirer, mais aussi pour que les équipes sont sur la bonne voie.


cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Difference-Between-Leadership-and-Management?&id=1008615