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samedi 15 mai 2010

Achat d'une franchise!

Achat d'une franchise! Attention aux barattage et l'utilisation du franchiseur de tierces parties, celles Lèche "pailles" qui sucent jusqu'à bonnes affaires pour eux-mêmes!

Malheureusement, la définition juridique du «roulement» sur la franchise chat et sites d'information comme Blue Mau Mau, et même sur les sites gérés par les agences de réglementation des États élimine la description de cette insidieuse tiers barattage que certains franchiseurs, avec des concepts de franchise à faible rendement , employer comme une stratégie de gestion pour maintenir et accroître les ventes brutes du système de franchise et de perpétuer leur survie sur le marché.

Les franchiseurs peuvent accroître leur chiffre d'affaires brut des systèmes sur le dos de ne pas en vain »fondateurs» franchisés qui perdent leur ensemble des investissements dans les entreprises de démarrage - et qui ne sont pas informés de pré-vente du taux de défaillance des autres "fondateurs" franchisés du système par le franchiseur avant emprunter de l'argent et mettre leurs économies en péril au très risqué (ne pas publier) des engagements à long terme aux entreprises franchisées.

exploitante franchiseurs peuvent perpétuer leurs systèmes et leurs profits tant qu'elles peuvent vendre de nouvelles franchises de la porte d'entrée du système et encourager la vente de FIRE échoué unités de démarrage par la porte arrière à des agents tiers (paillettes) qui se tiennent debout par l'OMS alors acheter ces unités pour des penny sur le placement initial des franchisés fondateurs. Il s'agit de la insidieuse, mais apparemment légale, la pratique du tiers barattage, dans lequel les deux tiers et le travail franchiseur en étroite collaboration afin d'acquérir l'unité à défaut, ses actifs corporels et incorporels, aussi bon marché que possible pour les tiers, la réussite franchisé, qui continuera d'utiliser les biens corporels et incorporels dans le service du franchiseur et lui-même. Alors que le tiers barattage ne peut pas être illégal, il est de mon avis que l'omission de divulguer tiers barattage de nouveaux acheteurs de la franchise devrait être illégal et considérée comme une fraude.

Multiplication des opérations est défini sur ces sites Web mentionnés ci-dessus comme un simple acte de franchiseurs, eux-mêmes, l'acquisition des unités défaillantes et la revente des mêmes territoires, encore et encore ... Certains de ces États, comme l'Illinois, ont déménagé à rendre le franchiseurs divulguer ce type particulier de barattage directe au nouvel acheteur de l'emplacement franchisés et franchiseur de divulguer cette barattage direct dans le document de divulgation relative aux franchises (FDD), cependant, il n'existe pas de description officielle de tiers barattage. Évidemment, si le barattage directe est considérée comme l'information importante qui doit être présentée dans un FDD, tiers barattage doit également être indiqué en prévente pour les nouveaux acheteurs de franchises.

Troisième partie barattage, comme encouragé par le franchiseur, n'est pas reconnaissable ou visible dans le document de divulgation relative aux franchises (FDD)-parce que les futurs franchisés ne sont pas informés ou assez sophistiqués pour reconnaître que, peut-être, la plupart des «transfert-vente» figurant à l'" confusion Point 20 »de la FDD, la divulgation relative aux franchises document, peut être des ventes d'incendie qui représentent une perte, peut-être une perte totale de l'investissement du franchisé de démarrage qui a financé et construit et exploité par l'unité physique qui a échoué et maintenant, après à défaut, apparaît comme un simple "transfert de vente» à la rubrique 20 de la FDD.

Tout comme la cessation effective de colonne dans l'article 20 de la FDD ne nécessite pas de raison d'être donné pour les terminaisons (L'original FTC règle nécessaire une raison d'être donné pour les terminaisons) le transfert-colonne Ventes dans la rubrique 20 du FDD révèle par ailleurs aucune raison pour le transfert de vente, et les futurs franchisés qui ne comprennent pas le modèle de franchise supposer qu'un «transfert-vente» d'une franchise est un événement positif Point 20 pour les vendeurs de la franchise. L'expansion du système, comme indiqué au point 20 de la FDD par barattage obscurci d'unités à défaut à la rubrique 20 colonnes de transfert de vente se traduit à la viabilité de la franchise dans les yeux des naïfs et inexpérimentés investisseurs de franchise pour la première fois.

Depuis la réglementation, l'État et du gouvernement fédéral, ne jamais vérifier l'exactitude des documents d'information (FDD) à moins qu'il n'existe une plainte, les futurs franchisés et les régulateurs eux-mêmes ne peuvent même pas savoir avec certitude si la totalité du transfert-vente et des sorties sont en fait énumérés, tel que requis par la loi. Même si elles ne sont pas inscrites, ce qui est découvert par un régulateur, après enquête, il s'agit simplement d'une violation de la règle administrative de la FTC, et non une action contre la fraude, car il n'ya pas de droit privé d'action pour violation de la règle de la FTC à la disposition des franchisés quand ils ont signé le contrat avec l'adhésif emballé inadéquates, incomplètes et inefficaces Document divulgation relative aux franchises (FDD) a mandaté en vertu de la règle de la FTC et FDD qui régissent la vente de franchises au public. Fait intéressant, les organismes de réglementation, l'État et fédéral, ont déni qu'ils savent que des tiers barattage se déroule quand ils regardent l'article 20 de la divulgation de documents du franchiseur.

Troisième partie barattage, comme encouragé par les franchiseurs exploitante, et "l'échec fondateurs franchisé», et d'autres non franchisé générations, est masqué sous le couvert de la règle de la FTC et la divulgation relative aux franchises Document (FDD), car le défaut de «franchisés fondateurs» de nombreux systèmes de franchises très souvent donnent leurs activités loin des ventes de feu de leurs actifs corporels et incorporels (leurs ventes brutes) à pailles tiers qui sont en attente d'acquérir l'unité de démarrage à défaut dans une vente de feu. Fondateur franchisés, et d'autres générations de franchisés donnent leur entreprise loin afin de sortir de sous la dette représentée par les garanties à long terme ou sur la franchise, le bail, et de l'équipement, les améliorations locatives, etc, qui peuvent finir par les conduire à l'insolvabilité et la faillite si elles ne sortent pas du cadre de leur entreprise en difficulté et réduire leurs grands et pertes continues dans le fonctionnement des entreprises.

Les franchisés sont entre le marteau et l'enclume quand ils ont épuisé les coûts estimés de démarrage (coûts de démarrage comme annoncé, malheureusement, n'ont pas à être étayée par des faits existants par les franchiseurs) et les franchisés peuvent avoir emprunté des fonds utilisés ou encore plus, mais sont encore perdre de l'argent tous les mois et n'ont pas réussi à obtenir le statut de rentabilité, même après de nombreux mois et des années à essayer d'atteindre l'équilibre. Les franchisés sont alors prêts à donner leur des entreprises loin des ventes de feu, car la fermeture levant et en s'éloignant pourrait faire faillite certaine, lorsque les garanties personnelles sont confirmées par les tribunaux et les jugements contre leurs biens personnels (leur foyer ou leur épargne-retraite) sont honorés et un " Erreur taxe "est menacée par le franchiseur. A défaut de franchisés donnent alors leur entreprises loin des ventes de feu afin de limiter leurs pertes et se sauver de la faillite personnelle, lorsque cela est possible. Toutefois, malheureusement, si ils peuvent se sauver de la faillite, ils doivent continuer à payer sur la dette de démarrage pour de nombreuses années.

Le franchisé fondation subventionne ainsi le franchiseur et le franchisé tiers qui a acheté les actifs de l'entreprise pour presque rien. Le franchisé de tiers peut être en mesure d'atteindre le seuil de rentabilité ou, peut-être, les coûts d'investissement des profits en raison de faible ou nulle et abaissé les frais généraux. et peut être en mesure de vendre l'entreprise à un lavage, ou à un bénéfice après quelques années de plus d'exploitation et une augmentation du chiffre d'affaires brut. Ou encore, au moins .. en l'absence de seuil de rentabilité, le franchisé peut donner l'entreprise loin dans une vente de feu de paille à un autre tiers si et lorsque le franchiseur veut conserver le bénéfice des actifs corporels et incorporels de l'entreprise pour servir le système, et un autre franchisé , qui obtient à bon marché d'affaires, veut essayer à nouveau de construire l'entreprise à l'équilibre. Or, l'unité pourrait fermer pour de bon.

Si les franchisés ne pas notifier leurs franchiseurs qu'ils perdent de l'argent tous les mois et ne peut pas se permettre de rester en affaires, et devra mettre fin aussi d'une certaine date, et coopérer avec les "procédures de résiliation" du franchiseur traite encore ce que l'abandon en vertu de les petits caractères du contrat. Exploitante et franchiseurs barattage enquête pour déterminer si le franchisé a déjà eu défaut sur un prêt de démarrage et ensuite encouragent la reprise de l'entreprise a échoué en envoyant le tiers futur franchisé à la banque qui détient le prêt non remboursé de démarrage de faire une offre pour la actifs et de libérer le titre à l'actif de l'entreprise en difficulté. Apparemment, les banques ont tendance à prendre ces petites offres pour le titre à l'actif de l'entreprise à défaut de tiers parce que la banque peut encore continuer à essayer de recouvrer le solde dû sur le prêt si le franchisé a tout autre actif, dans ou hors de la faillite, et / ou le prêt est garanti par la SBA. En outre, les franchiseurs peuvent retarder l'approbation d'un feu de vente à un tiers par le retard du processus normal de vente au point où le franchisé peut être conduit à l'insolvabilité et de défaut sur le prêt et l'unité peut alors être acquis pour moins d'argent par le Comité permanent des tiers par.

Personne ne sait ou se soucie, apparemment, combien de milliers et des milliers de franchisés n'ont pas de démarrage ont été brassé et continuent à payer sur leur dette de démarrage et en subventionnant les franchiseurs et les franchisés de deuxième génération (les tiers). Ils ne tournent pas sur les listes défaut de paiement. Personne ne se soucie des milliers d'autres qui sont réduits au silence des faillites personnelles, et cinq pour cent ou moins qui ont survécu à s'adresser aux tribunaux et qui ne font pas très bien parce que les tribunaux comme les régulateurs n'ont pas de reconnaître le barattage et reconnaître que tiers barattage est une pratique de gestion de certains franchiseurs ..

De toute évidence, directe barattage barattage et un tiers sont des activités qui ont contribué à la croissance et la durabilité de la franchise dans notre économie. Les pailles tiers ont une meilleure chance de succès parce qu'ils ont acheté une nouvelle unité de démarrage pour presque rien et ont généralement réduit leurs frais généraux, etc, par des négociations directes avec le propriétaire, qui va négocier avec les tiers et de réduire le loyer afin de conserver un locataire, lorsque le propriétaire sait que le franchiseur lui-même, ne va pas exercer l'option (tel qu'il figure dans l'avenant bail) à assumer le bail et d'acheter les actifs à vendre à un autre franchisé.

Multiplication des opérations et franchiseurs exploitante sont en mesure d'exploiter les propriétaires ainsi quand ils encouragent les tiers négociations barattage et directe par la tierce partie avec le propriétaire. Les propriétaires de signer le bail en addenda les contrats de franchise que le franchiseur donne la possibilité d'assumer ou de ne pas assumer le bail en cas de début de co-résiliation de la concession et le contrat de location car ils savent que c'est la seule façon de le franchisé sera approuvé pour acheter et exploiter la franchise - et dont ils ont besoin dans leurs locataires les devantures de magasins. Les franchisés qui sont en échec et qui ont lu leurs contrats croient à tort que les franchiseurs vont assumer directement la location et l'acquisition des actifs (dans une vente de feu) à vendre à un tiers par la qualité de partie s'ils veulent conserver le chiffre d'affaires brut et de bonne volonté construit par l'échec / franchisé de la première génération à défaut.

La plupart des prises de contrôle tiers sont encouragés par les franchiseurs par des clauses «peine» dans les petits caractères des contrats de franchise qui autorisent les franchiseurs à la demande une "taxe de redevance a perdu" ou une sorte de pénalité pour fermer l'entreprise avant l'expiration de la durée du contrat. En règle générale, presque tout "début" la résiliation du contrat (sauf la mort) est considéré comme un "abandon" de l'entreprise sous les petits caractères du contrat, même si l'abandon "par les franchisés est de prévenir ou éviter l'insolvabilité et la faillite en réduisant les pertes en cours et les flux de trésorerie négatif.

Il est évident que la clause dans le contrat de franchise adhésif qui autorise une "taxe de redevance perdu" sur l'abandon (la résiliation anticipée) aussi, nécessairement, est destiné à tenir les franchisés de leur contrat de travail et de garder les franchisés dans leurs entreprises d'atteindre le seuil de rentabilité et d'éligibilité au statut de rentabilité sans bénéfices réels ou comme une incitation à ne pas franchisé pour essayer de vendre leur entreprise de rentabilité, mais non rentables à un autre franchisé, chaque fois que possible. (Tous les accords de franchise exigent les franchisés à reconnaître par leur signature au contrat, qui ne l'ont pas été promis «bénéfices» dans le fonctionnement de la franchise. Franchisé ne peut pas simplement cesser de fumer et à pied de leur contrat de dix ans parce qu'il n'ya pas bénéfices réels au-delà de leurs frais généraux, frais d'exploitation de service de la dette, et)

Dans la troisième partie, encouragé (par le franchiseur) les acquisitions, l'échec / franchisé à défaut de démarrage est souvent menacé de la "taxe de redevance a perdu" de plusieurs milliers de dollars, à moins qu'ils acceptent de s'engager dans une sorte de contrat de gestion (un autre contrat adhésif) dans lequel le tiers qui se tient pouvez essayer de l'entreprise tandis que le franchisé de démarrage d'origine reste responsable de la location et les autres engagements qui ont été personnellement garanti, et dans lequel le tiers accepte de sous-louer au franchisé de démarrage d'origine dont les personnels garantie de le bail sera encore en vigueur dans le cas où la tierce partie (le franchisé éventuel nouveau) n'est pas approuvé pour être un franchisé par le franchiseur ou dans le cas où la tierce partie (le franchisé éventuel nouveau) décide, après l'expiration du contrat de gestion qu'il ne veut pas racheter les actifs de l'entreprise.

Encore une fois, les franchisés de démarrage a échoué sont entre le marteau et l'enclume, parce que si le franchisé ne ne suis pas d'accord pour signer un contrat de gestion et de convenir à une reprise immédiate de l'entreprise par le tiers, le franchisé ne doit savoir que la " perdu taxe redevances »ne sera pas pardonné par le franchiseur et sera immédiatement exigible et les modalités de l'abandon entrera en jeu et les garanties personnelles sur les accords de franchise malveillants à long terme et des baux seront immédiatement exigibles ainsi. Les tribunaux feront respecter les termes des contrats et les garanties personnelles et rendre des jugements contre tous les actifs encore détenus par les franchisés échoué. Cette situation ne peut pas jeter le / franchisé ne pas en faillite personnelle. Évidemment, le franchiseur sait que c'est une offre que le franchisé ne peut pas se permettre de refuser! (I indiquent que ces contrats de franchise sont méchants parce que les franchiseurs sont conscients du fait que 50% de plus ou moins de leurs nouveaux franchisés ne la fera pas cours des cinq dernières années, mais insister sur les accords de baux de dix ans et souvent en fonction qui sont personnellement garantis avec le personnel actifs des franchisés, car cela augmente la dette totale qui est garanti personnellement et augmente la pression sur les franchisés de donner à leurs entreprises dans l'écart tiers des ventes d'incendie encouragé quand ils ne parviennent pas à s'épanouir après avoir épuisé leurs fonds de démarrage et de crédit, etc.

Le tiers encouragé rachats de fournir un grand avantage pour les deux tiers du franchisé éventuel et les franchiseurs. Les franchiseurs bénéficient parce qu'ils n'ont pas à divulguer le taux d'échec des «franchisés de démarrage» pour les nouveaux acheteurs qui seraient nécessaires si le franchiseur acquiert directement la faute de "démarrage" unités et les revend sur le marché. En outre, les franchiseurs qui encouragent tiers barattage éviter tout risque et n'ont pas à expliquer les colonnes de cession-transfert dans les FDD qui ont caché les risques barattage (réel de l'achat de la franchise) des acheteurs potentiels et à la vue des les juges dans les litiges devant les tribunaux.

Franchiseurs également utiliser les prises de contrôle des tiers quand ils ont empiété sur leurs franchisés détiennent et ont produit des entreprises franchisées, qui opèrent trop rapprochées pour réaliser des bénéfices. Les franchisés sont obligés de rivaliser au point de la mort de l'un et le succès de l'autre, qui obtiendra d'affaires du perdant pour rien, s'il le veut, et peut-être survivre à moins que le franchiseur empiète à nouveau à saturer le territoire de concurrencer avec les autres franchiseurs dans le même secteur.

Le «barattage demandes franchiseur« une décharge de responsabilité pour la vente de feu, si et une fois complété, à la fois le franchisé d'origine, le vendeur, et le nouveau franchisé (la partie encouragé tiers) et nécessite un accord de confidentialité quant aux termes de l' vente en tant que condition de l'approbation du franchiseur de la vente des actifs de l'entreprise franchisée et les droits de franchise pour le franchisé de veille prospective. Bien sûr, le franchiseur peut faire un arrangement contractuel qu'il veut avec le franchisé de paille tant qu'il y aura un accord mutuel pour les nouveaux termes. Bien que les accords de confidentialité doivent maintenant être divulgué dans les FDD, les contrats eux-mêmes sont encore défendus par les tribunaux et la diligence raisonnable à la rubrique 20 références qui ont signé des accords de confidentialité continue d'être inefficace et inefficiente pour les acheteurs potentiels de franchises.

La répercussion la plus malheureuse de tout ce qui est décrit ci-dessus est qu'il reste tout à fait invisible pour le nouvel acheteur de la franchise, les franchisés fondateurs bonne foi, sur le dos de la franchiseurs taux de désabonnement à base de profits sont construits. Il est à l'origine et par l'afflux de capitaux de démarrage d'occasion à partir de nouvelles franchises que la non-performance des unités individuelles des franchisés fondateurs est caché. Composés barattage contribue à réduire considérablement le coût final »et« prix de vente "d'un grand nombre d'hôtes plus de franchise dans le système de la franchise - la fabrication de pseudo-essence succès pour les nouveaux franchisés qui achètent" utilisé "franchises" bon marché "parce que le démarrage normal et au seuil de rentabilité associée à une entreprise de démarrage de nouvelles ont été réduits par la pratique du barattage franchisés de démarrage sur le bord de la faillite.

Les nouveaux franchisés ne sont généralement pas arriver à comprendre ces réalités jusqu'à ce qu'il soit trop tard. Au moment où ils se rendent compte de la vérité, il est impossible d'échapper si elles sont forcées à la fin amère de la faillite et la misère ou à subventionner le franchiseur et le franchisé de nouvelles depuis de nombreuses années pour rembourser la dette de démarrage.

Les franchisés qui réussissent dans les systèmes de franchise, car ils ont acheté une franchise bon marché et éviter les coûts de démarrage et / ou parce qu'ils étaient dans 50% des franchisés qui sont encore debout et prospère des cinq dernières années, ou les 29% qui fait survivre des dix dernières années, la chance d'avoir jamais été confronté à la dure réalité de .. barattage tiers

La leçon de cet article est qu'il est probablement toujours préférable d'être un «sucer la paille" et un suckup «système» et d'acheter une franchise utilisés que d'être un nouveau franchisé de bonne foi qui achète les droits de franchise et des finances et s'appuie sur une entreprise laquelle le franchiseur se bloque son nom de marque et prend ses bénéfices à droite de la page - ou non vous déjà réaliser un centime de bénéfices ou si vous même survivre.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Buying-a-Franchise!&id=3932129

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