Un leader est quelqu'un qui transactionnels, comme son nom l'indique, se rapporte à son équipe et les tâches en termes de «transactions». Ses décisions sont souvent basées sur des avantages tangibles et les pertes, les récompenses et les punitions, les résultats et performances. Entre un leader transformationnel et transactionnel, le leader transactionnel est une espèce beaucoup plus répandue.
Le leadership transactionnel implique une relation entre le chef ou le directeur et son équipe qui est de la carotte et du bâton dans la nature. Cela signifie-à-dire que les membres de l'équipe sont récompensés quand ils effectuent une action qui profite à la performance de l'équipe, et ils sont punis quand ils prennent une action qui est préjudiciable à la performance de l'équipe. Les récompenses et les châtiments sont souvent utilisés pour signaler à l'équipe de l'action appropriée et souhaitable de prendre. Évidemment, le style de leadership transactionnel est beaucoup basée sur les «échanges» dans les faveurs et les dettes, ou des "transactions". En tant que tel, il est également bon de noter que le leader transactionnel est souvent aussi un dirigeant autocratique comme il fait appel à l'utilisation de punitions et de récompenses pour motiver son équipe.
En termes d'opérations, un leader transactionnel peut être considérée comme orientée vers la tâche. Un leader transactionnel prend des décisions basées sur ce produit de meilleurs résultats. C'est-à-dire, un chef de file transactionnels serait d'allouer des ressources, la main-d'œuvre, temps et argent en fonction de ce qu'il croit conviendrait le résultat immédiat le plus, par exemple, de mettre les meilleures personnes pour le travail.
Comme on le voit, le leader des transactions est très bien orientée résultats. Cette caractéristique rend le modèle de leadership leadership transactionnel utiles pour obtenir des résultats. Il serait particulièrement efficace lorsque succès à court terme en tout nécessaires performance à long terme est secondaire.
Toutefois, si la performance à long terme tout aussi important, le style de leadership transactionnel n'est pas souhaitable car elle a peu d'accent sur l'investissement de ressources, tels que le développement des personnes et la croissance des actifs.
Un célèbre chef transactionnel est nul autre que le chef de la direction TIMES de 2009, Steve Jobs. Au sommet du géant technologie et l'innovation, les ordinateurs Apple, Steve Jobs était connu pour ses bas pour la terre et la nature orientée vers la tâche de son leadership. Il était aussi réputé pour ne pas hésiter à donner aux employés un pansement à si elles ne parviennent pas à répondre à ses attentes.
Lucas Lin est un expert renommé dans le domaine du leadership et de gestion. Après avoir tenu des postes de direction allant de la gestion exécutive de gestionnaire des opérations, Lucas est en position privilégiée pour offrir des conseils sur les services de la direction et le conseil aux dirigeants dans la hiérarchie. Ses années d'expérience dans le leadership de rendre son avis très recherché. Ayant occupé des postes de leadership dans des organisations différentes, y compris un country club, une école et l'armée, entre autres, Lucas développé une connaissance intime de leadership basée sur la valeur, qui peut être appliqué à toutes les vocations.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Styles---Transactional-Leadership&id=4262945
mercredi 1 décembre 2010
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