Leadership & gestion

Le leadership et la gestion sont deux rôles très différents avec un rapport quelque peu paradoxal.

Abraham Zaleznic, dans une désormais célèbre 1977 article de la Harvard Business Review, a été l'un des premiers chercheurs à différencier entre les gestionnaires et les dirigeants. Selon Zalzenic, les gestionnaires se concentrent sur l'exécution du travail, quelle que soit cette tâche peut être. Bien que les gestionnaires sont préoccupés par la façon dont le travail est effectué, les dirigeants sont préoccupés par ce qui est fait. Cet avis est partagé par Warren Bennis et Burt Nanus, qui affirment que les gestionnaires de bien faire les choses, et les dirigeants sont des gens qui font la bonne chose. Pourtant Zaleznic va plus loin, ce qui implique que les gestionnaires sont trop rationnel, un peu détaché et axées sur les tâches-la personnification vivante de principes de Frederick Taylor of Scientific Management. En revanche, l'avis des leaders Zaleznic aussi intuitif, empathique et axée sur les personnes-un précurseur de l'intelligence émotionnelle et les formes de leadership transformationnel qui est devenu populaire dans la fin du XXe siècle. Il est important de noter que Zaleznic distingués leaders des gestionnaires, pas du leadership de la direction. Compte tenu Zaleznic, les gestionnaires et les dirigeants étaient très différentes de personnes, chacune avec leurs propres valeurs et de personnalités.

En 1990, John Kotter, un autre professeur de Harvard, a offert une nouvelle vision de la différence entre le leadership et la gestion. Selon Kotter, les gestionnaires sont préoccupés par la stabilité, l'efficacité et l'ordre, tandis que les dirigeants sont concernés par l'innovation, l'adaptabilité et le changement. Malgré cette nouvelle orientation, Kotter construit subtilement vue Zaleznic de chaud, les dirigeants motivantes et bien organisée, les gestionnaires des tâches précises dans son propre modèle. Etats Kotter que la direction est sur la planification et le contrôle, tandis que le leadership consiste à établir une orientation et motiver les gens pour les aider à y arriver. Comme Zaleznic, Kotter en ce qui concerne le leadership et la gestion des rôles complémentaires. Une organisation qui n'a pas une bonne gestion est comme un bateau sans moteur, alors qu'un organisme sans grand leadership est comme un navire sans gouvernail. Leaders diriger leur organisation vers des destinations nouvelles et passionnantes, tandis que les gestionnaires de s'assurer que tout le monde est amené le long de la voie. Pourtant, Kotter voit gestion et de leadership que les rôles différents, plutôt que des personnes différentes. cadres individuels peuvent et doivent à la fois de gérer et de plomb. Ces nouveau chef-gestionnaires ont besoin pour participer habilement à la fois:

* La tâche à accomplir et les gens de le remplir
* la productivité dans le présent et le positionnement de l'organisation pour l'avenir

Le leadership et la gestion sont des éléments complémentaires de votre travail.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-and-Management&id=3629829