Changement au sein des organisations peuvent prendre une grande variété de formes et comprend différents types d'action de l'organisation. La poursuite du changement organisationnel est généralement liée d'une manière ou d'une autre à l'objectif d'amélioration de la performance et la productivité. Ces buts ne peuvent être atteint par diverses formes de changement organisationnel. Certaines de ces variations comprennent la croissance, la modernisation ou l'amélioration et le développement des compétences; par la réduction des effectifs ou de restructuration; grâce à une réorganisation financière ou modifiée, ou par une combinaison de ceux-ci. La façon dont la transformation d'une organisation est réalisée est dépendant presque entièrement sur le style de leadership et de la culture qui sont présents dans l'organisation. C'est une des raisons les plus importantes que le leadership est essentiel à la mise en œuvre réussie du changement organisationnel.
Le leadership est un facteur clé dans une succession de développement dans lequel les membres du personnel à établir la vision, la mise en œuvre du changement et de guidage sont liés dans un processus continu. Le maintien d'une culture du changement nécessite le type d'effort constant et l'engagement que les dirigeants ne peuvent bien diriger. Surtout en période d'incertitude et de changement, les employés se tournent vers les chiffres chef de file dans l'organisation. Les dirigeants sont essentiels à la coulée de la vision du changement, de le diriger et de le renforcer à tous les niveaux. Sans la vision et l'orientation du leadership, du changement de production n'est pas possible.
Une autre raison de leadership est si important pour le processus de transformation est liée à l'environnement extérieur. Leaders servir d'intermédiaire entre l'environnement interne et externe. Tout comme les dirigeants n'existent pas isolément, ni faire de leurs organisations. Les leaders doivent être en harmonie avec l'environnement externe dans lequel l'organisation de leurs fonctions ainsi que l'organisme lui-environnement interne. Pendant les périodes de changement, les leaders de médiateur entre les deux, afin de maintenir l'équilibre en veillant à ne affrontements avec son homologue. Le succès de la transformation d'une organisation est tributaire de la manipulation correcte de la direction de ces milieux et la capacité d'adapter la direction à des circonstances changeantes.
La distinction doit être faite entre les dirigeants des agents de changement et le changement. Alors que le premier détiennent généralement des postes de direction et de haut, ce dernier peut être trouvé à tous les niveaux au sein de l'organisation. mise en œuvre réussie du changement dépend de la prémisse que les dirigeants une forte volonté de cultiver et de l'appui des agents de changement par la formation et le développement, et tout aussi important - Musique. L'accent mis sur le développement et le renforcement des agents de changement est une partie cruciale du processus de changement qui ne leadership pouvez compléter.
Pendant le difficile processus de changement, de bons leaders établir un climat de confiance entre eux et leur personnel, favorisant ainsi la foi que les choses iront mieux. En faisant cela, faire face au changement radical plus facile pour tout le monde. D'autre part, un manque de leadership crée un manque d'espoir, qui, s'il n'est pas correctement traitées avant de changer la mise en œuvre, peuvent aboutir à l'échec de ces changements.
Leadership au long du cycle de vie complet du processus d'organisation est la clé du succès pour parvenir à une transformation saine.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Importance-of-Leadership-Through-the-Change-Process&id=1789925
jeudi 2 décembre 2010
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