Executive Coaching Pour de grands leaders - Cinq mythes populaires au sujet du leadership

Êtes-vous travailler dans une organisation où les dirigeants d'affichage bien développé l'intelligence émotionnelle et les compétences intelligence sociale? Les dirigeants de votre organisation inspirer les autres à faire de leur mieux?

L'une des questions les plus puissants, on peut se poser est-ce que je suis profondément à coeur d'aider notre entreprise à croître et à aider chaque employé à atteindre leur plein potentiel? inspirer les dirigeants infuser disciples avec énergie et passion.

Êtes-vous un leader qui a un style de leadership inspirant? Êtes-vous capable de créer un milieu de travail haute performance en créant un climat de travail où les employés sont pleinement engagés et les leaders sont développés à tous les niveaux?

Cadres souvent profondément mal compris ce que fait un leader inspirant. Voici cinq mythes les plus répandus:

1. Tout le monde peut être un chef de file. Ce n'est pas vrai. La connaissance de soi et l'authenticité sont nécessaires pour le leadership, et non pas tout le monde les a (ou s'efforce de les développer). Les individus doivent aussi veulent être des leaders, et de nombreux employés talentueux n'ont aucun désir d'assumer la responsabilité. Certains professent d'intérêt, mais ils sont principalement axés sur les avantages par rapport aux coûts pour eux. D'autres préfèrent consacrer plus de temps à leur famille et la vie privée.

2. Leaders des résultats d'affaires. Pas toujours. Si les résultats ont toujours été une question de bon leadership, la cueillette des dirigeants serait facile. Dans tous les cas, la meilleure stratégie serait de s'en prendre à des gens dans les entreprises avec les meilleurs résultats. Les choses ne sont pas aussi simple que cela.

Entreprises dans les industries de quasi-monopole est souvent très bien avec la direction compétente, plutôt que d'un grand leadership. De même, certaines entreprises bien dirigées ne produisent pas nécessairement des résultats, en particulier dans le court terme.

3. Les gens qui se hisser au sommet sont leaders.Not nécessairement. Une des idées fausses les plus persistantes que les gens dans des postes de direction sont des leaders. Mais les gens qui le font au début peut-être fait parce que de flair politique, pas nécessairement en raison de la qualité d'un véritable leadership. Les vrais leaders sont présentes partout dans l'organisation, de la suite exécutive à l'atelier.

Par définition, les dirigeants sont simplement des gens qui ont des adeptes, et le rang n'a pas grand chose à voir avec cela. Efficace des organisations militaires comme l'US Navy ont compris depuis longtemps l'importance de développer des leaders dans toute l'organisation.

4. Les leaders sont de grands entraîneurs. Rarement. Une petite industrie s'est développé autour de la croyance que les bons leaders doivent être de bons entraîneurs. Mais cette pensée suppose une seule personne peut à la fois d'inspirer les troupes et de répandre des compétences techniques.

Bien sûr, il est possible pour les grands dirigeants d'être aussi grands entraîneurs, mais nous voyons ce qu'occasionnellement. Plus typiques sont des leaders comme Steve Jobs, qui se distinguent par les points forts résident dans la capacité d'exciter les autres à travers la vision, plutôt que de talents d'entraîneur.

5. Les femmes font de meilleurs leaders que les hommes. Cela dépend. Un mythe populaire affirme femmes sont orientées vers la relation et l'éducation, ils font les dirigeants de plus naturel. Mais les femmes sont suffisamment compétitifs pour se rendre à la typique haut de ce stéréotype, ou sont-ils des gens exceptionnels indépendamment de leur sexe? Sommes-nous capables de faire le tri de nos propres préjugés stéréotypés?

Pouvons-nous juger les dirigeants sur leurs réelles qualités, les capacités et les résultats? Nos perceptions colorées par nos préjugés préconçues sur l'apparence, l'éducation et de la classe? Si nous reconnaissons ces hypothèses et les croyances, nous pouvons être mieux équipés pour choisir ceux qui nous conduira.

Travailler avec un coach de direction chevronnée formés à l'intelligence émotionnelle et les évaluations du leadership intégrant comme le Bar-On EQ-i et de l'IPC 260 peut vous aider à devenir un leader inspirant et qui affiche les qualités de leadership authentique. Vous pouvez devenir un leader capable d'intelligence émotionnelle des modèles, et qui inspire les gens à devenir heureux en prise avec la stratégie et la vision de la société.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Executive-Coaching-For-Great-Leaders---Five-Popular-Myths-About-Leadership&id=1666547